Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
«Сознательное управление», или Как мы принимаем и не принимаем решения
Новини
12.10.2011
«Сознательное управление», или Как мы принимаем и не принимаем решения
 

Представьте, что вы идете по незнакомой улице и доходите до перекрестка. Теперь вы должны принять решение: пойти налево? Направо? Вперед? Или развернуться и пойти назад?

Некоторым людям очень трудно принимать решение, когда с этим связана высокая степень неопределенности и риска. Когда они доходят до перекрестка и не могут понять, каким путем идти, то решают не принимать решения — по крайней мере, они считают, что решили так. Однако в действительности они приняли решение — оставаться там, где находятся сейчас.

Иногда, конечно, есть смысл отложить выбор на потом, пока вы ждете дополнительной информации. Если вы уверены, что стоимость ожидания ниже ценности той информации, которую планируете получить, то это мудрая линия поведения.

Но откладывать принятие решения надолго — опасно. Потому что нет ничего более постоянного, чем длительное «временное».

Допустим, вы решили отложить свое решение. Но если вы ждете слишком долго, то ситуацию, которая была «заморожена» в определенном состоянии, уже нельзя назвать ожиданием. Она уже стала новой реальностью.

На самом деле вы приняли решение «по умолчанию»: оставаться на месте, оставаться там, где вы есть.

Для примера возьмем меня. Я не иммигрировал в Соединенные Штаты, я просто поехал туда учиться. Затем, после окончания учебы, я решил временно остаться, чтобы заработать немного денег и опубликовать несколько статей, прежде чем вернуться «домой». Шли дни, и это временное решение переросло в сорок семь лет проживания.

Обратите внимание, что никогда по сей день я не принимал решения оставаться. Но вот я здесь — через сорок семь лет.

И еще один пример из личной жизни: представьте некурящего человека, который в один прекрасный день принимает импульсивное решение выкурить всего одну сигарету — просто чтобы попробовать. Он не принимает решения начинать курить. Но после одной сигареты он зажигает вторую, потом третью — и не успевает оглянуться, как попадает на крючок. Теперь он курильщик — даже если никогда не делал выбор в пользу того, чтобы им стать.

Каждое наше действие — неважно, сознательно мы решаем его осуществить или нет — сама по себе становится решением, если повторяется довольно часто или довольно длительное время.

Сначала речной поток создает колено реки, а потом колено реки в итоге будет определять, как эта река будет течь.

Сначала функция создает форму, затем форма влияет на функцию.

Функция, которая повторяется постоянно в течение длительного времени, становится формой. А использование формы в краткосрочной перспективе является функцией, так как форма еще не была сформулирована.

Для чего все это философствование? Потому что это важно для практикования того, что я называю «сознательным управлением». Вы осознаете только то, что происходит у вас в голове, и только те решения, которые принимаете? А осознаете ли вы также те действия, которые совершаете, собственно не принимая решений? Вы уверены, что эти действия не станут решениями «по умолчанию»?

Нет ничего страшного в том, чтобы «решать не решать». Только смотрите, чтобы это не переросло в решение, которое сознательно вы бы никогда не приняли.

Доктор Ицхак Адизес
Перевод «УкрБизнес»

HR-Лига

Переглядів: 8987 Версія для друку
 
Дивіться також:
Відверта маніпуляція: 7 невинних фраз на роботі, які дратують колег
Як спілкуватися з токсичними людьми: 9 рекомендацій
«Психосоціальна підтримка на роботі»: новий розділ Держпраці
«Психологічні права» на роботі
Як правильно реагувати на неконструктивну критику?
Як реагувати на агресію на роботі?
Soft skills, або Розвиваємо наші особисті якості
Як донести свою думку й не образити інших: 4 ефективні поради
8 признаков токсичных людей
Small talk: 6 найпоширеніших помилок
Що робити, якщо колега провокує на конфлікт: ефективні поради
Як розпізнати маніпулятора та протистояти йому
Як поводитися в конфлікті: гайд для HR-менеджера
Не тільки IQ: 18 видів інтелекту
Вчимося запам’ятовувати інформацію швидше та краще: 9 ефективних методик
Как работать со сложными людьми: основные реакции и варианты поведения
Як оцінити та розвивати навички активного слухання?
Как реагировать на манипуляцию в коммуникации?
Профессионализм и эмоции: как общаться с коллегами
Признаки того, что вам недостает эмоционального интеллекта
Победить в конфликте, не объявляя войну: проверенный алгоритм
Психология счастья: 10 главных принципов довольных людей
7 отличительных качеств умных людей
Психология общения с «Главным» (собственником или директором)
Стоп стресс: как перестать орать на работе
Самовлюбленные типы: инструкция по взаимодействию
«И тебя вылечат»: пять советов о том, как вести переговоры с неадекватными людьми
Как начальникам реагировать на неприятности
«Не знал, что я такой придурок», или Что нельзя говорить сотрудникам
Как быстро справиться с негативными эмоциями
Как противостоять манипуляциям в деловом общении
Когда ничего не получается: восемь правил, которые должен знать каждый
13 раздражающих типов людей, которые найдутся в каждом в коллективе
Как устоять перед жесткой критикой
5 негативных эмоций, которые мешают развитию карьеры
Что делать после неприятного разговора с коллегой
Откуда берутся «серые кардиналы»
4 способа перестать переживать о чужом мнении
Только спокойствие: как перестать нервничать перед выступлениями
Первое впечатление: 2 критерия по которым мы оцениваем друг друга
Как не цепенеть от страха в важные моменты вашей жизни
«Не переживай» не работает или 5 фраз, которыми действительно можно поддержать
Осваиваем искусство похвалы: 3 простых совета
Стресс: алгоритм управления и причина сказать ему «спасибо»
Не бойтесь похвалы: как стать еще лучше, замечая свои лучшие качества
Умению убеждать можно научиться
Проактивность в работе и в жизни
Работа не в радость: выгорание или апатия?
Осознанное проявление благодарности помогает избежать стресса
Ученые нарисовали портрет человека с высоким IQ
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com