Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Семь признаков готовности сотрудника к повышению
Новини
21.08.2013
Семь признаков готовности сотрудника к повышению
 

Кто из сотрудников заслуживает повышения? Этот непростой вопрос очень часто возникает перед руководителем. По мнению экспертов The Daily Muse, при определении лучшего работника следует обращать внимание на различные аспекты, включая его отношение к профессии, готовность работать сверхурочное время и желание помочь коллегам.

Кроме того, не следует забывать, что каждое повышение должно быть стимулом не только для конкретного сотрудника, но и для всех членов коллектива.

№ 1. Они имеют отличные результаты

Цифры не должны быть главным критерием для повышения, но они очень важны. Кроме того, хорошая статистика поможет менеджеру убедить вышестоящее руководство в необходимости карьерного роста этого сотрудника. Для фиксации достижений можно использовать таблицу, которая также покажет положительную или отрицательную динамику.

№ 2. Рабочий день не заканчивается ровно в 17:00

Разумеется, сотрудники ради продвижения по карьерной лестнице не должны ежедневно задерживаться на рабочем месте, отказываться от обеда и перекура. Однако при определении лучшего члена коллектива готовность работника остаться после работы или прийти в выходной является ключевым фактором. Обращайте внимание и на тех, кто самостоятельно предлагает свою помощь работать сверхурочное время.

№ 3. Они не только жалуются, но и предлагают решения

Все жалуются — сотрудники, менеджеры и даже, наверное, СЕО. Однако следует обращать внимание не на тех, кто никогда не выражают свое недовольство, а на тех, кто после высказанного замечания предлагают решение проблемы.

№ 4. Они хотят делиться своими знаниями

Обращайте внимание на тех, кто предлагают помощь новым работникам или являются наставниками. Готовность делиться знаниями с коллегами — отличное подтверждение заинтересованности сотрудника в успехе отдела, подразделения и всей компании.

№ 5. Они постоянно изучают что-то новое

Смотрите, как ваши сотрудники ищут новую информацию. Хотят ли они повысить свою квалификацию в тех областях, где не очень сильны? Ищут ли новые знания по своей специальности или просто полагаются на старый опыт?

№ 6. Они ждут оценку своего труда и не обижаются на критику

Не так много сотрудников получают удовольствие от критического анализа профессиональных качеств (как, например, от ежегодной аттестации). Если у вас в компании есть люди, которые хотят слышать оценку своего труда, при этом не обижаясь на критику, обратите на них внимание.

№ 7. Они не скрывают карьерных амбиций

Довольно часто сотрудники как бы между делом говорят о желании получить повышение. Намного реже, когда они спрашивают у руководителя, что нужно сделать для продвижения по карьерной лестнице. Обращайте внимание на тех, кто стремится к карьерному росту и не скрывает своих профессиональных амбиций.

Вести

Переглядів: 10645 Версія для друку
 
Дивіться також:
Чотириденний тиждень: результати експерименту
Феномен продуктивності українських команд в умовах війни: 8 висновків
Що означає поняття «психологічна безпека» на робочому місці?
6-годинний робочий день: підсумки експерименту в Швеції
Гібридний формат роботи під час воєнних подій
6 провідних компетенцій керівників майбутнього
Усталость от перемен: как стабилизировать команду
Як знайти підхід до складних колег на роботі?
Зворотний зв’язок: основні правила спілкування зі співробітниками
5 порад щодо внутрішньої комунікації під час війни
Как безболезненно внедрять изменения в компании
Все больше компаний в мире переходят на четырехдневную рабочую неделю
Почему переход на гибридную работу может навредить компании больше, чем полноценная удаленка
Пять ошибок, которые мешают руководить удаленной командой
Самоуправляемые организации: выгоды для собственников и сотрудников
Топ-10 книг об управлении талантами
Почему важно управлять изменениями в компании
9 ошибок менеджеров-джунов
Чому команда не стає зрілою та як це змінити: 5 пасток менеджера
Пять мифов о гибком графике, которые мешают наладить эффективную работу
Как следить за работой сотрудников этично
Как правильно сообщать сотрудникам о грядущих изменениях
4 видео о лидерстве от лидеров
Как критиковать работу сотрудников, чтобы не вызвать сопротивления?
Непродуманная стратегия работы из дома — риск для компании
Как распознать некомпетентного начальника
Выстраиваем работу в коллективе, чтобы не было авралов и простоев
Испания проведет эксперимент с четырехдневной рабочей неделей
Сотрудник уходит: как передать задачи
Как оставаться лидером, когда все работают из дома
В Европе работа из дома становится обязательной
Выход есть: как разработать антикризисный бизнес-план
Как бизнесу повысить эффективность в условиях кризиса
Как ставить задачи, или Почему кофе холодный
4 причини, чому працівники не спілкуються з керівниками
Закаленные карантином: пять сценариев поведения руководителей во время кризиса
17 советов за 17 минут. Мировые и украинские эксперты — о том, как делать бизнес во времена пандемии
Тест на прочность, или В какие офисы мы вернемся после пандемии
Европейцы отказываются работать в старом режиме даже после пандемии
Почему руководителям компаний важно работать с персональным брендом
Сотрудники назвали неуважение к ним главной причиной увольнения
Кто для вас сотрудники — люди или станки?
Слухи в компании: контролировать и использовать
7 шагов негативной обратной связи
Как правильно делегировать: лайфхаки для гендиректора
«Не молчи на меня», или Важность обратной связи
Что нужно делать новому руководителю, чтобы не упустить время
Вы даете обратную связь своим сотрудникам? А руководителям?
Рост компании опережает развитие: действия HR
Четыре типа кадровых решений, которые нужны вам сейчас
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com