Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Шестое чувство, или Учимся доверять своему чутью
Новини
27.04.2009
Шестое чувство, или Учимся доверять своему чутью
 

Одной из главных ошибок CIO при найме на работу неподходящего (как вследствие выяснится) сотрудника является отсутствие доверия к собственной интуиции.

CIO в душе может быть глубоко уверен, что кандидат не подходит на эту должность, но игнорирует свои инстинкты и все равно нанимает его на работу. Подобный эксперимент приводит к напрасной потери времени и средств, подтверждая на каком-то уровне предчувствие CIO, которое подсказывало ему, что ничего не получится.

Проходя через суровую школу ударов судьбы, менеджеры учатся доверять своему внутреннему чутью при найме новых сотрудников и принятии решений для бизнеса и карьеры.

Обращение к своей интуиции особенна трудно дается ИТ-специалистам, ведь это люди аналитического и логического склада ума, которые привыкли при принятии решений полагаться в первую очередь на информацию. Но использование инстинктов и интуиции помогает принимать правильные решения во всех сферах жизни (как личной, так и профессиональной), считает Кэрол Уорд, психотерапевт и автор книги «Прислушайтесь к своему внутреннему голосу: Использование инстинктов и интуиции через связь разума и тела».

«Когда люди позволяют инстинктам и интуиции стать частью процесса принятия решений, то потом они реже испытывают сожаление и у них возникает меньше противоречий при принятии особо важных решений», — говорит психотерапевт.

Уорд наблюдала, какое облегчение в ходе ее терапии испытывают пациенты после того, как начинают прислушиваться к своим инстинктам при принятии личных решений.

В интервью CIO.com Кэрол рассказала о причинах того, почему люди сбрасывают со счетов свои инстинкты и интуицию, и объяснила, как их следует эффективно использовать. Она также рассказала, как понять, является ли ваше растущее подозрение о том, что вас собираются уволить, реальностью или это только плод вашего воображения.

Вы полагаете, что люди обращают больше внимания на свои инстинкты или интуицию, чем на то, что говорит им разум? Конечно, разум играет огромную роль, но необходимо сбалансировать деятельность разума и тела, которое участвует в принятии решений гораздо больше, чем обычно принято считать. Люди частенько склонны больше думать и исходить из логических принципов, но порой наша логика искажается, так как мы о чем-то узнаем не задумываясь. Например, мы знаем, какими качествами должен обладать кандидат на данную должность, но если нам не нравится соискатель, пришедший на собеседование, мы начинаем игнорировать свою интуицию. Мы берем этого человека на работу, а потом сожалеем об этом.

Почему же люди игнорируют свою интуицию? В некотором роде, нас этому учат с детства. Людям с раннего возраста устанавливают правила о том, как себя следует вести. Так, единственно правильными принимаются чьи-то убеждения, вместо того, чтобы научиться доверять своим собственным инстинктам.

24-часовой поток информации тоже не поможет. Чем большей бомбардировке информацией подвергается человек, тем больше он разрушается, и тем больше он отвергает свою способность воспринимать физические сигналы, которые помогли бы принять более правильные решения в жизни.

Обладают ли женщины большей интуицией, чем мужчины? Вовсе нет. У мужчин очень развита интуиция. Большинство известных бизнесменов — мужчины, и они часто отмечают, что прислушиваются к своей интуиции.

Если не прислушиваться к своим инстинктам или интуиции, сделает ли это процесс принятия решений более сложным? В конце концов, то, что подсказывают нам наши чувства, может полностью отличаться от того, что мы получаем от источников внешней информации. Порой мы воспринимаем вещи на клеточном, чувственном уровне еще до того, как они проникнут в наше сознание. Вот что сбивает нас с толку: мы что-то воспринимаем, от чего чувствуем себя некомфортно, но это еще не проникло в наше сознание, поэтому мы обычно сразу отстраняемся от этих ощущений.

Если вы включились в битву под девизом: «Выглядит нормально, но чувствую, что что-то не так», обратите внимание, почему ситуация или решение воспринимаются негативно. Пусть сначала пройдет какое-то время, не отметайте сразу это чувство. Интуитивное чувство — это ваше тело, сигнализирующее, что вам необходимо к нему прислушаться. Используйте этот сигнал, чтобы собрать побольше информации и ответить на давно имеющиеся у вас вопросы. Если у вас больше нет вопросов, то вы успокоитесь.

Как могут люди с аналитическим складом ума пользоваться своими инстинктами и сообщениями, посылаемыми им телом? Если вы весь день провели в офисе, уткнувшись в монитор, перед тем, как покинуть рабочее место, посидите пару минут и спросите, как вы себя чувствуете. Чувствуете ли вы напряжение? Что бы вам помогло сейчас расслабиться?

Большинство специалистов сейчас боятся потерять работу. Безошибочное чувство вероятности увольнения может сильно повлиять на их жизнь. Как людям использовать свои инстинкты, чтобы суметь справиться с вопросом своей занятости? Закройте глаза на все отвлекающие моменты и спросите себя: «Если бы мой нервный организм мог говорить, что бы он мне рассказал о моих чувствах?». Если ответ звучит так: «Я чувствую, что меня собираются уволить», спросите себя, на чем основано это чувство. Может быть, это из-за того, что в офисе изменилась общая атмосфера?

Следуйте этому чувству до конца, насколько позволяют ваши способности. Если вы беседуете со своим непосредственным начальником, и он или она говорит: «Нет, все прекрасно», но вы по-прежнему испытываете беспокойство, спросите себя, основывается ли ваше беспокойство на собственной безопасности или на конкретных сигналах, которые вы получаете в офисе.

Как можно определить, является ли интуитивное чувство результатом собственной незащищенности? Спросите себя, новое ли это для вас чувство или уже давно знакомое. Вы реагируете так на все происходящее вокруг? Это чувство незащищенности — обычное для вас дело, или оно возникает ни с того ни с сего? Если оно возникло внезапно, взвесьте все обстоятельства. Следуйте ему до конца. Посмотрите, исчезнет оно или, наоборот, возрастет.

Если вас не покидает чувство, что вы вскоре потеряете работу, предпринимайте необходимые действия, чтобы подготовиться к худшему. Начните поиски работы в интернете и убедитесь, что у вас все в порядке в финансовом плане. Также подумайте, почувствуете ли вы облегчение, если вас уволят: Что эта ситуация говорит вам?

Если обычно вы реагируете на происходящее с тревогой и опаской, то вам необходимо найти способ, как снизить свою нервозность и помочь самому себе. Воспользуйтесь этими предчувствиями и позаботьтесь о себе любимом.

По материалам «Astera»

HR-Лига

Переглядів: 11098 Версія для друку
 
Дивіться також:
Відверта маніпуляція: 7 невинних фраз на роботі, які дратують колег
Як спілкуватися з токсичними людьми: 9 рекомендацій
«Психосоціальна підтримка на роботі»: новий розділ Держпраці
«Психологічні права» на роботі
Як правильно реагувати на неконструктивну критику?
Як реагувати на агресію на роботі?
Soft skills, або Розвиваємо наші особисті якості
Як донести свою думку й не образити інших: 4 ефективні поради
8 признаков токсичных людей
Small talk: 6 найпоширеніших помилок
Що робити, якщо колега провокує на конфлікт: ефективні поради
Як розпізнати маніпулятора та протистояти йому
Як поводитися в конфлікті: гайд для HR-менеджера
Не тільки IQ: 18 видів інтелекту
Вчимося запам’ятовувати інформацію швидше та краще: 9 ефективних методик
Как работать со сложными людьми: основные реакции и варианты поведения
Як оцінити та розвивати навички активного слухання?
Как реагировать на манипуляцию в коммуникации?
Профессионализм и эмоции: как общаться с коллегами
Признаки того, что вам недостает эмоционального интеллекта
Победить в конфликте, не объявляя войну: проверенный алгоритм
Психология счастья: 10 главных принципов довольных людей
7 отличительных качеств умных людей
Психология общения с «Главным» (собственником или директором)
Стоп стресс: как перестать орать на работе
Самовлюбленные типы: инструкция по взаимодействию
«И тебя вылечат»: пять советов о том, как вести переговоры с неадекватными людьми
Как начальникам реагировать на неприятности
«Не знал, что я такой придурок», или Что нельзя говорить сотрудникам
Как быстро справиться с негативными эмоциями
Как противостоять манипуляциям в деловом общении
Когда ничего не получается: восемь правил, которые должен знать каждый
13 раздражающих типов людей, которые найдутся в каждом в коллективе
Как устоять перед жесткой критикой
5 негативных эмоций, которые мешают развитию карьеры
Что делать после неприятного разговора с коллегой
Откуда берутся «серые кардиналы»
4 способа перестать переживать о чужом мнении
Только спокойствие: как перестать нервничать перед выступлениями
Первое впечатление: 2 критерия по которым мы оцениваем друг друга
Как не цепенеть от страха в важные моменты вашей жизни
«Не переживай» не работает или 5 фраз, которыми действительно можно поддержать
Осваиваем искусство похвалы: 3 простых совета
Стресс: алгоритм управления и причина сказать ему «спасибо»
Не бойтесь похвалы: как стать еще лучше, замечая свои лучшие качества
Умению убеждать можно научиться
Проактивность в работе и в жизни
Работа не в радость: выгорание или апатия?
Осознанное проявление благодарности помогает избежать стресса
Ученые нарисовали портрет человека с высоким IQ
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com