Розглядаючи нову роботу, HR-фахівці на 25% частіше, ніж інші, віддають пріоритет інклюзивному робочому місцю. Про це свідчать результати дослідження понад 37 000 користувачів LinkedIn, проведеного в період з 1 липня по 31 грудня 2024 року, метою якого було дізнатися, що для них є найважливішим при розгляді нової роботи.
І це лише один приклад того, як пріоритети кандидатів можуть кардинально відрізнятися залежно від того, на якій посаді вони зараз перебувають. Хоча є кілька речей, які хвилюють практично всіх, дані також показують, які пріоритети є унікально важливими для конкретного пулу талантів.
Розуміння того, чого хочуть кандидати, має вирішальне значення для залучення потрібних талантів. Які пріоритети є найбільш важливими для всіх кандидатів; як пріоритети можуть відрізнятися в кандидатів у сфері HR, інженерії та розвитку бізнесу; і як знайти дані про те, що є пріоритетним для вашого конкретного пулу талантів, — читайте далі. Ділимося основними даними дослідження.
Які головні пріоритети всіх кандидатів — і що змінюється?
Почнемо з загальної картини: коли LinkedIn попросив користувачів вибрати найважливіші фактори при розгляді нової роботи, три пріоритети стали явними лідерами.
Компенсація лідирує: 62% кандидатів назвали «відмінну компенсацію та пільги» серед своїх головних пріоритетів.
Баланс між роботою та особистим життям — 49%.
Гнучкий графік роботи замикає трійку лідерів (44%).
Ці три пріоритети домінували серед уподобань кандидатів протягом багатьох років, ще до початку пандемії.
Попри те, що ці пріоритети залишаються стабільними, ще більше змін відбувається не на поверхні, а глибше. Дані демонструють ледь помітні, але промовисті зміни в пріоритетах кандидатів.
«Цікава, результативна робота» продемонструвала найбільше зростання (+2,5%) за останній квартал, за нею йде «культура співпраці» (+1,9%). Водночас традиційно сильні пріоритети, такі як «можливості отримати нові навички» та «можливості для кар’єрного зростання», знизилися (–2,5% та –1,6% відповідно).
Ці зміни можуть відображати таку тенденцію: у часи економічної нестабільності кандидати часто надають перевагу негайним емоційним, а не довгостроковим потенційним вигодам. Підвищений акцент на складній роботі та співпраці свідчить про те, що люди хочуть мати чітку цінність і зв’язок у своїй повсякденній роботі, тоді як зниження уваги до майбутніх можливостей може вказувати на те, що вони віддають перевагу визначеності, а не можливостям.
Як відрізняються пріоритети кандидатів у сфері HR, інженерії та розвитку бізнесу?
Хоча загальні тенденції дають цінну інформацію, реальність така, що пріоритети кандидатів можуть кардинально відрізнятися залежно від функції, місця знаходження та набору навичок.
Використовуючи LinkedIn Talent Insights, можете легко знайти те, що важливо для вашого конкретного пулу талантів, незалежно від того, кого ви наймаєте. Просто створіть звіт про кадровий резерв, знайдіть кандидатів, які вас цікавлять (за назвою посади, місцем розташування, навичками, галузями або іншими розширеними фільтрами), і перейдіть на вкладку «Бренд роботодавця». Потім прокрутіть вниз, щоб знайти розділ «Які ціннісні пропозиції роботодавця є найбільш важливими для цього таланту?», щоб побачити результати для вашого персонального кадрового резерву.
Детальніше розглянемо три основні функції і те, як виділяються кандидати в межах кожної з них. Хоча головні пріоритети (компенсація, баланс між роботою та особистим життям і гнучкість) залишаються важливими для всіх груп, кожна функція демонструє відмінні переваги, які часто збігаються з їхньою основною роботою.
Наприклад, кандидати на інженерні спеціальності на 25% частіше, ніж інші, надають перевагу інноваційним проєктам і на 22% частіше цінують роботу з високоталановитими співробітниками. Такий акцент на інноваціях і талановитих колегах, ймовірно, відображає технічний характер їхньої роботи і швидкі темпи технологічних змін.
Фахівці з розвитку бізнесу демонструють помітно іншу картину: вони на 28% частіше надають пріоритет місії та цінностям і на 24% частіше цінують талановитих колег. Це свідчить про те, що талановиті бізнес-розробники особливо цінують організаційну культуру та рівень своїх потенційних колег, що відповідає ролі, яка обертається навколо побудови відносин.
Пріоритети HR-фахівців відображають зростаючу стратегічну важливість їхньої функції: окрім посилення уваги до інклюзивних робочих місць (+25%), вони також на 20% частіше цінують культуру співпраці та на 18% частіше надають пріоритет місії та цінностям. Таке узгодження між особистими та організаційними цінностями є особливо важливим для тих, хто відповідає за формування культури компанії.
Висновки
Попри те, що компенсація, баланс між роботою та особистим життям і гнучкість залишаються головними пріоритетами, сьогоднішні дані дають змогу зробити два ключові висновки про те, чого хочуть кандидати у 2025 році.
По-перше, у нестабільні часи кандидати, схоже, віддають перевагу чіткому сьогоденню, а не потенційному майбутньому. Зростаючий інтерес до складної роботи та культури співпраці в поєднанні зі зниженням уваги до навчання та можливостей зростання свідчить про те, що люди більше зосереджуються на безпосередній цінності свого повсякденного робочого досвіду.
По-друге — і це, мабуть, важливіше — не існує універсального підходу до залучення талантів. Інженери надають перевагу інноваціям та талановитим колегам, фахівці з розвитку бізнесу цінують узгодженість місії та співпрацю, а кандидати на посаду HR шукають інклюзивні робочі місця, що орієнтовані на цінності. Ці відмінні уподобання часто віддзеркалюють основні аспекти їхніх ролей.
Розуміння цих нюансів — як загальних пріоритетів, так і функціональних відмінностей — допоможе створити більш привабливі вакансії, які відповідатимуть вашому цільовому пулу талантів. Зрештою, перший крок до залучення правильних кандидатів — це розуміння того, що вони дійсно цінують.
Вас може зацікавити
Журнал «КАДРОВИК.UA»
Головний кадровий журнал України вже понад 20 років. Для організацій будь-яких форм власності від малих підприємств і ФОП до великих холдингових компаній. З додатковими сервісами для передплатників. А саме: