Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Январь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Все события
Реклама
Лидер от рождения
Новости / В мире
19.08.2006
Лидер от рождения
 

Ученые спорят, существует ли ген лидерства, но психологи утверждают, что лидерские качества проявляются в школьном возрасте: еще за партой будущие руководители были не только отличниками, но умели систематизировать знания, пользовались уважением сверстников и имели широкий круг интересов.

Исследование было анонимным, руководители компаний отвечали на вопросы, отбросив лишнюю скромность. Личные беседы, которые компания Mori провела со 105 британскими руководителями, помогают лучше понять, какую роль в их успехе сыграли детские амбиции и высокая самооценка. Британцы особенно неохотно признают наличие амбиций, опасаясь, что их сочтут слишком суровыми. Но 59% руководителей признали, что всегда были амбициозными, а 65% сказали, что всегда хотели быть лидерами, и только 10% удивились своему быстрому успеху.

Только 5% директоров и топ-менеджеров, опрошенных FTSE во время исследования 500 крупнейших компаний и крупных частных предприятий, признали, что не были лидерами в школе. Значительное меньшинство — так называемые «скрытые герои» преуменьшали свои достижения в школе.

Многие тем не менее в школьные годы возможностей не упускали. Семьдесят процентов были старостами класса, а 23% были старостами школы. Половина были капитанами спортивных команд, 37% — спикерами в различных дискуссионных обществах, а 34% руководили школьным клубом или ассоциацией. Двадцать восемь процентов играли главную роль в школьной постановке или мюзикле.

Почти 90% совмещали две лидерские позиции, а 40% совмещали три лидерские позиции. Из шести женщин пять лидировали в трех и более школьных начинаниях. 

Отвечая на вопрос, почему они были лидерами в школе, большинство опрошенных проявляют крайнюю самоуверенность. «Для меня это был способ развиваться как личность», — говорит один. «Я был очень амбициозным, любил, чтобы ко мне прислушивались, — говорит другой. — В словесных перепалках мне не было равных».

Многие интервьюируемые считают, что им всегда удавалось влиять на окружающих, а это является неотъемлемой частью успешного лидерства. «Я всегда мог убедить людей в своей правоте», — говорит один. «Мои ровесники чувствовали, что я рано повзрослел и стал лидером», — сообщает другой. Третий опрашиваемый говорит: «Возможно, я всегда пользовался уважением сверстников, умел повести их за собой».

Вместо того чтобы ограничиваться одним занятием, они имеют несколько увлечений еще со школы. В свободное время большинство предпочитают общаться с семьей. На втором месте стоит чтение книг, далее идут легкие виды спорта, такие, как прогулки, гольф, катание на яхте, которыми 73% опрошенных занимаются регулярно. Более половины увлекается искусством, активными видами спорта, путешествуют или посещают спортивные мероприятия.

Менее популярны такие занятия, как актерское мастерство или игра на музыкальном инструменте (21%), кулинария или рискованные виды спорта, как, например, парашютный спорт или альпинизм (14%) и, как ни странно, политика (7%).

 

Kadrovik.ru

Просмотров: 8679 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Британские ученые предложили сократить рабочую неделю до четырех дней
Сотрудники будущего: где найти и чему учить
Как будет выглядеть работа в 2100 году
Новые тренды в области управления персоналом. Обзор компании EY
Исследования про отпуск
LinkedIn назвал 10 самых популярных компаний для работы
Что нужно знать об управлении кадрами в 2017 году
Что будет, если интернет исчезнет хотя бы на день
Какие вызовы стоят перед компаниями в сфере HR на развивающихся рынках
Синдром успеха: почему лучшие сотрудники бросают работу
Изменение поведения соискателей и работодателей в кризис
Самые необычные просьбы украинских руководителей
Как настроиться на работу после отпуска
Жизнь в 2025 году: наш быт после полной победы интернета
Почему лень полезна для здоровья
Рейтинг самых оплачиваемых профессий: диплом не обязателен
Куда пойти учиться, чтобы стать миллиардером
Самые важные мотиваторы для офисных сотрудников
Тесты IQ не определяют уровень интеллекта
Стили управления украинских топ-менеджеров на примере известных киногероев
Откуда берутся плохие работники: три научных объяснения
О чем говорит боссу твое припаркованное авто
Каких специалистов ищут компании через социальные сети
Невнимательность от внимательности, или Почему нельзя одновременно внимательно читать и внимательно слушать
Кофе и сахар не избавляют от сонливости
Хорошее настроение портит память
У кого самые грязные рабочие столы
Офисным работникам нужно есть груши
Харизму можно измерить
Повтор жестов и мимики собеседника не всегда полезен
Что на самом деле означает IQ?
Труженик по-украински
Украинские мужчины таки уходят в декрет
Названы 50 самых привлекательных работодателей мира
Психологи определили 10 составляющих счастья
Неудачник — не судьба, а заразная болезнь
Украинцы не церемонятся с работодателями
Ох уж этот человеческий фактор!
Офисные хамелеоны, или Как и зачем мы меняемся на работе
Хотите обрести уверенность — примите нужную позу
Завершился социальный эксперимент «Как прожить на прожиточный минимум»
Соцпакет по-украински: исследование
Работодатели, смелее кормите менеджеров вареньем!
На что хватает зарплаты украинского «профи»
Работа на одном месте: рейтинг усидчивости
Какую работу ищут выпускники
Смеха ради, или Производительность труда
Семь смертных офисных грехов
Эффект леди Макбет, или Как правильно отмывать грехи
Кто в плохом настроении работает лучше?
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Принимая на работу нового сотрудника, запрашиваете ли вы рекомендации с бывшего места работы?
Да, они являются определяющими
Да, учитываю их, но целиком не полагаюсь
Нет, они редко объективны
Это зависит от обстоятельств

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.