Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Ноябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Декабрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Все события
Реклама
На собеседованиях просят поиграть в видеоигры вместо заполнения анкет
Новости / В мире
20.03.2019
На собеседованиях просят поиграть в видеоигры вместо заполнения анкет
 

Американский финансовый холдинг JPMorgan Chase разработал новую методику для проведения собеседований и стажировки кандидатов на работу. По словам руководителя отдела рекрутинга JPM Мэтта Митро, сейчас соискателей просят играть в видеоигры вместо заполнения скучных анкет — этот способ позволяет гораздо точнее определить возможности потенциального сотрудника.

Пилотная программа была разработана стартапом AI под названием Pymetrics, и используется для оценки стажеров по различным показателям, включая внимание, память и даже альтруизм. Профили в играх, сгенерированные кандидатами, сравниваются с профилями штатных и успешных сотрудников фирмы для определения лучшего для них места работы в финансовом холдинге.

Искусственный интеллект, как показывает практика, анализирует полученную информацию гораздо лучше и точнее, нежели рекрутеры, которые полагаются только на резюме и честность соискателя.

Сами игры кажутся безобидными для игрока. Журналисты Engadget попробовали некоторые из них и привели пример, где вам нужно быстро наполнить воздушные шары водой на скорость, не лопая их — таких полно на мобильных устройствах. На первый взгляд, видеоигра выглядят очень просто, но за ней скрывается искусственный интеллект, который активно оценивает возможности игрока.

В JPMorgan Chase утверждают, что игры более точны, чем некоторые стандартизированные тесты, такие как Myers-Briggs. Анкеты, как правило, обладают более широким пределом погрешности из-за того, что кандидаты переоценивают или подбирают ответы в соответствии с тем, что, по их мнению, желает увидеть работодатель, а это не совсем честно.

Игры — гораздо более объективный инструмент для оценки, так как игроки подходят к поставленным задачам таким образом, чтобы достичь наиболее лучшего результата. Pymetric смотрит на полученный результат и оценивает потенциальные возможности кандидата и подыскивает ему наиболее подходящую должность.

На текущий момент программа найма по видеоиграм тестируется на стажерах и продлится до 2020 года, прежде чем ее примут за основу для будущих проектов в сфере рекрутинга. JPMorgan Chase также подчеркивает, что подобная технология — это всего лишь удобный инструмент для отдела кадров, который просто упрощает процесс выбора.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 
Сегодня

Просмотров: 601 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Як залучити релевантних кандидатів: 7 «гачків»
Кого хочешь, выбирай. Внутренний или внешний рекрутер?
О чем нельзя спрашивать соискателя
Манипуляции в рекрутинге: как им противостоять
10 вопросов, чтобы распознать в соискателе лентяя
Пять советов для тех, кто собирается создать кросс-функциональную команду
Секреты подбора маркетолога
Что HR-у делать с «летунами»
Як оцінити проактивність на співбесіді: поради та приклади питань
7 типов разработчиков и как продать им вакансию
Пролет над гнездом кукушки, или Где мы будем искать персонал через 10 лет?
Как сделать собеседования еще эффективнее: 6 советов рекрутеру
Як правильно відмовити особі у працевлаштуванні?
Как отсеять неподходящих кандидатов еще до собеседования
О чем врут соискатели и работодатели на собеседованиях
Собеседование в формате блиц
Работа и описание вакансии: в чем разница?
Soft skills — как их оценить на собеседовании у кандидатов?
Как HR-менеджеру организовать видеоинтервью
5 правил проведения собеседования в чате
Нанимаем топ-менеджера: пошаговая инструкция
Меняем стратегию найма в новых условиях рынка: 4 направления
Эффективность воронки подбора персонала, или При чем здесь Agile
Стратегия проактивного рекрутинга
4 новых метода рекрутинга: опыт французских компаний
О чем чаще всего врут соискатели при приеме на работу
Как сказать кандидату, что он не подходит
Где взять хороших сотрудников, или Как отсеять бездельников
Как выбрать эффективного сотрудника
Креативный найм: 10 приемов от Volkswagen, IKEA, Uber, LEGO и других известных компаний
Вижу цель: 6 этапов хедхантинга
Сотрудник без опыта работы: брать или не брать?
4 легенды хедхантера: с чего начать и какую выбрать?
6 вопросов, которые нужно задать клиенту для успешного рекрутинга
Семь ненужных ошибок рекрутинга
Перестаньте обманывать на собеседованиях
Четыре направления изменения стратегии найма в новых условиях на рынке
Собираем рекомендации о кандидате
В Швеции к отбору сотрудников привлекли робота
Как выбрать профессионального HR-менеджера?
Три тренда в HR, которые нельзя игнорировать рекрутерам
Как составить текст вакансии, чтобы откликались только нужные специалисты: инструкция для HR
Азбука собеседования: как оценить мотивацию соискателя?
Типы манипуляторов в рекрутинге
13 видов людей, которых никогда не стоит брать на работу
10 ошибок, из-за которых не закрываются вакансии
7 правил переписки с кандидатами для рекрутеров
Как выглядит идеальное собеседование и 3D-модель вопросов
Сказки для кандидатов, или Сторителлинг при подборе
4 типа личности кандидатов: особенности эффективных собеседований
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Если Вам придется выбирать между интересной работой и прибыльной, то Вы…
Выберу интересную
Выберу прибыльную
Найду интерес в прибыли
А можно вообще не работать?

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.