В работе над стартапом наступает момент, когда первый запал иссяк, а проблемы выглядят более сложными. Что делать?

 

Вас и вашу команду назначили на главную роль в новый проект. Пока блеск в глазах от ощущения гордости за себя не потускнел, а волна удовлетворения от возложенной ответственности не иссякла, вы готовы грызть гранит на благо начинания. Но буквально спустя пару месяцев быт и новые проблемы опускают вас на грешную землю — вы совсем не так себе это представляли.

 

Прежде всего не расстраивайтесь. То, что ваш заряд мотивации так быстро улетучился, нормально, и это абсолютно не значит, что вам пора менять сферу деятельности.

 

Два года назад меня из Европы отправили в Москву открывать представительство компании. Другая страна, чужой язык, незнакомые правила, непредугаданные проблемы. Пришлось искать новые источники вдохновения.

 

На стартапе самое вдохновляющее — увидеть немедленные результаты затраченных усилий. Но порой работа в таком проекте напоминает бездонную бочку, в которую ты что-то вкладываешь, а она все не заполняется. Не погрязнуть в процессе и не позабыть о главной цели мне помогает тактика контрольных точек.

 

Я разбиваю глобальную задачу на мелкие и конкретизирую их для каждого направления. В этом году у нас шесть задач по трем направлениям. Через полгода — контрольная точка. Если через шесть месяцев вы ее достигли — позвольте себе отдых. Наградите самого себя за хорошую работу. Например, в прошлый раз я взял четыре выходных и прочитал шесть томов Бориса Акунина. Кстати, отдых именно на стадии стартапа необходим как воздух. Можно подбадривать себя и подарками.

 

Стартап богат трудностями, особенно неожиданными. Иногда их просто некому делегировать: ни у тебя самого, ни у подчиненных, ни у коллег из головного офиса нет знаний, алгоритма поведения в подобной ситуации. Но, как ни странно, именно необходимость решать эти ребусы может стать мотивацией, особенно когда результат решения проявится только через полгода.

 

В этом случае помогает коллективный разум: я собираю сотрудников и мы пытаемся найти ответ. Мне нравится смотреть, как развиваются мои сотрудники. Это особенно занятно, когда коллектив еще маленький и все занимаются всем, только учатся фокусироваться на главном, конкретизировать задачи. Я предпочитаю подбирать в новый проект только высокопрофессиональных игроков, поэтому еще интереснее смотреть, как эволюционируют опытные люди. Кстати, и для своей команды после благополучного завершения очередного квартала я устраиваю походы на концерт или поездки в подмосковный санаторий с семьей.

 

Но что бы вы ни делали, однажды наступает день, когда проблемы кажутся совсем неразрешимыми. Тогда надо отойти от работы на несколько дней. Тут главное — расслабиться не просто на выходных, а прихватить еще пару деньков от рабочей недели (постараться найти такую возможность). Создается ощущение: я победил, я не работаю в рабочее время! Разве это не стимул построить работу команды так, чтобы можно было взять отгулы прямо в разгар рабочей недели?

 

Но хочу предупредить: будьте готовы — следующий спад самомотивации наступит года через два, когда все шишки набиты, а интригующие прежде задачи превратились в рутину. Вот тут-то перед вами встанет выбор: уходить в другой проект или изменить перечень задач на прежнем месте. Благо в молодом проекте структура часто позволяет отдать предпочтение второму пути. На моей прошлой работе я занимался маркетингом и локализацией продуктов для восточноевропейских рынков. Когда года через три это стало для меня монотонным, я перефокусировался на бизнес-девелопмент. Заряда хватило еще на два года.

 

По материалам Smart Money