Кто сказал, что настало время слушать кандидатов!? Полная ерунда! Работодатель — вот главный хозяин рынка труда. Именно HR-специалист, как представитель работодателя, наделен властью вершить судьбы людей. Не упускайте этой возможности в диалоге с каждым кандидатом, если не хотите раз и навсегда набрать профессионалов и остаться без работы сами.

Вредный совет № 1

Никогда не принимаете кандидатов вовремя. Если люди подходят, сделайте вид, что вам некогда ими заниматься. Никогда не извиняйтесь и не говорите точного времени ожидания. Если людям реально нужно работа, то они дождутся собеседования с вами. Чтобы они не ушли раньше времени, заберите у них паспорт под предлогом: «Сделать ксерокопию для проверки персональных данных» перед собеседованием.

Вредный совет № 2

На собеседование, не здороваясь, сразу спросите кандидата: «Почему вы считаете, что подходите на эту должность в НАШЕЙ компании?» Задавайте этот вопрос в разных вариациях, пока кандидат не покраснеет. Он должен заслужить право, чтобы вы его продолжили рассматривать на вашу вакансию. Ну вы поняли?!!

Вредный совет № 3

Никогда не прописывается и не фиксируйте с заказчиком вакансии технического задания на подбор. У вас должен быть разбег предложении вакансий разным по опыту и образованию людям. Зачем вам себя ограничивать?

Вредный совет № 4

Никогда не отвечаете на прямые вопросы кандидатов о зарплате, испытательном сроке, точном перечне должностных обязанностей. Кто знает, что может ударить в голову его будущему руководителю?

Говорите витиевато, чтобы вас не сделали крайним или крайнем в случае конфликта при несоблюдении договоренности, которые вы можете озвучить на первом собеседовании.

Вредный совет № 5

Старайтесь публиковать текст вакансии в ночное время, кандидаты должны понимать, что у вас работают профессионалы, которые готовы сложить голову ради компании в любое время дня и ночи.

Вредный совет № 6

Если кандидат вас заинтересовал, постарайтесь чтобы ко второму собеседованию с руководителем он или она сдали общий анализ крови, пункцию головного мозга и прошли тест на определение IQ. В общем, чем больше усилий предпримет кандидат, чтобы войти в последний отборочный тур, тем выше он или она будут ценить ваш job offer.

Если кандидат откажется, вы точно будете знать, что это не ваш человек и такой уровень лояльности будущему руководителю вам не подходит.

Вредный совет № 7

Никогда не подстраивайтесь под кандидата. Только ваша форма резюме, только ваше время собеседования, только ваши требования по полу, росту и весу. Никаких компромиссов. Если сейчас ему (ей) нужна нянька, что вы будете делать после трудоустройства этого кандидата?

Вредный совет № 8

Никогда не тратьте время на проверку рекомендаций. Они либо есть, либо их нет. Понятно же, что будут говорить люди, контакты которых добровольно предоставили вам сам кандидат. Чтобы вы не спрашивали — правды вам все равно не найти, а дел у вас и без того много.

Вредный совет № 9

Постарайтесь пококетничать с кандидатом, можно невзначай накрыть его или ее руку своей рукой или несколько раз неторопливо соприкоснуться ногами под столом. Невербальная реакция кандидата скажет вам больше, чем тысяча слов. Контактные он или она на человека? Легко ли сходится с людьми? Или он или она чопорная бука, место который охранять архив или склад.

Нет ничего хуже, чем ошибиться в человеке во время приема на работу. Страшнее разве что ошибиться в человеке при его недоброжелательном увольнении? Но это будет еще не скоро… и при условии, что вы будете следовать Вредным советам по управлению людьми.

Вас может заинтересовать
	Журнал для руководителей и HR-ов «Менеджер по персоналу» «Менеджер по персоналу» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами. О журнале Свежий номер Пролистать журнал Приобрести издание

Денис Нежданов