Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Почему сотрудники неосознанно присваивают идеи коллег?
Новини
04.07.2013
Почему сотрудники неосознанно присваивают идеи коллег?
 

Одинаковые мысли одновременно могут прийти в голову двум незнакомым людям в разных точках мира. Примеров этому масса, и это вряд ли можно назвать аномалией. Однако одинаковые идеи могут посещать и сотрудников одного и того же офиса. По этой причине происходят скандалы из-за плагиата. Но случается и так, что на самом деле никакого плагиата (во всяком случае, умышленного) не было. О том, что это такое и почему происходит, рассказал известный психолог Адам Грант (с ним, к слову, очень любит работать Google).

Для иллюстрации Грант взял пример «Битлз». К сожалению, все хорошее рано или поздно заканчивается, и к 1970 году каждый из участников ливерпульской четверки решил пойти своей дорогой. Джордж Харрисон выпустил песню My Sweet Lord, которая стала популярной. Но его счастье было недолгим — примерно в течение месяца на него подали в суд. Оказывается, текст песни Харрисона был оригинальным, а вот мелодия была «позаимствована» из композиции He’s So Fine коллектива The Chiffons. Судья Ричард Оуэн (оказавшийся любителем музыки) постановил, что Харрисон виновен. Но, отметил судья, «кража» не была преднамеренной. В итоге Харрисон согласился с тем, что он виноват, но искренне отметил, что действительно не чувствовал схожести своей песни и песни The Chiffons. Об этом он писал в книге мемуаров.

Что такое клептомнезия?

Психолог Дэн Гилберт называет такое явление клептомнезия: человек генерирует идею, которая кажется ему новой, но на самом деле это уже было кем-то создано. Такое явление очень часто встречается в творческой работе. Ученые Алан Браун и Дана Мерфи провели эксперимент: участников распределили по группам (по 4 человека) для проведения мозгового штурма. Они по очереди составляли тематические списки идей (спорт, музыкальные инструменты, одежда, животные и пр.). Всем было предложено сгенерировать четыре идеи для каждой категории, а потом участники должны были записать, какие идеи внесли лично они сами. В результате выяснилось, что 75% продемонстрировали в ходе эксперимента тот самый непреднамеренный плагиат, присваивая себе идеи, которые высказывали другие люди. Позже, во второй части, те же самые люди должны были предложить еще четыре новых идеи для каждой тематической категории. Большинство предложили хотя бы по одной уже озвученной ранее идее. И это, по мнению ученых, происходило не специально.

Клептомнезия порождается рядом особенностей человеческой памяти. Мозг, получая информацию, склонен фокусироваться на ее содержании, а не на ее источнике. Как только мозг убеждается, что информация правдива, он забывает о том, откуда ее получил. Особенно трудно вспомнить источник информации, когда мы заняты, рассеяны или упорно работаем в многозадачном режиме (звучит знакомо, не правда ли?). И чем рассеяннее внимание, тем сложнее запомнить, кто из участников команды предложил ту или иную идею. Что любопытно, после мозгового штурма люди чаще всего присваивают те идеи, которые кто-то озвучил непосредственно перед тем, как они озвучили свои.

Для борьбы с явлением клептомнезии психологи рекомендуют не отвлекаться от основной работы и отойти от многозадачности (насколько это возможно). Также работая над тем или иным творческим проектом, следует избегать изучения или просмотра похожих вещей. Например, сценарист мультсериала «Симпсоны» Джордж Мейер рассказывал Адаму Гранту, что, работая над сценариями, он запрещал себе смотреть сериал «Сайнфилд» — боялся придумать похожие шутки.

Также важно понимать, что некоторые идеи могут иметь какие-то схожие моменты. А в повседневной жизни, отмечает Грант, нужно приучать себя обращать внимание не только на то, что было сказано, но и на то, кто это сказал.

Ксения Герасимова

РБ

Переглядів: 10168 Версія для друку
 
Дивіться також:
Як вирішити проблеми, ставлячи запитання «Чому?»
Відверта маніпуляція: 7 невинних фраз на роботі, які дратують колег
Як спілкуватися з токсичними людьми: 9 рекомендацій
«Психосоціальна підтримка на роботі»: новий розділ Держпраці
«Психологічні права» на роботі
Як правильно реагувати на неконструктивну критику?
Як реагувати на агресію на роботі?
Soft skills, або Розвиваємо наші особисті якості
Як донести свою думку й не образити інших: 4 ефективні поради
8 признаков токсичных людей
Small talk: 6 найпоширеніших помилок
Що робити, якщо колега провокує на конфлікт: ефективні поради
Як розпізнати маніпулятора та протистояти йому
Як поводитися в конфлікті: гайд для HR-менеджера
Не тільки IQ: 18 видів інтелекту
Вчимося запам’ятовувати інформацію швидше та краще: 9 ефективних методик
Как работать со сложными людьми: основные реакции и варианты поведения
Як оцінити та розвивати навички активного слухання?
Как реагировать на манипуляцию в коммуникации?
Профессионализм и эмоции: как общаться с коллегами
Признаки того, что вам недостает эмоционального интеллекта
Победить в конфликте, не объявляя войну: проверенный алгоритм
Психология счастья: 10 главных принципов довольных людей
7 отличительных качеств умных людей
Психология общения с «Главным» (собственником или директором)
Стоп стресс: как перестать орать на работе
Самовлюбленные типы: инструкция по взаимодействию
«И тебя вылечат»: пять советов о том, как вести переговоры с неадекватными людьми
Как начальникам реагировать на неприятности
«Не знал, что я такой придурок», или Что нельзя говорить сотрудникам
Как быстро справиться с негативными эмоциями
Как противостоять манипуляциям в деловом общении
Когда ничего не получается: восемь правил, которые должен знать каждый
13 раздражающих типов людей, которые найдутся в каждом в коллективе
Как устоять перед жесткой критикой
5 негативных эмоций, которые мешают развитию карьеры
Что делать после неприятного разговора с коллегой
Откуда берутся «серые кардиналы»
4 способа перестать переживать о чужом мнении
Только спокойствие: как перестать нервничать перед выступлениями
Первое впечатление: 2 критерия по которым мы оцениваем друг друга
Как не цепенеть от страха в важные моменты вашей жизни
«Не переживай» не работает или 5 фраз, которыми действительно можно поддержать
Осваиваем искусство похвалы: 3 простых совета
Стресс: алгоритм управления и причина сказать ему «спасибо»
Не бойтесь похвалы: как стать еще лучше, замечая свои лучшие качества
Умению убеждать можно научиться
Проактивность в работе и в жизни
Работа не в радость: выгорание или апатия?
Осознанное проявление благодарности помогает избежать стресса
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com