Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Рассуждения об осуждении
Новини
23.09.2009
Рассуждения об осуждении
 

Психологи выяснили, что большинство людей склонны переоценивать себя по сравнению с окружающими. Примером этого служит то, что неудачи других объясняют их личностными качествами, а свои неудачи — сложившимися обстоятельствами. Почему же так происходит?

Отчасти это происходит потому, что человек обычно оценивает других по их поступкам, а себя — по намерениям. Намерения — это то, что скрыто от глаз окружающих, нечто интимное, то, о чем не известно никому, кроме самого человека. За намерениями стоят мотивы и цели действий, поступков, но, как уже было сказано, все это скрыто от глаз окружающих и никогда не может быть прозрачным на сто процентов.

Мы все живем в обществе людей, и каждый из нас старается по-своему реализовать естественную потребность быть принятым, включенным в ту или иную группу людей. Для этого мы принимаем нормы, ценности и правила, по которым функционирует эта группа, членами которой мы хотим стать, будь то рабочий коллектив, дружеская компания или семья. Принимая ценности группы, мы переносим их на себя и руководствуемся правилами и нормами группы так, словно они были выработаны нами самими. Мнение членов группы, к которой мы хотим принадлежать или уже принадлежим, становится значимым и подчас определяющим. Мы стараемся соответствовать ожиданиям группы, стремясь достигать успехов во всех видах деятельности. Оценка нашей успешности складывается из сравнения себя с другими, из того, насколько успешны окружающие нас люди. Помимо потребности в принятии, нами также движет по жизни не менее естественная потребность в самоуважении.

Оценивая себя, свои успехи и деятельность, как правило, люди сравнивают все это с успехами других. Как говорится, «все познается в сравнении». На основании этих оценок, как правило, формируется наше представление о себе и, соответственно, об окружающих. Представление формируется зачастую искаженным, так как мы знаем свои намерения и цели, а также имеем четкое представление о том, какие препятствия встретились на нашем пути, и какие усилия мы приложили, чтобы достичь того или иного результата. Мы даем себе, естественно, положительную оценку. Например, получив повышение, мы говорим себе: я приложил большое количество усилий, я усовершенствовал свои умения и навыки, я не ленился, я терпеливо преодолевал трудности, я оказался способным, и так далее. Если же случается ситуация, в которой вы считали себя наиболее достойным кандидатом на желанную должность, а получает ее кто-то другой, скорее всего, вы только скажете: «Просто повезло оказаться в нужном месте в нужное время!» Мы ведь не знаем истинных обстоятельств успехов и поведения других, они, как говорилось выше, надежно скрыты от глаз окружающих. Мы не выясним до конца, насколько «выкладываются» другие, какие усилия были ими затрачены для достижения цели, и многое другое, что мы, естественно, знаем о себе. Благодаря этому мы оцениваем себя более позитивно, нежели окружающих.

Мы не можем оценивать и судить об окружающих на основе их намерений, но действия и поступки находятся на виду, именно они и подвергаются нашему анализу. Из-за недостатка информации, мы склонны приписывать окружающим людям различные личностные качества, основываясь на анализе их поступков. Если же приписанные качества по системе норм оценивающего не относятся к положительным, человека, наделенного этими качествами, начинают осуждать. Осуждение играет немалую роль для человека, которому были приписаны определенные качества. Этому есть объяснение, ведь если в его сторону звучат нелестные оценки окружающих, это, как минимум, неприятно. Неприятно вдвойне, так как этот человек имеет достаточно информации о себе и не согласен с оценками окружающих. Также есть опасность, что человек, о котором имеется негативное представление, даже не соглашаясь с этим, начинает вести себя соответственно этому представлению. Ведь недаром придумана поговорка: «100 раз назови человека свиньей, а на 101-й он хрюкнет».

В условиях современного общества, где каждый стремится занять свое «место под солнцем», люди практически не могут обойтись без оценивания других, так как из этого строится и оценка самого себя. Оценивание в условиях ограниченности информации о человеке неизбежно ведет за собой приписывание как негативных, так и позитивных качеств личности. Однако, оценивая других, всегда стоит помнить о том, что кто-то обязательно оценивает вас. Будьте осторожны в своих суждениях, и старайтесь оценивать себя по сравнению с самим же собой!

Марина Ларченкова
По материалам
«Afield»

HR-Лига

Переглядів: 8851 Версія для друку
 
Дивіться також:
Відверта маніпуляція: 7 невинних фраз на роботі, які дратують колег
Як спілкуватися з токсичними людьми: 9 рекомендацій
«Психосоціальна підтримка на роботі»: новий розділ Держпраці
«Психологічні права» на роботі
Як правильно реагувати на неконструктивну критику?
Як реагувати на агресію на роботі?
Soft skills, або Розвиваємо наші особисті якості
Як донести свою думку й не образити інших: 4 ефективні поради
8 признаков токсичных людей
Small talk: 6 найпоширеніших помилок
Що робити, якщо колега провокує на конфлікт: ефективні поради
Як розпізнати маніпулятора та протистояти йому
Як поводитися в конфлікті: гайд для HR-менеджера
Не тільки IQ: 18 видів інтелекту
Вчимося запам’ятовувати інформацію швидше та краще: 9 ефективних методик
Как работать со сложными людьми: основные реакции и варианты поведения
Як оцінити та розвивати навички активного слухання?
Как реагировать на манипуляцию в коммуникации?
Профессионализм и эмоции: как общаться с коллегами
Признаки того, что вам недостает эмоционального интеллекта
Победить в конфликте, не объявляя войну: проверенный алгоритм
Психология счастья: 10 главных принципов довольных людей
7 отличительных качеств умных людей
Психология общения с «Главным» (собственником или директором)
Стоп стресс: как перестать орать на работе
Самовлюбленные типы: инструкция по взаимодействию
«И тебя вылечат»: пять советов о том, как вести переговоры с неадекватными людьми
Как начальникам реагировать на неприятности
«Не знал, что я такой придурок», или Что нельзя говорить сотрудникам
Как быстро справиться с негативными эмоциями
Как противостоять манипуляциям в деловом общении
Когда ничего не получается: восемь правил, которые должен знать каждый
13 раздражающих типов людей, которые найдутся в каждом в коллективе
Как устоять перед жесткой критикой
5 негативных эмоций, которые мешают развитию карьеры
Что делать после неприятного разговора с коллегой
Откуда берутся «серые кардиналы»
4 способа перестать переживать о чужом мнении
Только спокойствие: как перестать нервничать перед выступлениями
Первое впечатление: 2 критерия по которым мы оцениваем друг друга
Как не цепенеть от страха в важные моменты вашей жизни
«Не переживай» не работает или 5 фраз, которыми действительно можно поддержать
Осваиваем искусство похвалы: 3 простых совета
Стресс: алгоритм управления и причина сказать ему «спасибо»
Не бойтесь похвалы: как стать еще лучше, замечая свои лучшие качества
Умению убеждать можно научиться
Проактивность в работе и в жизни
Работа не в радость: выгорание или апатия?
Осознанное проявление благодарности помогает избежать стресса
Ученые нарисовали портрет человека с высоким IQ
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com