Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 

Ноябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Все события
Реклама
Поиск и найм внутреннего HR: советы и лайфхаки
Новости / В мире
13.02.2020
Поиск и найм внутреннего HR: советы и лайфхаки
 

Часто можно услышать от руководителей подразделений, что «HR — это душа филиала». Характеристика очень точная, но как определить, кто именно нужен?

Первые шаги

Более 20 раз я подбирала внутренних HR-менеджеров. И теперь делюсь этапами подготовки, которые разработала для себя:

  • Подготовьтесь — составьте профиль должности.
  • Организуйте общую встречу руководителей и сотрудников, которые будут работать с HR чаще всего.
  • Обсудите необходимые компетенции и согласуйте вопросы для их выявления.
  • Протестируйте профиль должности.
  • Соберите финальную встречу для корректировок и утверждения профиля.

Ключевые компетенции

Я сравниваю HR с двумя непохожими профессиями: менеджером по продажам и ученым-исследователем. Первый — целеустремленный, активный, коммуникабельный. А второй стремится докопаться до сути.

Поэтому, когда будете составлять профиль и искать кандидата, обратите внимание на следующие качества:

  • нацеленность на результат;
  • коммуникабельность;
  • умение устанавливать и объяснять причинно-следственные связи.

Особенности подбора

Теперь у нас есть базовое понимание, кого искать. Но на рынке труда много компетентных и опытных соискателей. Как не ошибиться в выборе? Для этого проанализируем, чем позиция внутреннего HR отличается от любой другой.

  1. Предыдущий опыт. Дело не только в стаже, но и в масштабности предыдущего места работы. Если у вас крупная фирма, отдайте предпочтение тому, кто работал в общегосударственной сети и знаком с процессом подбора. Для небольшой ищем менеджера по персоналу из аналогичной структуры.

  2. Профильное образование. Лучше всего подходят «Управление персоналом» и «Менеджмент». Экономисты тоже в счет. А вот филологи, психологи и социальные работники показывают хорошие результаты, только если проработали по профессии меньше 5 лет. Она связана с кропотливым процессом, а на должности HR требуется быстрый и четкий результат.

  3. Личные качества. Цели и ценности компании должны быть близки сотруднику. HR транслирует бренд работодателя через призму собственного понимания. Поэтому важно найти у кандидата следующие черты характера:
    • открытость;
    • честность;
    • умение слушать;
    • инициативность;
    • активность;
    • желание помогать;
    • гибкость.

А если перед нами выбор: сильный профи, но есть вопросы к личным качествам, или средний специалист, в характере которого мы уверены? Рекомендую остановиться на втором кандидате. В процессе работы сотрудник сможет развить навыки, а воспитание и ценности закладываются с детства, и чаще всего навсегда.

Финальная проверка

Перед утверждением кандидата тестируйте не только критично важные, но просто полезные компетенции:

  • Влиятельность — для успешной работы HR важно желание и умение контролировать ситуацию.
  • Стрессоустойчивость.
  • Позитивное мышление — восприятие трудностей как задачи, а не тупика.
  • Ответственность, исполнительность.
  • Грамотная речь.

При составлении кейсов для собеседования моделируйте ситуации, с которыми сотрудник может столкнуться в работе. Например, заказчик просит подобрать профессионала высокого класса, а зарплату предлагает ниже рынка. Или предъявляет завышенные требования на производственные позиции. Попросите кандидата на должность менеджера по персоналу прокомментировать, как будет строить диалог в таких ситуациях, что предпримет.

В завершение предлагаю топ-10 вопросов для собеседования с HR:

  1. Назовите ваши достижения.
  2. Расскажите о трех плюсах и трех минусах работы HR.
  3. Назовите две основные причины, по которым вы любите свою работу.
  4. Чем похожи и чем отличаются понятия «коммуникабельность» и «общительность»?
  5. Что помогает вам справиться со сложными задачами?
  6. Приведите пример, когда вы получали в работу задачу, с которой никогда не сталкивались. Как пытались решить? Кого привлекали? Что получилось в результате?
  7. Расскажите, что вы предлагали для оптимизации рабочего процесса на предыдущем месте. Что удалось реализовать, и что нет? Почему?
  8. Приведите пример, когда вы повлияли на результат значимого события. Какие доводы приводили?
  9. Назовите ошибку, которую вы однажды допустили в работе. Как ее исправили?
  10. Опишите ваш стандартный рабочий день.
Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Анна Тюляева

HR-tv

Просмотров: 739 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Правильные вопросы, или О чем не надо говорить с кандидатом
Как HR-аналитика помогает нанимать лучших сотрудников
Психолингвистика: искусство задавать вопросы
Кто ищет, тот найдет: 3 searching-инструмента для рекрутеров
Онлайн-интервью с кандидатом: рекомендации HR-психолога
Аутсорсинг и аутстафинг: понятие и особенности
Как сделать привлекательную заявку на подбор персонала
6 «пляшкових горлечок» рекрутингу. Як їх усунути?
Не просто «продавец голов»: 12 заповедей рекрутера
Собеседование на расстоянии: на что обратить внимание
Магия текста: 8 советов, как привлечь «своих» кандидатов с помощью вакансии
Яркие тексты: 16 трендов копирайтинга в рекрутинге
Программист нашел вакансию и понял: не подойдет никто
Как ответы о первом рабочем опыте характеризуют человека
Как заинтересовать пассивного кандидата: 10 шагов
Когда можно и нужно использовать ситуационное интервью для подбора персонала
Есть ли найм на карантине: блиц-интервью с IT-рекрутерами
Cпівбесіда на відстані: топ-5 порад, як знайти нового співробітника віддалено
Входящий рекрутинг: 7 преимуществ для работодателя
Як оцінити лідерські компетенції: приклади кейсів та питань для рекрутерів
Як оцінити позитивне мислення: приклади питань та поради рекрутерам
5 уроков о найме, которые я поняла, уволив сотни сотрудников
Новые тренды в HR при собеседовании
Как составить идеальное объявление о вакансии: 12 важных нюансов
Сроки закрытия вакансий: 8 факторов и метрика Time to Hire
Как «зацепить» штучного специалиста: советы эксперта по сорсингу
Ідеальний PR-менеджер: шпаргалка для HR
Этичный рекрутинг в социальных сетях
Щось не так: 9 кандидатів, над наймом яких варто подумати тричі
Рекрутинг: від ери «хенд-мейд» до епохи штучного інтелекту
Как нужно искать и нанимать сотрудников: секреты от эксперта в области HR
7 трендов, которые сформируют рынок рекрутинга в 2020 году
Чому HR-процеси не працюють: 9 причин
12 «поганих» звичок рекрутерів: антирейтинг за відгуками пошукачів
Почему не закрываются вакансии: топ-10 ошибок HR
Хитрі запитання роботодавців на співбесіді
Як створити профіль посади: поради для рекрутера та керівника
Правило «трех вопросов» для эффективного рекрутинга
Як оцінити соціальні компетенції: приклади кейсів та питань для рекрутерів
Як оцінити інтелектуальні компетенції: приклади кейсів та питань для рекрутерів
9 шагов эффективного рекрутинга
Не зацикливайтесь на образовании, опыте и недостатках кандидата
Секреты найма в IT: как искать программистов
6 стоп-фраз для рекрутерів: що не можна говорити кандидату
Як залучити релевантних кандидатів: 7 «гачків»
Кого хочешь, выбирай. Внутренний или внешний рекрутер?
О чем нельзя спрашивать соискателя
Манипуляции в рекрутинге: как им противостоять
10 вопросов, чтобы распознать в соискателе лентяя
Пять советов для тех, кто собирается создать кросс-функциональную команду
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова численность работников в вашей компании?
До 50
51-100
101-500
501-1000
1001-5000
Больше 5000

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.