Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Умению убеждать можно научиться
Новини
05.07.2019
Умению убеждать можно научиться
 

Профессиональную судьбу Жака Паже предопределила встреча с владельцем крупной компании в сфере информационных технологий. Во время представления, внимательно наблюдая за иллюзионистом, он заметил, насколько мастерски тот применяет навыки убеждения и внушения. Восхищенный бизнесмен попросил фокусника обучить этим приемам сотрудников своей фирмы. С тех пор прошло пятнадцать лет.

За эти годы Жак Паже проконсультировал множество предпринимателей. Его задача — разъяснить им психологические принципы, которые используют его коллеги-фокусники и которые можно с успехом применять не только при ведении переговоров, но и в повседневной жизни. Речь идет именно о прикладной психологии, а не о манипулировании чужим сознанием.

«То, что я делаю, — это чистой воды работа над собой, — предупреждает Жак Паже. — И потому единственный объект моих манипуляций — это я сам».

Как убедить собеседника ответить согласием на вашу просьбу? Магических формул не существует, однако мы предлагаем пять базовых принципов, которые, по мнению профессионального коуча, могут принести успех практически в любой ситуации.

Уметь молчать

Главный принцип иллюзиониста — как можно дольше держать паузу. Вопреки распространенному мнению, сильную позицию занимает не тот, кто излагает, а кто молчит. Начав говорить, мы немедленно провоцируем собеседника на критику.

Однако бывают ситуации, когда завязать разговор необходимо вам. В этом случае постарайтесь начать разговор со слов «да» или «хорошо», а затем сделайте небольшую паузу. Говорите не слишком громко, но спокойно и уверенно. Здесь важна каждая деталь: пауза настроит собеседника на позитивный лад, а слово «хорошо» заставит думать, будто все, о чем пойдет речь, обдумано вами в положительном ключе и имеет четкую аргументацию.

В напряженной ситуации — ссора в семье, просьба о повышении зарплаты — этот принцип может сослужить вам отличную службу.

Казаться спокойным

Иллюзионист — не Белый Кролик из «Алисы в Стране чудес»: ему совсем не к лицу поспешность и суетливость. Только дилетанты думают, что чем быстрее они будут двигаться, тем большего эффекта добьются. Все ровно наоборот. Если выполнять движения нервно и торопливо, зритель начинает подозревать подвох. То же происходит, когда в жизни мы сталкиваемся со сложной ситуацией.

Возьмем, например, просьбу о повышении зарплаты. такой разговор всегда связан со стрессом, а значит, неизбежно заставляет волноваться. И это не скрыть от глаз собеседника. Вы надеетесь, что он захочет пойти вам навстречу ради того, чтобы вы почувствовали себя более уверенно и комфортно? Едва ли — скорее уж он бессознательно укрепится в мысли, что вы и сами не уверены в правомерности собственной просьбы. Даже малейшие сомнения в положительном исходе немедленно передадутся и ему.

Если же вы излучаете спокойствие, собеседник автоматически подумает, что ваши притязания обоснованны и серьезны. Внимательно следите за своими движениями — они должны быть неторопливыми — и темпом речи. Чем спокойнее и медленнее вы говорите, тем убедительнее прозвучат доводы.

Держать голову прямо

Работая на очень маленьком расстоянии от публики, иллюзионист всегда рискует, что его разоблачат. Например, демонстрируя исчезновение шарика, который на самом деле он прячет в другой руке. А вдруг кто-то из зрителей заметит его манипуляции? Опасаясь этого, фокусник непроизвольно наклоняет голову набок. Каким бы мимолетным ни было это движение, зритель его непременно отметит. Мы наклоняем голову инстинктивно, когда боимся, что нас уличат в обмане, — так мы словно взываем к милосердию собеседника.

Требуя повышения зарплаты, защищая диссертацию или сдавая экзамен, держите голову прямо — так вам удастся избежать лишних сомнений со стороны оппонента. Если от вас исходит чувство уверенности, у собеседника не возникнет желания задавать дополнительные вопросы.

Еще вы можете использовать так называемую технику энергетической подпитки. Найдите точку опоры: подоконник, край стола, подлокотник кресла — годится любой предмет, который поможет обрести физическое и моральное равновесие. Вещи обладают собственной энергией, которая в случае сомнений позволит восстановить пошатнувшуюся уверенность в себе. Убедитесь сами: стоит «подзарядиться», как голос начнет звучать ниже и глубже, а речь приобретет принципиально новое качество — станет более убедительной и весомой.

Осмелиться быть неприятным

Зритель понимает специфику работы иллюзиониста и заранее ждет от него подвоха. А потому он готов, что ему начнут морочить голову, и выбирает тактику недоверия. То же происходит и в повседневной жизни.

Преувеличенно дружелюбное поведение выглядит неестественно, если оно ничем не обусловлено. Если незнакомый человек обратится к вам, улыбаясь во весь рот без всякой причины, согласитесь, это покажется странным. Любая форма дружеского расположения должна быть результатом встречной симпатии — иначе она вызывает подозрение.

Предположим, кому-то нужно решить, как повести себя с вами. Если ваше отношение к нему изначально позитивное, у него нет оснований как-то менять свое поведение по отношению к вам. Если все и так хорошо, зачем менять что бы то ни было? И наоборот, если вы закрыты и сдержанны, у него остается единственное средство расположить вас к себе — предоставить вам хотя бы частично то, что вы просите.

Не произносить слово «я»

Иллюзионисты по опыту знают: каждый человек уважает логично выстроенные рассуждения, даже если выводы из них на первый взгляд кажутся абсурдными. Например, правая рука может незаметно переложить шарик в левую при условии, что это действие чем-то обусловлено — например, намерением взять другой предмет. В таком случае это движение выглядит логичным и наблюдатель ни на миг в нем не усомнится.

Если вы хотите, чтобы собеседник согласился на то, что кажется ему неприемлемым, подкрепите точку зрения неоспоримыми доводами — безупречными с точки зрения логики. Лучше всего использовать нейтральный тон и по возможности точно придерживаться фактов. Никогда не делайте акцента на местоимении «я» — сообщайте только объективную информацию, будто бы не имеющую прямого отношения к вам лично.

Пример: «Характер моей работы изменился, мои должностные обязанности становятся все более разнообразными и требуют от меня все большей ответственности. Мне не кажется, что моя зарплата этому соответствует». Психологический эффект достигается сразу же: даже если собеседник вам откажет, он будет чувствовать себя неловко и постарается загладить вину при первом удобном случае».

Psychologies

Переглядів: 3539 Версія для друку
 
Дивіться також:
Як вирішити проблеми, ставлячи запитання «Чому?»
Відверта маніпуляція: 7 невинних фраз на роботі, які дратують колег
Як спілкуватися з токсичними людьми: 9 рекомендацій
«Психосоціальна підтримка на роботі»: новий розділ Держпраці
«Психологічні права» на роботі
Як правильно реагувати на неконструктивну критику?
Як реагувати на агресію на роботі?
Soft skills, або Розвиваємо наші особисті якості
Як донести свою думку й не образити інших: 4 ефективні поради
8 признаков токсичных людей
Small talk: 6 найпоширеніших помилок
Що робити, якщо колега провокує на конфлікт: ефективні поради
Як розпізнати маніпулятора та протистояти йому
Як поводитися в конфлікті: гайд для HR-менеджера
Не тільки IQ: 18 видів інтелекту
Вчимося запам’ятовувати інформацію швидше та краще: 9 ефективних методик
Как работать со сложными людьми: основные реакции и варианты поведения
Як оцінити та розвивати навички активного слухання?
Как реагировать на манипуляцию в коммуникации?
Профессионализм и эмоции: как общаться с коллегами
Признаки того, что вам недостает эмоционального интеллекта
Победить в конфликте, не объявляя войну: проверенный алгоритм
Психология счастья: 10 главных принципов довольных людей
7 отличительных качеств умных людей
Психология общения с «Главным» (собственником или директором)
Стоп стресс: как перестать орать на работе
Самовлюбленные типы: инструкция по взаимодействию
«И тебя вылечат»: пять советов о том, как вести переговоры с неадекватными людьми
Как начальникам реагировать на неприятности
«Не знал, что я такой придурок», или Что нельзя говорить сотрудникам
Как быстро справиться с негативными эмоциями
Как противостоять манипуляциям в деловом общении
Когда ничего не получается: восемь правил, которые должен знать каждый
13 раздражающих типов людей, которые найдутся в каждом в коллективе
Как устоять перед жесткой критикой
5 негативных эмоций, которые мешают развитию карьеры
Что делать после неприятного разговора с коллегой
Откуда берутся «серые кардиналы»
4 способа перестать переживать о чужом мнении
Только спокойствие: как перестать нервничать перед выступлениями
Первое впечатление: 2 критерия по которым мы оцениваем друг друга
Как не цепенеть от страха в важные моменты вашей жизни
«Не переживай» не работает или 5 фраз, которыми действительно можно поддержать
Осваиваем искусство похвалы: 3 простых совета
Стресс: алгоритм управления и причина сказать ему «спасибо»
Не бойтесь похвалы: как стать еще лучше, замечая свои лучшие качества
Проактивность в работе и в жизни
Работа не в радость: выгорание или апатия?
Осознанное проявление благодарности помогает избежать стресса
Ученые нарисовали портрет человека с высоким IQ
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com