Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Чого хочуть кандидати у 2025 році?
Новини
11.02.2025
Чого хочуть кандидати у 2025 році?
 

Розглядаючи нову роботу, HR-фахівці на 25% частіше, ніж інші, віддають пріоритет інклюзивному робочому місцю. Про це свідчать результати дослідження понад 37 000 користувачів LinkedIn, проведеного в період з 1 липня по 31 грудня 2024 року, метою якого було дізнатися, що для них є найважливішим при розгляді нової роботи.

І це лише один приклад того, як пріоритети кандидатів можуть кардинально відрізнятися залежно від того, на якій посаді вони зараз перебувають. Хоча є кілька речей, які хвилюють практично всіх, дані також показують, які пріоритети є унікально важливими для конкретного пулу талантів.

Розуміння того, чого хочуть кандидати, має вирішальне значення для залучення потрібних талантів. Які пріоритети є найбільш важливими для всіх кандидатів; як пріоритети можуть відрізнятися в кандидатів у сфері HR, інженерії та розвитку бізнесу; і як знайти дані про те, що є пріоритетним для вашого конкретного пулу талантів, — читайте далі. Ділимося основними даними дослідження.

Які головні пріоритети всіх кандидатів — і що змінюється?

Почнемо з загальної картини: коли LinkedIn попросив користувачів вибрати найважливіші фактори при розгляді нової роботи, три пріоритети стали явними лідерами.

  1. Компенсація лідирує: 62% кандидатів назвали «відмінну компенсацію та пільги» серед своїх головних пріоритетів.
  2. Баланс між роботою та особистим життям — 49%.
  3. Гнучкий графік роботи замикає трійку лідерів (44%).

Ці три пріоритети домінували серед уподобань кандидатів протягом багатьох років, ще до початку пандемії.

Попри те, що ці пріоритети залишаються стабільними, ще більше змін відбувається не на поверхні, а глибше. Дані демонструють ледь помітні, але промовисті зміни в пріоритетах кандидатів.

«Цікава, результативна робота» продемонструвала найбільше зростання (+2,5%) за останній квартал, за нею йде «культура співпраці» (+1,9%). Водночас традиційно сильні пріоритети, такі як «можливості отримати нові навички» та «можливості для кар’єрного зростання», знизилися (–2,5% та –1,6% відповідно).

Ці зміни можуть відображати таку тенденцію: у часи економічної нестабільності кандидати часто надають перевагу негайним емоційним, а не довгостроковим потенційним вигодам. Підвищений акцент на складній роботі та співпраці свідчить про те, що люди хочуть мати чітку цінність і зв’язок у своїй повсякденній роботі, тоді як зниження уваги до майбутніх можливостей може вказувати на те, що вони віддають перевагу визначеності, а не можливостям.

Як відрізняються пріоритети кандидатів у сфері HR, інженерії та розвитку бізнесу?

Хоча загальні тенденції дають цінну інформацію, реальність така, що пріоритети кандидатів можуть кардинально відрізнятися залежно від функції, місця знаходження та набору навичок.

Використовуючи LinkedIn Talent Insights, можете легко знайти те, що важливо для вашого конкретного пулу талантів, незалежно від того, кого ви наймаєте. Просто створіть звіт про кадровий резерв, знайдіть кандидатів, які вас цікавлять (за назвою посади, місцем розташування, навичками, галузями або іншими розширеними фільтрами), і перейдіть на вкладку «Бренд роботодавця». Потім прокрутіть вниз, щоб знайти розділ «Які ціннісні пропозиції роботодавця є найбільш важливими для цього таланту?», щоб побачити результати для вашого персонального кадрового резерву.

Детальніше розглянемо три основні функції і те, як виділяються кандидати в межах кожної з них. Хоча головні пріоритети (компенсація, баланс між роботою та особистим життям і гнучкість) залишаються важливими для всіх груп, кожна функція демонструє відмінні переваги, які часто збігаються з їхньою основною роботою.

Наприклад, кандидати на інженерні спеціальності на 25% частіше, ніж інші, надають перевагу інноваційним проєктам і на 22% частіше цінують роботу з високоталановитими співробітниками. Такий акцент на інноваціях і талановитих колегах, ймовірно, відображає технічний характер їхньої роботи і швидкі темпи технологічних змін.

Фахівці з розвитку бізнесу демонструють помітно іншу картину: вони на 28% частіше надають пріоритет місії та цінностям і на 24% частіше цінують талановитих колег. Це свідчить про те, що талановиті бізнес-розробники особливо цінують організаційну культуру та рівень своїх потенційних колег, що відповідає ролі, яка обертається навколо побудови відносин.

Пріоритети HR-фахівців відображають зростаючу стратегічну важливість їхньої функції: окрім посилення уваги до інклюзивних робочих місць (+25%), вони також на 20% частіше цінують культуру співпраці та на 18% частіше надають пріоритет місії та цінностям. Таке узгодження між особистими та організаційними цінностями є особливо важливим для тих, хто відповідає за формування культури компанії.

Висновки

Попри те, що компенсація, баланс між роботою та особистим життям і гнучкість залишаються головними пріоритетами, сьогоднішні дані дають змогу зробити два ключові висновки про те, чого хочуть кандидати у 2025 році.

По-перше, у нестабільні часи кандидати, схоже, віддають перевагу чіткому сьогоденню, а не потенційному майбутньому. Зростаючий інтерес до складної роботи та культури співпраці в поєднанні зі зниженням уваги до навчання та можливостей зростання свідчить про те, що люди більше зосереджуються на безпосередній цінності свого повсякденного робочого досвіду.

По-друге — і це, мабуть, важливіше — не існує універсального підходу до залучення талантів. Інженери надають перевагу інноваціям та талановитим колегам, фахівці з розвитку бізнесу цінують узгодженість місії та співпрацю, а кандидати на посаду HR шукають інклюзивні робочі місця, що орієнтовані на цінності. Ці відмінні уподобання часто віддзеркалюють основні аспекти їхніх ролей.

Розуміння цих нюансів — як загальних пріоритетів, так і функціональних відмінностей — допоможе створити більш привабливі вакансії, які відповідатимуть вашому цільовому пулу талантів. Зрештою, перший крок до залучення правильних кандидатів — це розуміння того, що вони дійсно цінують.

Вас може зацікавити

Журнал «КАДРОВИК.UA»

Головний кадровий журнал України вже понад 20 років.
Для організацій будь-яких форм власності від малих підприємств і ФОП до великих холдингових компаній.
З додатковими сервісами для передплатників. А саме:

  1. Консультації по телефону та електронній пошті.
  2. Доступ до нормативно-правової бази.
  3. Зразки та шаблони документів у Word.

Придбати видання

 

Катя Гончаренко

Rabota.ua

Переглядів: 221 Версія для друку
 
Дивіться також:
Сотрудники скорее уволятся, чем вернутся в офис — исследование
Каждый третий работник скорее уволится, чем вернется к работе из офиса — исследование
Не указывайте в вакансиях требуемый опыт работы — вы теряете лучших кандидатов
Як змінились заробітні плати в українських компаніях
Почему украинцы увольняются с работы — исследование
Офисный работник будущего. Совсем не то, о чем мы мечтали…
Вот же ж блин. Ученые нашли преимущества ругани на работе
Британские ученые предложили сократить рабочую неделю до четырех дней
Сотрудники будущего: где найти и чему учить
Как будет выглядеть работа в 2100 году
Новые тренды в области управления персоналом. Обзор компании EY
Исследования про отпуск
LinkedIn назвал 10 самых популярных компаний для работы
Что нужно знать об управлении кадрами в 2017 году
Что будет, если интернет исчезнет хотя бы на день
Какие вызовы стоят перед компаниями в сфере HR на развивающихся рынках
Синдром успеха: почему лучшие сотрудники бросают работу
Изменение поведения соискателей и работодателей в кризис
Самые необычные просьбы украинских руководителей
Как настроиться на работу после отпуска
Жизнь в 2025 году: наш быт после полной победы интернета
Почему лень полезна для здоровья
Рейтинг самых оплачиваемых профессий: диплом не обязателен
Куда пойти учиться, чтобы стать миллиардером
Самые важные мотиваторы для офисных сотрудников
Тесты IQ не определяют уровень интеллекта
Стили управления украинских топ-менеджеров на примере известных киногероев
Откуда берутся плохие работники: три научных объяснения
О чем говорит боссу твое припаркованное авто
Каких специалистов ищут компании через социальные сети
Невнимательность от внимательности, или Почему нельзя одновременно внимательно читать и внимательно слушать
Кофе и сахар не избавляют от сонливости
Хорошее настроение портит память
У кого самые грязные рабочие столы
Офисным работникам нужно есть груши
Харизму можно измерить
Повтор жестов и мимики собеседника не всегда полезен
Что на самом деле означает IQ?
Труженик по-украински
Украинские мужчины таки уходят в декрет
Названы 50 самых привлекательных работодателей мира
Психологи определили 10 составляющих счастья
Неудачник — не судьба, а заразная болезнь
Украинцы не церемонятся с работодателями
Ох уж этот человеческий фактор!
Офисные хамелеоны, или Как и зачем мы меняемся на работе
Хотите обрести уверенность — примите нужную позу
Завершился социальный эксперимент «Как прожить на прожиточный минимум»
Соцпакет по-украински: исследование
Работодатели, смелее кормите менеджеров вареньем!
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2025 © МЕДІА ГРУПП
2025 © HR Liga
IM R40-02667

Copyright © 2005–2025 HR Liga
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються. Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі. Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
Вул. Є. Сверстюка, 11, корпус «А», а/с 185, м. Київ, Україна, 02002
З питань реклами: pr_oppb@mediapro.ua. Передплата видань: 0 800 219 977
З питань роботи сайту: admin@hrliga.com