Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Як оцінити адаптивність на співбесіді
Новини
31.03.2021
Як оцінити адаптивність на співбесіді
 

2020 рік приніс багато викликів для бізнесу та суспільства. Він зруйнував чимало планів та змусив змінити звичний ритм життя. Пандемія Covid-19 стала своєрідним тестом на здатність компаній та людей швидко реагувати на непередбачені обставини, пристосовуватися до нових реалій. Очевидно, що очікувати стабільності в 2021 році навряд чи зможемо. Тому все більше роботодавців звертають увагу на таку навичку працівників, як адаптивність.

Під адаптивністю розуміють здатність ефективно працювати в різних ситуаціях, швидко підлаштовуватися до нових умов, гнучкість у прийнятті рішень. Адаптивність відноситься до soft skills. Гнучкі навички можна оцінити через поведінку людини.

Поведінкові індикатори адаптивності:

  • Використовує нові технології.
  • Демонструє стійкість перед труднощами.
  • Вміє знаходити нові рішення.
  • Приймає неминучість змін.
  • Демонструє готовність пробувати нові підходи.
  • Адаптує свою роботу до ситуації.
  • Зберігає самоконтроль перед викликами та змінами.
  • Передбачає зміни та завчасно до них готується.
  • Ефективно виконує роботу, попри зміни, складну ситуацію.
  • Швидко переключається між завданнями.
  • Проявляє бажання вивчати нові методи, технології.
  • З легкістю коректує плани, якщо змінюються обставини.
  • Прислухається до різних думок.
  • Змінює власну поведінку відповідно до ситуації.
  • Швидко навчається при виникненні нових проблем.
  • Активно експериментує.
  • Любить складні та нові для себе завдання.

Питання, які допоможуть оцінити адаптивність кандидата:

  • Що таке адаптивність?
  • Чому одні люди з легкістю звикають до нового, а для інших це — стрес?
  • Чи завжди корисні зміни?
  • Опишіть ситуацію, коли вам потрібно було виконати завдання, яке ви раніше ніколи не виконували? Як ви себе відчували? Наскільки були задоволені результатом?
  • Чому одні люди краще працюють за чітким алгоритмом, а інші більш ефективні при розв’язанні нестандартних завдань?
  • Розкажіть про ситуацію, коли ви виконали щось у новий спосіб.
  • Якби у вас запитали, які зміни відбулися у вашому життя останнім часом, що б ви назвали? Як ви адаптувались до цих змін?
  • Скільки потрібно часу для адаптації на новому робочому місці фахівцю вашого рівня?
  • На ваш погляд, у новій компанії до чого важче адаптуватись: до колективу чи нових завдань?
  • Чи вважаєте ви себе конкурентним на ринку праці? Чому?
  • Як ви розвиваєте свою професійну компетентність?
  • Чому б ви хотіли навчитись? Для чого вам ці знання/навички?
  • Яку останню книгу за своїм фахом ви прочитали? Чи змогли на практиці застосувати отримані знання?
  • За що вас найбільше критикували?

Як розвивати адаптивність:

  • Дізнаватись нове. Корисно ввечері запитати себе: що нового сьогодні я дізнався?
  • Шукати нові варіанти розв’язання питань.
  • Почати виконувати звичні речі по-новому.
  • Робити звичні речі іншою рукою (правші — лівою, шульги — правою)
  • Час від часу змінювати свій звичний розпорядок дня.
  • Прийняти той факт, що є інші погляди на одне й те ж саме питання. І це не означає, що інше — це погано.
  • Вчитися слухати.
  • Вчитися прислухатися до іншої думки.
  • Не боятися змінювати підхід.
  • Подорожувати. Немає змоги за кордон, є багато цікавих місць в країні, в рідному місті.
  • Змінювати звичні маршрути.
  • Розвивати просторове мислення — відмовитися від навігатора.
  • Відкривати для себе нові жанри в мистецтві.
  • Спостерігати за роботою своїх колег, фахівців у своїй галузі, переймати їхній досвід.
  • Не боятися ставити питання.
  • Продумувати альтернативні рішення.
  • Постійно працювати над своєю зоною розвитку.
  • Якщо є об’ємне завдання, варто його розбити на дрібні.
  • Ми ніколи не зможемо адаптуватися до нового, якщо будемо боятися зробити помилку. Тож варто дати собі право на помилку.

Вправи на розвиток адаптивності:

  1. Напишіть список тих дій, які ви виконуєте по шаблону. Тепер спробуйте придумати, як можна їх урізноманітнити, як втілити ці ідеї в життя.
  2. Напишіть декілька ситуацій, до яких варто підготуватись. Далі до кожної з них напишіть план дій. Подумайте, які можуть бути альтернативні дії.
  3. Візьміть будь-яке завдання/ситуацію і придумайте мінімум 10 запитань «А що буде, якщо…» і відповіді на них.

Наприклад

Завдання: закриття вакансії.

Питання:

  • А що буде, якщо взяти на цю посаду кандидата без досвіду роботи?
  • А що буде, якщо закрити цю позицію кадровим резервом?
  • А що буде, якщо відмовитись від звичних джерел пошуку?
  • А що буде, якщо подати вакансію в іншому дизайні?
  • А що буде, якщо звернутись до профільних навчальних закладів?
  • А що буде, якщо звернутись до працівників за рекомендаціями кандидатів на цю посаду?
  • А що буде, якщо взяти на цю посаду студента?
  • А що буде, якщо вчасно не закриємо вакансію?
  • А що буде, якщо кандидат не пройде випробувальний термін?
  • А що буде, якщо кандидат запропонує свої умови?

Навколишній світ змінюється з шаленою швидкістю. Бізнесам та працівникам важливо не боротися зі змінами, а вміти максимально швидко підлаштовуватися до них.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Презентационный номер

Приобрести издание

 

Надія Березова

ПроHR

Переглядів: 2468 Версія для друку
 
Дивіться також:
Які аспекти варто враховувати рекрутерам, аби отримувати більше відгуків на вакансії?
Як писати вакансії, щоб привабити достойних кандидатів?
Аутстафінг як форма залучення персоналу
Тестове завдання: навіщо воно потрібне компанії та кандидату?
Як відмовити кандидату, якщо він не підходить за soft skills?
Яким форматам співбесіди варто сказати «ні»?
Інтерв’ю з зумерами: особливості та поради рекрутерам
Як оцінити soft skills кандидата?
Як оцінити hard skills кандидата?
13 звичок найуспішніших рекрутерів світу: практичні поради та дієві рекомендації
Як найняти кваліфікованого HR-спеціаліста: 40 запитань для співбесіди
Рекрутерам на замітку: як писати вакансії, щоб привабити достойних кандидатів?
Як перевірити реальні навички кандидата?
Цікаві ідеї для опису вакансій, щоб знайти кандидата на посаду
Як завоювати довіру кандидатів під час процесу найму?
Як сформувати невідмовний офер для пасивного кандидата?
Сторітелінг у рекрутингу: як це працює?
Кандидат на посаду часто змінює робоче місце: про що це говорить та як діяти роботодавцю?
Як змінився рекрутинг під час війни: мотивація кандидатів та спрощення процесів
Як виявити кандидатів із високим потенціалом: 30 запитань для співбесіди
Чеклист для рекрутера: чи можете ви відповісти на 8 найпоширеніших запитань від кандидатів?
Причини, чому не варто наймати на роботу друзів
6 свіжих та цікавих ідей для опису ваших вакансій
Рекрутинг під час війни
12 стереотипів у роботі з персоналом
Співбесіда з кандидатом, що пережив війну: 4 поради рекрутерам
Метапрограми: як зрозуміти спосіб мислення кандидата на співбесіді
Почему главное слово нового рекрутмента — это «гибкость»?
Как провести интервью по компетенциям
Як розмістити вакансію на сайті служби зайнятості?
Ошибки руководителя на собеседовании
Чому я маю обрати саме це резюме: секрети ефективного скринінгу
Как составить объявление о вакансии, чтобы получить много откликов: 6 лайфхаков
Нові must have підходи при залученні кандидатів
Чому роботодавці насправді не вказують зарплату у вакансії?
IT- и HR-специалисты: два взгляда на один вопрос. Верно ли вы понимаете ожидания кандидатов?
Як повернути довіру кандидата, якщо зіпсував діалог у минулому: 4 кейси
Как описать вакансию, чтобы получить отклики от нужных людей
Гостинг кандидатів: як попередити?
Як зробити відеоспівбесіди більш «людяними»: 4 поради
Как получить от соискателя правдивые ответы на неудобные вопросы?
«Чому я маю обрати вашу компанію?»: як відповідати на складні питання кандидатів
Как привлечь на вакансию «своих» людей?
Нові тренди віддаленого найму
Рекрутинг у ТікТок: чому варто спробувати?
5 стресових питань рекрутера, які варто ставити обережно
Слишком квалифицированный кандидат — нанимать или нет?
Сарафанное HR-радио: 5 правил, как подбирать кандидатов по рекомендациям
«Заочное знакомство», или Как оценить кандидата по страничке в соцсетях
Як оцінити креативність на співбесіді?
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com