Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Январь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Все события
Реклама
Как сделать собеседования еще эффективнее: 6 советов рекрутеру
Новости / В мире
10.09.2019
Как сделать собеседования еще эффективнее: 6 советов рекрутеру
 

Все мы не очень-то любим собеседования (во всяком случае, большинство точно не в восторге от процесса). На рекрутера постоянно давит необходимость быстро определить, подходит ли такой-то кандидат для этой работы. А те, кому приходилось устраиваться на новую работу, хорошо помнят, сколько нервных клеток съело такое испытание.

Но давайте о хорошем: несколько простых приемов могут сделать собеседование вполне приятным и удобным для всех участников. Вот шесть подсказок, которые помогут каждому рекрутеру собрать всю информацию, необходимую для взвешенного решения, и при этом оставить позитивные впечатления у кандидата.

1. Перед собеседованием разузнайте о кандидате как можно больше

Первое и абсолютно необходимое условие эффективного собеседования — вы должны быть к нему готовы. Для этого изучите профиль кандидата в LinkedIn, сопроводительное письмо и резюме, и запишите все, о чем хотели бы спросить или просто упомянуть во время встречи. Не помешает также запросить у кандидата некоторые дополнительные данные по почте. Таким образом, вы соберете всю недостающую информацию.

2. Задавайте правильные вопросы (и готовьте их заранее)

Открытые вопросы помогают лучше понять, почему кандидат решил сменить работу, выяснить его настоящую мотивацию. Кроме того, только так мы можем определить, насколько его навыки, опыт и квалификация соответствуют требованиям вакансии.

Поделюсь с вами вопросом, который раскрывает истинные мотивы кандидата и показывает, почему этот человек сейчас перед вами: «Какие пять изменений вы предприняли бы в своей нынешней работе, если бы были своим начальником?»

Когда на собеседованиях спрашивают о желательных изменениях, большинство кандидатов дают одни и те же ответы. Вот пару примеров: деньги, продвижение по службе, отсутствие взаимодействия или новых технологий и дорога от дома до работы.

Вот еще некоторые креативные вопросы, которые помогают лучше узнать кандидата:

  • Где вам больше всего нравилось работать и почему?
  • Где вам больше всего не нравилось работать и почему?
  • Где вы проходили собеседования за последние 12 месяцев? Что вам предлагали?
  • Какие предложения вы получили и отклонили, и почему?
  • Когда вы рассчитываете получить новую работу?

А вот еще несколько дополнительных вопросов, которые можно задать, чтобы выяснить еще больше:

  • Назовите пять главных своих достижений и что они дали вашему последнему работодателю?
  • Какие самые важные вопросы необходимо решить, чтобы вы могли сразу внести изменения?
  • Назовите основные причины, которые заставили вас менять работу.
  • У вас есть таланты, которые сейчас некуда применить?
  • Почему мы должны нанять именно вас, чем вы лучше других?
  • Какие зоны ответственности вам не по душе?
  • Как вы представляете себе будущую работу, что бы вам хотелось делать больше всего?

И наконец, не забывайте сообщать кандидатам, что вы их уважаете, не собираетесь тратить их время зря и обязуетесь соблюдать конфиденциальность.

3. Уточняйте, что имеет в виду кандидат, задавайте вдумчивые дополнительные вопросы

Предположим, вы задали некий вопрос и получили путаный, невразумительный ответ, или вам нужно больше информации, чтобы удостовериться, что вы все правильно поняли. А раз так, просите уточнить — задавайте дополнительные вопросы.

Возможно, вам потребуется, чтобы кандидат объяснил некоторые слова и фразы из своего резюме. Скажем, что-нибудь из того, что вы отметили к выяснению: о возможностях, о продвижении, о коммуникациях. В конце концов, вы можете понимать эти слова иначе, чем ваш кандидат и очень важно получить полное представление о человеке и его опыте сразу, на первичном собеседовании.

4. Будьте активным слушателем

Еще один решающий момент каждого успешного интервью — действительно слышать, что говорит кандидат. Например, очень полезно читать реплики собеседника между строк.

Плюс, никогда не принимайте за истину следующий факт: если ваш кандидат что-то делал раньше, это значит, что он хочет делать это дальше. Определите, какие обязанности на прошлой работе им были особенно по душе, а какие — не очень, и вы поймете, откуда что взялось и заодно выясните их приоритеты.

Быть активным слушателем не так уж сложно. Вспомним хотя бы три ключевых правила слушания: знать свою цель, быть здесь и сейчас, избегать подводных камней.

5. Говорите о должности и своей компании с энтузиазмом

Кандидаты предпочитают работать с теми, кто им нравится, и ваш энтузиазм однозначно вызовет расположение тех, кого вы пригласили на собеседование. Если вы начинаете разговор с воодушевлением, сделали всю домашнюю работу по кандидату и искренне гордитесь своей компанией, кандидат непременно это оценит, и на протяжении всего вашего общения будет чувствовать себя гораздо свободнее.

6. Оставайтесь на связи со своими кандидатами

Держите ваших кандидатов в курсе: как можно скорее сообщайте им все хорошие и плохие новости о приеме на работу. На конкурентном рынке труда всегда побеждает самый быстрый рекрутер.

Для того чтобы этого достичь, постарайтесь каждый день уделить немного времени и отправить обновления каждому, кто побывал у вас на собеседовании. Так вы ничего не упустите, а ваша эффективность намного возрастет.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Барбара Бруно (Barbara Bruno)

HRdocs

Просмотров: 745 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Як оцінити соціальні компетенції: приклади кейсів та питань для рекрутерів
Як оцінити інтелектуальні компетенції: приклади кейсів та питань для рекрутерів
9 шагов эффективного рекрутинга
Не зацикливайтесь на образовании, опыте и недостатках кандидата
Секреты найма в IT: как искать программистов
6 стоп-фраз для рекрутерів: що не можна говорити кандидату
Як залучити релевантних кандидатів: 7 «гачків»
Кого хочешь, выбирай. Внутренний или внешний рекрутер?
О чем нельзя спрашивать соискателя
Манипуляции в рекрутинге: как им противостоять
10 вопросов, чтобы распознать в соискателе лентяя
Пять советов для тех, кто собирается создать кросс-функциональную команду
Секреты подбора маркетолога
Что HR-у делать с «летунами»
Як оцінити проактивність на співбесіді: поради та приклади питань
7 типов разработчиков и как продать им вакансию
Пролет над гнездом кукушки, или Где мы будем искать персонал через 10 лет?
Як правильно відмовити особі у працевлаштуванні?
Как отсеять неподходящих кандидатов еще до собеседования
О чем врут соискатели и работодатели на собеседованиях
Собеседование в формате блиц
Работа и описание вакансии: в чем разница?
Soft skills — как их оценить на собеседовании у кандидатов?
Как HR-менеджеру организовать видеоинтервью
5 правил проведения собеседования в чате
Нанимаем топ-менеджера: пошаговая инструкция
Меняем стратегию найма в новых условиях рынка: 4 направления
Эффективность воронки подбора персонала, или При чем здесь Agile
Стратегия проактивного рекрутинга
4 новых метода рекрутинга: опыт французских компаний
О чем чаще всего врут соискатели при приеме на работу
Как сказать кандидату, что он не подходит
Где взять хороших сотрудников, или Как отсеять бездельников
Как выбрать эффективного сотрудника
Креативный найм: 10 приемов от Volkswagen, IKEA, Uber, LEGO и других известных компаний
Вижу цель: 6 этапов хедхантинга
Сотрудник без опыта работы: брать или не брать?
4 легенды хедхантера: с чего начать и какую выбрать?
6 вопросов, которые нужно задать клиенту для успешного рекрутинга
Семь ненужных ошибок рекрутинга
Перестаньте обманывать на собеседованиях
Четыре направления изменения стратегии найма в новых условиях на рынке
Собираем рекомендации о кандидате
В Швеции к отбору сотрудников привлекли робота
Как выбрать профессионального HR-менеджера?
Три тренда в HR, которые нельзя игнорировать рекрутерам
Как составить текст вакансии, чтобы откликались только нужные специалисты: инструкция для HR
Азбука собеседования: как оценить мотивацию соискателя?
Типы манипуляторов в рекрутинге
13 видов людей, которых никогда не стоит брать на работу
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Нужна ли вам «белая» зарплата?
Да, без нее не получишь кредит и приличную пенсию
Лучше большая «черная», а о старости позабочусь сам
Для людей это лучше, а для малого бизнеса — крах
Мне все равно, лишь бы платили

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.