Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Как стать незабываемым руководителем
Новини
04.09.2013
Как стать незабываемым руководителем
 

Я помню всех своих начальников. Хотя некоторые из них были
никудышными боссами, большинство из них все же были хорошими.
Но только один оказался действительно незабываемым —
в самом положительном смысле этого слова.
Джефф Хэйден

Незабываемые руководители обладают качествами, которые сложно задокументировать, но которые всегда находят свое отображение там, где это особенно важно — в сердцах и умах своих сотрудников.

8 качеств поистине незабываемых руководителей

1. Они верят в невозможное

Большинство людей пытаются достичь достижимое; именно поэтому большинство целей и задач являются логическим продолжением текущего состояния дел, но отнюдь не невероятными.

Незабываемые руководители ожидают больше — как от себя, так и от других. Они не только показывают как достичь высоких целей. Но и сопровождают вас на этом невероятном пути.

2. Они видят возможности в нестабильности и неопределенности

Неожиданные проблемы, непредвиденные препятствия, серьезные кризисы… большинство руководителей спускают паруса и надеются переждать бурю.

Мало кто воспринимает кризис в качестве возможности. Но отличным управленцам известно, что трудно внедрять серьезные новшества, пускай даже необходимые, когда вокруг все спокойно.

Они знают, что реорганизация той же команды продавцов идет намного легче, когда от них уходит крупный клиент. Они знают, что с выходом на рынок нового серьезного конкурента находить новые каналы продаж становится гораздо легче. Они знают, что проводить реорганизацию производственных операций намного проще, когда на фабрике царит хаос.

Незабываемые руководители видят в нестабильности и неопределенности не барьер, но возможность.

3. Они открыты в своих эмоциях

Хорошие боссы — профессионалы. Отличные такие же профессионалы, но им не чужды простые человеческие эмоции.

Их искренне воодушевляет, когда дела идут хорошо. Они по настоящему признательны за тяжелую работу и дополнительные усилия. Они радуются, сопереживают и беспокоятся. Короче говоря, они люди. И, в отличие от многих боссов, они действуют, как будто они это знают.

Профессионалами восхищаются. А профессионалы, которые, тем не менее, остаются людьми, вдохновляют.

4. Они защищают других от внешних опасностей

Ужасные руководители не страхуют своих подопечных. Хорошие же никогда не подставляют своих сотрудников и стараются защитить их от внешних угроз.

Незабываемые руководители способны загодя увидеть возможные угрозы и отвести сотрудника в сторону от опасного пути.

5. Им не чужда простая работа

Прошлое остается в прошлом. Единственной реальной мерой оценки вклада человека в общее дело является то, что он делает каждый день.

Поэтому независимо от того, чего человек достиг в прошлом, незабываемым руководителям не чужда простая работа. Они не боятся засучить рукава или испачкаться и заложить фундамент будущим успехам всей команды.

Незабываемые руководители ценятся не за свою должность, но за плоды своего труда.

6. Они руководят не с позиции власти, но с позиции авторитета

У каждого руководителя есть должность. Именно ее название и дает им формальное право руководить другими и принимать решения.

Незабываемые руководители управляют своими сотрудниками не с позиции должности и власти, но с позиции своего авторитета. Сотрудники мотивированы и вдохновлены не названием должности руководителя, но им самим.

Своими словами и действиями руководители дают понять, что сотрудники работают не для них, но вместе с ними. Многие управленцы даже не осознают этой разницы, но лучшие стараются только так и работать.

7. У них есть более высокие цели

Хороший босс работает для достижения целей компании. Отличный также работает для достижения этих целей. Но он преследует и более высокие цели: продвижение и совершенствование своих сотрудников, достижение каких-то изменений в обществе, старается привить сотрудникам чувство гордости и собственного достоинства.

Они запоминаются не только тем, что достигают поставленных компанией целей, но и более личным или индивидуальным подходом к своим сотрудникам.

Отличные руководители ставят более высокие цели, потому что знают: любой бизнес строится на человеческих взаимоотношениях.

8. Они принимают реальные, а не липовые риски

Многие руководители, как и многие люди, стараются внешне выделиться на фоне общей массы. Это желание может проявляться в одежде, интересах или прочих внешних проявлениях. И они выделяются, но причина этого кроется в эмоциях и комплексах.

Незабываемые руководители выделяются тем, что готовы предпринимать непопулярные шаги, занять принципиальную позицию, выйти в зону дискомфорта, но не сохранять статус-кво.

Они принимают на себя риски не ради риска как такового, но ради достижения цели, в которую верят. Своим примером они вдохновляют и других идти на риск, чтобы достичь того, что считают возможным лишь они сами.

Незабываемые руководители вдохновляют других встать на путь и идти к своей мечте: словами, действиями, и, самое главное, собственным примером.

Андрей Кравец

UBR

Переглядів: 11652 Версія для друку
 
Дивіться також:
Чотириденний тиждень: результати експерименту
Феномен продуктивності українських команд в умовах війни: 8 висновків
Що означає поняття «психологічна безпека» на робочому місці?
6-годинний робочий день: підсумки експерименту в Швеції
Гібридний формат роботи під час воєнних подій
6 провідних компетенцій керівників майбутнього
Усталость от перемен: как стабилизировать команду
Як знайти підхід до складних колег на роботі?
Зворотний зв’язок: основні правила спілкування зі співробітниками
5 порад щодо внутрішньої комунікації під час війни
Как безболезненно внедрять изменения в компании
Все больше компаний в мире переходят на четырехдневную рабочую неделю
Почему переход на гибридную работу может навредить компании больше, чем полноценная удаленка
Пять ошибок, которые мешают руководить удаленной командой
Самоуправляемые организации: выгоды для собственников и сотрудников
Топ-10 книг об управлении талантами
Почему важно управлять изменениями в компании
9 ошибок менеджеров-джунов
Чому команда не стає зрілою та як це змінити: 5 пасток менеджера
Пять мифов о гибком графике, которые мешают наладить эффективную работу
Как следить за работой сотрудников этично
Как правильно сообщать сотрудникам о грядущих изменениях
4 видео о лидерстве от лидеров
Как критиковать работу сотрудников, чтобы не вызвать сопротивления?
Непродуманная стратегия работы из дома — риск для компании
Как распознать некомпетентного начальника
Выстраиваем работу в коллективе, чтобы не было авралов и простоев
Испания проведет эксперимент с четырехдневной рабочей неделей
Сотрудник уходит: как передать задачи
Как оставаться лидером, когда все работают из дома
В Европе работа из дома становится обязательной
Выход есть: как разработать антикризисный бизнес-план
Как бизнесу повысить эффективность в условиях кризиса
Как ставить задачи, или Почему кофе холодный
4 причини, чому працівники не спілкуються з керівниками
Закаленные карантином: пять сценариев поведения руководителей во время кризиса
17 советов за 17 минут. Мировые и украинские эксперты — о том, как делать бизнес во времена пандемии
Тест на прочность, или В какие офисы мы вернемся после пандемии
Европейцы отказываются работать в старом режиме даже после пандемии
Почему руководителям компаний важно работать с персональным брендом
Сотрудники назвали неуважение к ним главной причиной увольнения
Кто для вас сотрудники — люди или станки?
Слухи в компании: контролировать и использовать
7 шагов негативной обратной связи
Как правильно делегировать: лайфхаки для гендиректора
«Не молчи на меня», или Важность обратной связи
Что нужно делать новому руководителю, чтобы не упустить время
Вы даете обратную связь своим сотрудникам? А руководителям?
Рост компании опережает развитие: действия HR
Четыре типа кадровых решений, которые нужны вам сейчас
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com