Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Октябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
Реклама
Найти по репостам: как искать сотрудников в соцсетях?
Новости / В мире
18.03.2019
Найти по репостам: как искать сотрудников в соцсетях?
 

Современный рынок диктует свои условия, а интернет давно стал частью жизни большинства людей. Количество пользователей социальных сетей растет в геометрической прогрессии, достигая миллионов человек. Во всех сферах жизни активно развиваются интернет-ресурсы и нужно оперативно реагировать на появление новых каналов коммуникаций и максимально использовать их. Источники поиска персонала, которые можно было еще вчера назвать классическими и эффективными, к сожалению, уже не дают необходимого своевременного результата: многие вакансии могут долго оставаться открытыми.

А есть ли смысл ждать? Для бизнеса важно закрытие позиций в кратчайшие сроки, поэтому задача менеджера по персоналу уже давно вышла за рамки просмотра откликов на сайтах по поиску кандидатов.

Сегодняшний HR-менеджер должен быть проактивен. Его задача: уметь находить различные источники привлечения персонала, быть в курсе рынка и знать, какой источник будет эффективен для различных категорий сотрудников. Новое поколение раздвинуло рамки стандартных сайтов о работе, начав формирования нового социума: общества, в котором тысячи молодых активных перспективных специалистов готовы достигать новых вершин и развиваться с каждым днем. Instagram, Вконтакте, Одноклассники или Facebook нельзя приравнять к специализированным ресурсам по подбору сотрудников, но эти площадки могут дать то, чего не дают сайты по подбору персонала: например, можно составить психологический портрет будущего кандидата, исходя из его хобби и увлечений.

Тема привлечения персонала с помощью социальных сетей становится очень актуальной и востребованной. Не секрет, что такие источники смогут «поведать» о человеке гораздо больше, чем резюме. Соцсети дают возможность оценить интересы и хобби, которые позволяют более полно сформировать портрет сотрудника и помогают принять решение при утверждении на должность. Первоначальное и основное предназначение соцсетей — это общение. Общение менеджера по персоналу с кандидатом через социальные сети снижает уровень стресса перед собеседованием и располагает на более позитивный эмоциональный настрой. А также формирует положительный образ компании, как работодателя, дает возможность оперативному распространению информации между пользователями интернет-пространства.

Instagram — один из самых популярных современных и активно использующихся ресурсов, в котором зарегистрированы сотни тысяч людей. Средний возраст пользователей — 18–29 лет, и примерно каждый пятый ищет интересную работу: молодые специалисты, сильные и энергичные, они охотно идут на контакт, готовы обучаться и открыты всему новому.

Наша компания, следуя данным тенденциям, создала свою социальную группу в Instagram. Здесь мы делимся новостями, жизнью в компании и яркими событиями в сфере автобизнеса. В нашей группе кандидаты всегда могут увидеть интересные предложения по вакансиям, посмотреть истории успеха сотрудников компании. Здесь, в режиме онлайн, всегда доступна важная и актуальная информация, а менеджер по персоналу постоянно на связи в direct. В нашей группе каждый желающий имеет возможность познакомиться с действующими сотрудниками и задать интересующий вопрос о наличии открытых вакансиях и условиях работы.

Появление интереса у целевой аудитории к такому ресурсу как социальные сети не только в качестве личного пользования, но и с целью собственного развития, открывает новые возможности как для желающих найти работу, так и для менеджеров по подбору персонала.

Для качественного поиска персонала через соцсети важны: определение конкретных целей компании в социальной сети, открытость в общении с предполагаемыми кандидатами, и, естественно, интересный контент: как текстовый, так и визуальный. Все это звенья одной цепочки. Благодаря встроенным в соцсеть фильтрам и сторонним приложениям можно находить сотрудников конкретных компаний, осуществлять поиск кандидатов по региону, должности и другим интересующим параметрам.

Социальные сети — принципиально новый, непростой, но полезный инструмент для HR-менеджеров. Камнем преткновения на пути использования соцсетей для подбора специалистов различного уровня был и остается консерватизм кадров. Такие площадки как Instagram позволяют найти нужных специалистов, особенно при закрытии массовых вакансий, гораздо быстрее, чем классические сайты по поиску работы.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Наталия Лебедева

HR-tv

Просмотров: 609 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как сделать собеседования еще эффективнее: 6 советов рекрутеру
Як правильно відмовити особі у працевлаштуванні?
Как отсеять неподходящих кандидатов еще до собеседования
О чем врут соискатели и работодатели на собеседованиях
Собеседование в формате блиц
Работа и описание вакансии: в чем разница?
Soft skills — как их оценить на собеседовании у кандидатов?
Как HR-менеджеру организовать видеоинтервью
5 правил проведения собеседования в чате
Нанимаем топ-менеджера: пошаговая инструкция
Меняем стратегию найма в новых условиях рынка: 4 направления
Эффективность воронки подбора персонала, или При чем здесь Agile
Стратегия проактивного рекрутинга
4 новых метода рекрутинга: опыт французских компаний
О чем чаще всего врут соискатели при приеме на работу
Как сказать кандидату, что он не подходит
Где взять хороших сотрудников, или Как отсеять бездельников
Как выбрать эффективного сотрудника
Креативный найм: 10 приемов от Volkswagen, IKEA, Uber, LEGO и других известных компаний
Вижу цель: 6 этапов хедхантинга
Сотрудник без опыта работы: брать или не брать?
4 легенды хедхантера: с чего начать и какую выбрать?
6 вопросов, которые нужно задать клиенту для успешного рекрутинга
Семь ненужных ошибок рекрутинга
Перестаньте обманывать на собеседованиях
Четыре направления изменения стратегии найма в новых условиях на рынке
Собираем рекомендации о кандидате
В Швеции к отбору сотрудников привлекли робота
Как выбрать профессионального HR-менеджера?
Три тренда в HR, которые нельзя игнорировать рекрутерам
Как составить текст вакансии, чтобы откликались только нужные специалисты: инструкция для HR
Азбука собеседования: как оценить мотивацию соискателя?
Типы манипуляторов в рекрутинге
13 видов людей, которых никогда не стоит брать на работу
10 ошибок, из-за которых не закрываются вакансии
7 правил переписки с кандидатами для рекрутеров
Как выглядит идеальное собеседование и 3D-модель вопросов
Сказки для кандидатов, или Сторителлинг при подборе
4 типа личности кандидатов: особенности эффективных собеседований
Пять ошибок рекрутера, которые отпугивают кандидата
Искусство переговоров: как «продать» вакансию достойному кандидату?
Лидерский потенциал: как определить будущих управленцев
Почему не закрываются вакансии? 6 ошибок, которые легко исправить
В поисках СEO: как нанять лучшего из лучших
Применение геймификации на этапе подбора
Сотрудник-чайник: как выявить перспективного молодого специалиста
6 шагов к эффективному масс-рекрутингу
12 масок вуду-рекрутинга
Как не ошибиться при найме нового сотрудника
На собеседованиях просят поиграть в видеоигры вместо заполнения анкет
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Принимая на работу нового сотрудника, запрашиваете ли вы рекомендации с бывшего места работы?
Да, они являются определяющими
Да, учитываю их, но целиком не полагаюсь
Нет, они редко объективны
Это зависит от обстоятельств

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.