Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
5 стресових питань рекрутера, які варто ставити обережно
Новини
02.09.2021
5 стресових питань рекрутера, які варто ставити обережно
 

Співбесіда, навіть якщо рекрутер налаштований позитивно, — це завжди стрес для кандидата. Агентство цифрового маркетингу Reboot провело дослідження: кандидатів попросили одягти фітнес-трекер під час співбесіди. При деяких питаннях кількість ударів серця за хвилину майже подвоювалися. Тож які питання слід ставити обережно? Ключові тези зі статті Why You Should Retire These 5 Common — and Unnecessarily Stressful — Interview Questions.

1. Ви ж не проти виконати тестове завдання?

Після такої пропозиції в кандидатів у середньому на 93% збільшувалася частота серцевих скорочень — з 80 ударів на хвилину до 154. Так, іноді тест є найкращим способом оцінити навички кандидатів. Але потрібно подбати про те, щоб інструмент показав реальну картину, а не погіршив її через надмірне хвилювання пошукача. Що можна зробити:

  • Повідомити кандидатів заздалегідь, що під час співбесіди потрібно буде виконати тестове завдання. Це дасть змогу підготуватися.
  • Повідомити, коли саме потрібно буде пройти тест: на початку, між бесідами з різними представниками компанії або наприкінці зустрічі. Кандидат буде менше нервувати, якщо розумітиме сценарій зустрічі.
  • Запропонувати кандидатам виконати тестове завдання вдома. Це допоможе оцінити здібності без зайвих нервів.

2. Які ваші зарплатні очікування?

Кандидати не хочуть продешевити чи, навпаки, налякати представників компанії завищеними зарплатними очікуваннями. Дослідження Reboot показали, що такі запитання викликають збільшення частоти серцевих скорочень на 66%. Як зняти напругу:

  • Не ставити запитання, які стосуються історії заробітної плати.
  • Зробити діапазони зарплат прозорими. Кандидати знатимуть, чого очікувати, і будуть впевнені, що вони отримуватимуть зарплату нарівні зі спеціалістами свого рівня. Цього можна досягти, наприклад, створивши калькулятор заробітної плати, який генерує вузькі діапазони оплати праці на основі навичок та досвіду.

3. Ви знаєте, чим займається наша компанія?

На 63% більша частота серцевих скорочень у кандидатів. Було б цілком логічно, якби кожен пошукач ознайомився з компанією ще до співбесіди: дізнався, чим вона займається, підготував власні запитання. Але, на жаль, це не завжди так. І питання може насторожити пошукача, якщо склалося враження, ніби рекрутер/HR вважає, що той не підготувався до співбесіди. В результаті починає нервувати, навіть якщо ознайомився з компанію перед зустріччю. Щоб не доводити кандидата до хвилювання, переформулюйте запитання, наприклад: «Що надихнуло вас подати заявку до нашої компанії?» або «Що в місії компанії вам близьке?»

4. Що б про вас сказав ваш попередній керівник?

Збільшує частоту серцевих скорочень на 61%. Оскільки є вірогідність, що ви зателефонуєте попередньому роботодавцю та дізнаєтеся думку, яка може не збігатися з думкою кандидата. Добре, якщо розійшлися без скандалів, але цілком можливо, що все було навпаки. Тому кандидати можуть побоюватися, що це погано позначиться на них. Порада — зосередьтеся на позитиві. Краще запитайте: «З яким керівником у вас були найкращі робочі відносини? Чому вам було комфортно працювати разом?».

5. Чому ви хочете звільнитися з нинішньої роботи?

Запитання примусило серце кандидатів битися швидше на 51%. Причин звільнення може бути багато. Краще запитайте: «Що ви шукаєте у своєму наступному керівнику/команді/ролі?». Відповідаючи, кандидати відштовхуватимуться від попереднього досвіду (як позитивного, так і негативного), що дасть більш повне уявлення про те, звідки вони прийшли та що хочуть отримати.

Найкраща співбесіда — це рівноправна розмова, а не допит. Уникаючи стресових запитань, ви можете отримати більше користі від кожної співбесіди та полегшите пошук потрібної людини.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Презентационный номер

Приобрести издание

 

Катерина Гончаренко

ПроHR

Переглядів: 2018 Версія для друку
 
Дивіться також:
Які аспекти варто враховувати рекрутерам, аби отримувати більше відгуків на вакансії?
Як писати вакансії, щоб привабити достойних кандидатів?
Аутстафінг як форма залучення персоналу
Тестове завдання: навіщо воно потрібне компанії та кандидату?
Як відмовити кандидату, якщо він не підходить за soft skills?
Яким форматам співбесіди варто сказати «ні»?
Інтерв’ю з зумерами: особливості та поради рекрутерам
Як оцінити soft skills кандидата?
Як оцінити hard skills кандидата?
13 звичок найуспішніших рекрутерів світу: практичні поради та дієві рекомендації
Як найняти кваліфікованого HR-спеціаліста: 40 запитань для співбесіди
Рекрутерам на замітку: як писати вакансії, щоб привабити достойних кандидатів?
Як перевірити реальні навички кандидата?
Цікаві ідеї для опису вакансій, щоб знайти кандидата на посаду
Як завоювати довіру кандидатів під час процесу найму?
Як сформувати невідмовний офер для пасивного кандидата?
Сторітелінг у рекрутингу: як це працює?
Кандидат на посаду часто змінює робоче місце: про що це говорить та як діяти роботодавцю?
Як змінився рекрутинг під час війни: мотивація кандидатів та спрощення процесів
Як виявити кандидатів із високим потенціалом: 30 запитань для співбесіди
Чеклист для рекрутера: чи можете ви відповісти на 8 найпоширеніших запитань від кандидатів?
Причини, чому не варто наймати на роботу друзів
6 свіжих та цікавих ідей для опису ваших вакансій
Рекрутинг під час війни
12 стереотипів у роботі з персоналом
Співбесіда з кандидатом, що пережив війну: 4 поради рекрутерам
Метапрограми: як зрозуміти спосіб мислення кандидата на співбесіді
Почему главное слово нового рекрутмента — это «гибкость»?
Как провести интервью по компетенциям
Як розмістити вакансію на сайті служби зайнятості?
Ошибки руководителя на собеседовании
Чому я маю обрати саме це резюме: секрети ефективного скринінгу
Как составить объявление о вакансии, чтобы получить много откликов: 6 лайфхаков
Нові must have підходи при залученні кандидатів
Чому роботодавці насправді не вказують зарплату у вакансії?
IT- и HR-специалисты: два взгляда на один вопрос. Верно ли вы понимаете ожидания кандидатов?
Як повернути довіру кандидата, якщо зіпсував діалог у минулому: 4 кейси
Как описать вакансию, чтобы получить отклики от нужных людей
Гостинг кандидатів: як попередити?
Як зробити відеоспівбесіди більш «людяними»: 4 поради
Как получить от соискателя правдивые ответы на неудобные вопросы?
«Чому я маю обрати вашу компанію?»: як відповідати на складні питання кандидатів
Как привлечь на вакансию «своих» людей?
Нові тренди віддаленого найму
Рекрутинг у ТікТок: чому варто спробувати?
Слишком квалифицированный кандидат — нанимать или нет?
Сарафанное HR-радио: 5 правил, как подбирать кандидатов по рекомендациям
«Заочное знакомство», или Как оценить кандидата по страничке в соцсетях
Як оцінити креативність на співбесіді?
Як підвищити ефективність інтерв’ю: 5 тактичних прийомів
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com