Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Ноябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Декабрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Все события
Реклама
Как объяснить молодому коллеге, что он не прав
Новости / В мире
01.09.2008
Как объяснить молодому коллеге, что он не прав
 

Увы, молодым людям свойственен максимализм, и ждать от юноши мудрой рассудительности и покорной благодарности за ваши отеческие наставления не стоит. Скорее наоборот: умудренному богатейшим жизненным опытом молодому человеку ваши нравоучения будут как разъяренному быку красная тряпка.

Отсюда очевидный вывод: не нужно поучать, читать морали, лекции и давать советы менторским тоном. К тому же совет — неблагодарная штука. Во-первых, не факт, что его правильно поймут и смогут им воспользоваться. Соответственно за неудачу, вполне вероятно, вину повесят на советчика. Во-вторых, даже если совет упадет на благодатную почву, воспользуется им человек не без своих личностных особенностей и ценностей, а это означает, что и реализация его будет также искажена, и результат будет отличаться от ожидаемого вами. Ну и наконец, даже если предположить, что совет окажется действенным, его правильно поймут, захотят им воспользоваться и притом все получится, то вас точно не вспомнят, и все лавры «победитель» пожнет сам. Что же делать?

Надо смириться с мыслью, что перед вами стоит равный. А как вы ведете себя с равным визави? Представьте себе, что постоянные ошибки совершает коллега примерно вашего возраста, а может, даже несколько старше вас. Как вы с ним будете обсуждать проблему? Именно обсуждать! А обсуждение подразумевает очень важный элемент — задавание вопросов собеседнику, а не монолог с одной, вашей, стороны. Если вы умело формулируете вопросы по проблеме, пытаетесь выяснить, какие последствия человек сам видит от своих действий, какие варианты решения ситуации он видит, то собеседник сам придет к необходимым для вас выводам. И без всяких советов и «затрещин» с вашей стороны поменяет свои действия или форму поведения. К тому же никто не запрещает, опять же в форме обсуждения, делиться с собеседником своим опытом и на некоторые его предложения отвечать, что вы уже сталкивались с похожими ситуациями и пытались их решать способом, который он во время обсуждения предложил. Можно в подробностях рассказать о последствиях ваших действий. Это вызовет его сочувствие к вам, но ведь вам сейчас не до стыда за собственный позор. Главное, чтобы был эффект и человек исправился. А добиться этого можно, просто расположив к себе собеседника. Причем молодые люди ценят, когда с ними разговаривают на равных, не стесняются признавать перед ними свои старые ошибки и демонстрировать «шрамы».

Сможете сделать так, чтобы разговор с молодым коллегой был именно разговором, а не лекцией на заданную тему, покажете ему, что вы считаете его равным себе, добьетесь результата. У этого человека вы будете основным советчиком, и по сложным вопросам в дальнейшем он сам будет обращаться именно к вам за помощью и рекомендациями.

Молодые люди не выносят, когда собеседник, особенно старшего возраста, начинает разговаривать с высоты своих лет. В такой манере разговор лучше даже не начинать — только хуже будет.

По материалам «Труд»

HR-Лига

Просмотров: 8607 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как найти время на все: эффективные техники тайм-менеджмента
Как вырваться из плена соцсетей
Как обезопасить бизнес от кибератак
Что нам мешает достигать поставленных целей
3 способа настроиться на волну мотивации, если совсем не хочется работать летом
Как выиграть бой с прокрастинацией: 11 приемов тайм-менеджмента
Индивидуальный подход к организации рабочего места
Чужое мнение на работе: прислушиваться или игнорировать?
Три расточителя времени, которые мешают работать в офисе
Топ-7 простых и действенных способов улучшить настроение на рабочем месте
7 советов тем, кто боится публичных выступлений
Советы для всех, кто не может выучить иностранный язык
Как изменить свою жизнь к лучшему и привлечь нужных людей
10 лекарств, которые должны быть в офисной аптечке
Ближе к телу, или Как сохранять спокойствие в стрессовых ситуациях
Как противостоять негативу в социальных сетях: что советуют психологи
Как реагировать на критику: советы психологов
Как убить в себе перфекциониста
Советы для работы с почтой, которые сэкономят 81 минуту в день
Самый большой миф тайм-менеджмента
«Вы все меня бесите», или 7 способов сбросить негатив на работе
Три способа сделать то, на что нет желания и сил
6 идей, которые помогут вам превратить трудный день в продуктивный
За работу: 4 тактики самомотивации в безнадежной ситуации
Как научиться успевать все
The Excellent Excel: 9 трюков для работы с таблицами
Как бороться со стрессом, чтобы не сгореть на работе — советы психолога
Как не нужно извиняться перед коллегами
Чем занимаются в выходные успешные люди: 8 полезных занятий
Как организовать дела перед отпуском: 3 совета для отдыха с чистой совестью
Как не стать онлайн-грубияном: семь правил этикета в соцсетях
Как не откладывать на завтра то, что надо было сделать вчера
Как преодолеть отвращение к работе
8 способов выстоять, когда одолевает лень и апатия
Советы тем, кто страдает от перфекционизма
Как «прорваться» через секретаря
Как перестать опаздывать раз и навсегда
9 привычек, от которых пора отказаться
Как отпустить прошлый год и спланировать счастье в новом: 12 практичных техник
Целься в Луну: 5 шагов к мечте в новом году
7 секретов сохранить продуктивность на работе
Каждая минута на счету: 5 правил тайм-менеджмента
Налаживаем жизнь за монитором
Как работать, когда болеет ребенок
10 простых советов, как не оказаться в ловушке собственного разума
Как справиться с тревожными мыслями
Как себя вести при встрече с аферистами в отпуске
Работать без стресса: как не стать жертвой офисного негатива
Как помешать коллегам тратить ваше время впустую
С чего начать неприятный разговор
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Существует ли в вашей компании «дресс-код»?
Да, стиль одежды всех сотрудников регламентирован внутренними нормативными документами и строго контролируется
Обязательные требования к одежде установлены только для отдельных категорий сотрудников
Формально требования к стилю одежды персонала прописаны, но на деле чаще всего не соблюдаются
Официально требования к внешнему виду сотрудников не зафиксированы, но существуют негласные нормы, которых принято придерживаться
Дресс-код в компании не действует; внешний вид сотрудника — его личное дело

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.