Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Октябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
Реклама
Выживут ли тесты в условиях кризиса?
Новости / В мире
08.12.2008
Выживут ли тесты в условиях кризиса?
 

Хоть кризис и дал о себе знать сокращениями сотрудников и персонала в компаниях, но оценку персонала все же никто не отменял. Будут ли эйчары продолжать «тестировать» сотрудников на профпригодность не смотря ни на что?

Насколько известно, применение психодиагностических методик в оценке персонала позволяет определить целый спектр личностных характеристик человека: его мотивационную направленность, адаптацию в коллективе, степень самооценки, способность межличностного взаимодействия, реакцию на стресс, а также выраженность лидерских качеств. Эйчарам был задан вопрос: «Надо ли и зачем разрабатывать новые психодиагностические методы и технологии?». Вполне закономерно, что большинство опрошенных проголосовали за. В целом, ответы распределились следующим образом:

52.38% — Надо, так как постоянно меняющиеся условия в бизнесе, появление новых профессий и организационных ролей требуют создания новых методов, отражающих по содержанию новые производственные проблемы и ситуации.

14.29% — Надо, так как старые методы плохо используют возможности новых информационных технологий (онлайн-тестирование, адаптивное тестирование, игровое тестирование и т. п.).

14.29% — Другой ответ:

  • Надо, так как не все велосипеды еще изобрели, и не все изобретенное — совершенно и бесспорно.
  • Полагаю, что психодиагностика — только одна из частей в комплексной оценке. Видимо, необходимо обратить внимание на технологию управления эффективностью работы — Performance management.
  • Надо, так как постоянно развиваются представления о личности и психике и меняются объекты диагностики.
  • Сколько лет назад были разработаны 16PF, B5, MBTI и проч.? Полвека назад? И это были только первые шаги в психодиагностике. Конечно, нужны новые, современные методики, качественно превосходящие морально устаревшую «классику»! В 21 веке все-таки живем, господа!

9.52% — Незачем, так как не методы, а профессионал на самом деле является главным инструментом в оценке, поэтому важнее всего развивать личные качества, интуицию и другие природные способности профессионала.

7.14% — Незачем, так как на самом деле ничего принципиально нового сейчас не разрабатывается, а то, что фирмы-разработчики называют «новым», — это просто их маркетинговый ход.

2.38% — Незачем, так как существующих методов вполне достаточно — надо просто научиться ими грамотно пользоваться.

По результатам опроса «Как, по Вашему мнению, кризис повлияет на практику применения тестов?» можно сказать, что нестабильная ситуация способна внести свои коррективы в применение уже старых методик оценки. Одни явно выражают неодобрение к тестам, другие — надеются на системный подход специалиста к их использованию. Но что примечательно: первый опрос показал, что психодиагностические методы жизненно необходимы продвинутым компаниях 21 века, результаты второго отодвинули психологические тесты на второй план (в условиях кризиса). На первом месте — квалифицированные тесты на профпригодность и ничего лишнего.

45.00% — Одни тесты (психологические) будут использовать реже, а другие (квалификационные тесты профессиональных знаний) чаще.

25.00% — Тесты будут шире применять для обоснования сокращения штатов, то есть, для массовых увольнений.

25.00% — Тех, кто применяет тесты, уволят за ненадобностью одними из первых «лишних людей» в компаниях.

5.00% — Другой ответ:

  • В целом, ничего не измениться; будут изменения только внутри отдельных секторов: где-то уменьшится, где-то увеличится.

По материалам «Human Technologies»

HR-Лига

Просмотров: 9238 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Британские ученые предложили сократить рабочую неделю до четырех дней
Сотрудники будущего: где найти и чему учить
Как будет выглядеть работа в 2100 году
Новые тренды в области управления персоналом. Обзор компании EY
Исследования про отпуск
LinkedIn назвал 10 самых популярных компаний для работы
Что нужно знать об управлении кадрами в 2017 году
Что будет, если интернет исчезнет хотя бы на день
Какие вызовы стоят перед компаниями в сфере HR на развивающихся рынках
Синдром успеха: почему лучшие сотрудники бросают работу
Изменение поведения соискателей и работодателей в кризис
Самые необычные просьбы украинских руководителей
Как настроиться на работу после отпуска
Жизнь в 2025 году: наш быт после полной победы интернета
Почему лень полезна для здоровья
Рейтинг самых оплачиваемых профессий: диплом не обязателен
Куда пойти учиться, чтобы стать миллиардером
Самые важные мотиваторы для офисных сотрудников
Тесты IQ не определяют уровень интеллекта
Стили управления украинских топ-менеджеров на примере известных киногероев
Откуда берутся плохие работники: три научных объяснения
О чем говорит боссу твое припаркованное авто
Каких специалистов ищут компании через социальные сети
Невнимательность от внимательности, или Почему нельзя одновременно внимательно читать и внимательно слушать
Кофе и сахар не избавляют от сонливости
Хорошее настроение портит память
У кого самые грязные рабочие столы
Офисным работникам нужно есть груши
Харизму можно измерить
Повтор жестов и мимики собеседника не всегда полезен
Что на самом деле означает IQ?
Труженик по-украински
Украинские мужчины таки уходят в декрет
Названы 50 самых привлекательных работодателей мира
Психологи определили 10 составляющих счастья
Неудачник — не судьба, а заразная болезнь
Украинцы не церемонятся с работодателями
Ох уж этот человеческий фактор!
Офисные хамелеоны, или Как и зачем мы меняемся на работе
Хотите обрести уверенность — примите нужную позу
Завершился социальный эксперимент «Как прожить на прожиточный минимум»
Соцпакет по-украински: исследование
Работодатели, смелее кормите менеджеров вареньем!
На что хватает зарплаты украинского «профи»
Работа на одном месте: рейтинг усидчивости
Какую работу ищут выпускники
Смеха ради, или Производительность труда
Семь смертных офисных грехов
Эффект леди Макбет, или Как правильно отмывать грехи
Кто в плохом настроении работает лучше?
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова численность работников в вашей компании?
До 50
51-100
101-500
501-1000
1001-5000
Больше 5000

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.