Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Рекрутинг в IT: специфика продуктовых компаний, аутсорсинга, аутстаффинга
Новини
08.11.2018
Рекрутинг в IT: специфика продуктовых компаний, аутсорсинга, аутстаффинга
 

Зачастую айтишник не ищет работу, а работа ищет его. Исходя из этого строится вся работа отделов рекрутинга и HR в IT-компаниях. Вакансий для IT-специалистов огромное количество, и закрыть их традиционно принятыми методами не получится.

Основные обязанности рекрутера:

  • поиск и подбор кандидатов;
  • проведение скринингового интервью;
  • координация всех этапов рекрутинга;
  • фидбек всем кандидатам;
  • ведение базы кандидатов.

Часто в средних и крупных IT-компаниях отдел рекрутинга существует как автономное подразделение со своим руководителем, поскольку задач для данного подразделения настолько много, что это требует особого управленческого подхода. В компаниях поменьше один человек может закрывать все задачи HR Generslist-а, заниматься и рекрутингом, и остальными задачами по управлению персоналом.

В разных компаниях есть своя специфика закрытия вакансий.

Рекрутинг в продуктовых компаниях

Самые привлекательные на данный момент для соискателей — продуктовые компании; специфика их работы в том, что компания разрабатывает от одного до нескольких собственных продуктов. Преимущества продукта в том, что вся команда работает на один результат, у каждого члена команды есть возможность влиять на продукт, команда — семья (для небольших компаний).

Особенности рекрутинга в продуктовых компаниях:

  • рекрутер знает продукт и легко может продать его кандидату;
  • вакансии легче описать, кандидаты из схожих технических направлений;
  • популярность продуктовых компаний растет, кандидат часто отдает им предпочтение;
  • рекрутер на связи с заказчиком и сразу получает фидбек.

Рекрутинг в аутсорсинговых компаниях

Аутсорсинг — стандартная модель IT-компаний, которые выполняют услуги для заказчиков по всему миру. Аутсорсинговые компании выполняют работу на заказ, команды находятся в одном офисе и работают над проектами, проектов много, можно работать в различных, выполняя частично задачи по ним.

Особенности рекрутинга в аутсорсинговых компаниях:

  • большое количество вакансий;
  • много похожих вакансий;
  • большой выбор технологий;
  • высокий темп работы рекрутера;
  • заказчиком выступает менеджмент компании.

Рекрутер в аутстаффе

Аутстаффинг — модель IT-компании, когда персонал работает на различных западных заказчиков и выполняет работу на заказ. В этом случае компания продает время программиста, а руководитель команды (РМ) находится на территории заказчика.

Особенности работы рекрутера:

  • постоянно на связи напрямую с заказчиком;
  • условия работы специалистов отличаются в зависимости от заказчиков;
  • компания продает время программиста;
  • большой выбор проектов и технологий.

Несмотря на специфику разных компаний и особенности поиска, есть общие пункты для построения успешной карьеры рекрутера. В любой из этих компаний рекрутер должен:

  • знать особенности IT-индустрии;
  • уметь разговаривать с айтишниками на одном языке;
  • изучить этапы развития организации;
  • знать особенности матричной структуры;
  • ориентироваться в карьерной сетке IT-компаний;
  • владеть современными инструментами поиска;
  • уметь быстро внедрять идеи и инновации;
  • быть клиентоориентированным и вовлеченным;
  • научиться работать с аналитикой;
  • знать и принять специфику корпоративной культуры;
  • знать английский, хотя бы на среднем уровне.

Открытых вакансий рекрутеров разных уровней в IT-сфере достаточно. От Junior Researcher до Senior Recruitment Lead. И если есть желание развиваться, упорство освоить новую сферу или профессию, то возможностей трудоустройства на рынке достаточно.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Менеджер по персоналу»

«Менеджер по персоналу» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Материал подготовлен экспертами школы Universe IT

Rabota.ua

Переглядів: 2782 Версія для друку
 
Дивіться також:
Які аспекти варто враховувати рекрутерам, аби отримувати більше відгуків на вакансії?
Як писати вакансії, щоб привабити достойних кандидатів?
Аутстафінг як форма залучення персоналу
Тестове завдання: навіщо воно потрібне компанії та кандидату?
Як відмовити кандидату, якщо він не підходить за soft skills?
Яким форматам співбесіди варто сказати «ні»?
Інтерв’ю з зумерами: особливості та поради рекрутерам
Як оцінити soft skills кандидата?
Як оцінити hard skills кандидата?
13 звичок найуспішніших рекрутерів світу: практичні поради та дієві рекомендації
Як найняти кваліфікованого HR-спеціаліста: 40 запитань для співбесіди
Рекрутерам на замітку: як писати вакансії, щоб привабити достойних кандидатів?
Як перевірити реальні навички кандидата?
Цікаві ідеї для опису вакансій, щоб знайти кандидата на посаду
Як завоювати довіру кандидатів під час процесу найму?
Як сформувати невідмовний офер для пасивного кандидата?
Сторітелінг у рекрутингу: як це працює?
Кандидат на посаду часто змінює робоче місце: про що це говорить та як діяти роботодавцю?
Як змінився рекрутинг під час війни: мотивація кандидатів та спрощення процесів
Як виявити кандидатів із високим потенціалом: 30 запитань для співбесіди
Чеклист для рекрутера: чи можете ви відповісти на 8 найпоширеніших запитань від кандидатів?
Причини, чому не варто наймати на роботу друзів
6 свіжих та цікавих ідей для опису ваших вакансій
Рекрутинг під час війни
12 стереотипів у роботі з персоналом
Співбесіда з кандидатом, що пережив війну: 4 поради рекрутерам
Метапрограми: як зрозуміти спосіб мислення кандидата на співбесіді
Почему главное слово нового рекрутмента — это «гибкость»?
Как провести интервью по компетенциям
Як розмістити вакансію на сайті служби зайнятості?
Ошибки руководителя на собеседовании
Чому я маю обрати саме це резюме: секрети ефективного скринінгу
Как составить объявление о вакансии, чтобы получить много откликов: 6 лайфхаков
Нові must have підходи при залученні кандидатів
Чому роботодавці насправді не вказують зарплату у вакансії?
IT- и HR-специалисты: два взгляда на один вопрос. Верно ли вы понимаете ожидания кандидатов?
Як повернути довіру кандидата, якщо зіпсував діалог у минулому: 4 кейси
Как описать вакансию, чтобы получить отклики от нужных людей
Гостинг кандидатів: як попередити?
Як зробити відеоспівбесіди більш «людяними»: 4 поради
Как получить от соискателя правдивые ответы на неудобные вопросы?
«Чому я маю обрати вашу компанію?»: як відповідати на складні питання кандидатів
Как привлечь на вакансию «своих» людей?
Нові тренди віддаленого найму
Рекрутинг у ТікТок: чому варто спробувати?
5 стресових питань рекрутера, які варто ставити обережно
Слишком квалифицированный кандидат — нанимать или нет?
Сарафанное HR-радио: 5 правил, как подбирать кандидатов по рекомендациям
«Заочное знакомство», или Как оценить кандидата по страничке в соцсетях
Як оцінити креативність на співбесіді?
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com