Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Ноябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Декабрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Все события
Реклама
Как HR-менеджеру организовать видеоинтервью
Новости / В мире
21.08.2019
Как HR-менеджеру организовать видеоинтервью
 

Пока ведутся жаркие дискуссии о том, заменят ли роботы рекрутеров, последние активно внедряют высокие технологии в свою работу. HR-отрасль очень консервативна, но она не может больше игнорировать преимущества цифровизации процессов. Так, все больше компаний говорят «да» видеоинтервью. Как его организовать?

Типы видеоинтервью

Видеоинтервью может быть двусторонним или односторонним. В первом случае оно почти ничем не отличается от личной беседы — разница лишь в том, что общение происходит не в переговорной комнате, а в виртуальной реальности. Онлайн-встречу можно провести в любом удобном HR-специалисту и кандидату мессенджере (Skype, WhatsApp, Telegram и др.).

В случае одностороннего видеоинтервью рекрутер заранее формирует список вопросов, на которые кандидат будет отвечать в удобное время, а его ответы будут записываться на видео. Этот формат удобнее для HR-менеджера, ведь он позволяет оценить весь пул кандидатов по определенным компетенциям, но требует использования специализированных решений.

Чем видеоинтервью лучше обычного?

Хорошая альтернатива первичному собеседованию: если у рекрутера есть сомнения относительно кандидата, короткая беседа в онлайн-формате поможет их развеять (или подтвердить).

Ускоряет процесс принятия решения о найме: HR-менеджер может продемонстрировать запись видеоинтервью руководителю, даже если он отсутствует в офисе, например, находится в командировке; возможно, все будет понятно уже на этом этапе и отпадет необходимость в организации личной встречи.

Выявляет некоторые «гибкие навыки» кандидата: видеоинтервью дает четкое представлениео дисциплинированности, ответственности, коммуникационных и других навыках потенциального сотрудника, которые сегодня являются must-have практически всех офисных должностей.

Экономит время: если компания делает выбор в пользу одностороннего видеоинтервью, HR-специалисту не нужно согласовывать свой график с графиком кандидата — посмотреть запись можно когда угодно, а в случае выявления несоответствия вакансии уже в первые минуты, можно даже не тратить время на дальнейший просмотр.

Как организовать видеоинтервью

В случае с односторонним видеоинтервью все, что требуется от рекрутера, составить и загрузить в систему список вопросов. Все остальное она сделает самостоятельно — останется только просмотреть полученные записи.

А вот двустороннее интервью требует от HR-специалиста не менее тщательной подготовки, чем от кандидата. Прежде всего он должен помнить, что является лицом компании. По этой причине, например, совершенно недопустимо совмещать онлайн-общение с обедом.

Организация видеоинтервью состоит из нескольких этапов:

  1. Согласование формата: для начала нужно выяснить, готов ли кандидат к беседе в онлайн-формате, и только после этого переходить ко второму пункту.

  2. Выбор сервиса: необходимо узнать о предпочтениях кандидата (разные люди пользуются разными сервисами, а хороший HR-специалист должен иметь под рукой все) и заранее выбрать запасной способ связи (на случай если что-то пойдет не так). В мессенджерах чаще всего качество видео не лучшее, поэтому для видеоинтервью лучше их не выбирать.

  3. Согласование времени: видеозвонок не должен стать неожиданностью для кандидата. И, разумеется, заранее обговорите, сколько времени будет продолжаться беседа.

  4. Фиксация договоренностей: после согласования деталей нелишним будет отправить кандидату письмо с указанием времени собеседования, номера телефона (или логина) HR-менеджера и другой необходимой информацией. И, конечно, запасные контакты на всякий случай.

  5. Проверка работоспособности техники и качества соединения: прежде чем связаться с кандидатом, важно убедиться, что веб-камера и микрофон работают как надо и что качество интернет-соединения позволяет провести видеовстречу.

  6. Предупреждение о записи: кандидат должен быть в курсе записи видеоинтервью (если это необходимо HR-специалисту) и согласен с этим.

  7. Согласование всех участников: если на интервью планируется присутствие других людей (или будет блок технических/профессиональных заданий), кроме вас с кандидатом, обязательно предупредите об этом. Такие сюрпризы могут выбить из колеи человека, и он покажет себя не с лучшей стороны.
Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Кира Стасенок

HR-tv

Просмотров: 303 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Як залучити релевантних кандидатів: 7 «гачків»
Кого хочешь, выбирай. Внутренний или внешний рекрутер?
О чем нельзя спрашивать соискателя
Манипуляции в рекрутинге: как им противостоять
10 вопросов, чтобы распознать в соискателе лентяя
Пять советов для тех, кто собирается создать кросс-функциональную команду
Секреты подбора маркетолога
Что HR-у делать с «летунами»
Як оцінити проактивність на співбесіді: поради та приклади питань
7 типов разработчиков и как продать им вакансию
Пролет над гнездом кукушки, или Где мы будем искать персонал через 10 лет?
Как сделать собеседования еще эффективнее: 6 советов рекрутеру
Як правильно відмовити особі у працевлаштуванні?
Как отсеять неподходящих кандидатов еще до собеседования
О чем врут соискатели и работодатели на собеседованиях
Собеседование в формате блиц
Работа и описание вакансии: в чем разница?
Soft skills — как их оценить на собеседовании у кандидатов?
5 правил проведения собеседования в чате
Нанимаем топ-менеджера: пошаговая инструкция
Меняем стратегию найма в новых условиях рынка: 4 направления
Эффективность воронки подбора персонала, или При чем здесь Agile
Стратегия проактивного рекрутинга
4 новых метода рекрутинга: опыт французских компаний
О чем чаще всего врут соискатели при приеме на работу
Как сказать кандидату, что он не подходит
Где взять хороших сотрудников, или Как отсеять бездельников
Как выбрать эффективного сотрудника
Креативный найм: 10 приемов от Volkswagen, IKEA, Uber, LEGO и других известных компаний
Вижу цель: 6 этапов хедхантинга
Сотрудник без опыта работы: брать или не брать?
4 легенды хедхантера: с чего начать и какую выбрать?
6 вопросов, которые нужно задать клиенту для успешного рекрутинга
Семь ненужных ошибок рекрутинга
Перестаньте обманывать на собеседованиях
Четыре направления изменения стратегии найма в новых условиях на рынке
Собираем рекомендации о кандидате
В Швеции к отбору сотрудников привлекли робота
Как выбрать профессионального HR-менеджера?
Три тренда в HR, которые нельзя игнорировать рекрутерам
Как составить текст вакансии, чтобы откликались только нужные специалисты: инструкция для HR
Азбука собеседования: как оценить мотивацию соискателя?
Типы манипуляторов в рекрутинге
13 видов людей, которых никогда не стоит брать на работу
10 ошибок, из-за которых не закрываются вакансии
7 правил переписки с кандидатами для рекрутеров
Как выглядит идеальное собеседование и 3D-модель вопросов
Сказки для кандидатов, или Сторителлинг при подборе
4 типа личности кандидатов: особенности эффективных собеседований
Пять ошибок рекрутера, которые отпугивают кандидата
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Сотрудник собрался уходить из компании. Ваши действия
Повышаю в должности или поднимаю зарплату
Спокойно отпускаю, пожелав удачи
Провожу выходное интервью и анализирую причины
Тороплю его с уходом, незаменимых у нас нет

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.