Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Октябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
Реклама
Менеджер по персоналу в режиме многозадачности
Новости / В мире
04.07.2019
Менеджер по персоналу в режиме многозадачности
 

Менеджер по персоналу — это тот ключевой сотрудник, на плечи которого ложится множество обязанностей, но прежде всего забота 1) о соответствии каждого члена команды задачам бизнеса и 2) о каждом члене коллектива.

В моей команде спектр обязанностей менеджеров по персоналу очень широк:

  • поиск, подбор и направление сотрудников на рабочее место;
  • адаптация новых сотрудников;
  • оформление кадровой документации;
  • разработка мотивации сотрудников всех департаментов;
  • организация мероприятий по командообразованию;
  • разработка корпоративного стиля компании;
  • продвижение компании в социальных сетях;
  • составление программ продвижения сотрудников на должности топ-менеджеров;
  • организация ежемесячных итоговых собраний;
  • разработка программы наставничества;
  • решение разнообразных организационных проблем в работе офиса и пр.

Ежедневно в начале рабочего дня я провожу со своими подчиненными координационные «летучки»: мы обсуждаем результаты работы вчерашнего дня, делимся планами на предстоящий день, обмениваемся новостями, идеями и предложениями, среди которых выбираем наиболее интересные и актуальные для запуска в работу.

Такое направляющее действие со стороны руководителя очень важно для подчиненных; они понимают, что вся команда движется в одном направлении для решений задач бизнеса и, что очень важно, знают эти свои задачи. Ежедневно мы составляем планы, которые структурируем в таблице (см. приложение), расставляя задания по приоритетности. Почему важно зафиксировать каждое задание письменно? Есть правило, касающееся не только исторической науки, юриспруденции или бухгалтерского учета, но и вообще любой управленческой работы: «Что не написано, то неправда» (или вариант — «того не было»). Каждый менеджер самостоятельно создает собственный план работы на день, который дополняется в процессе «летучки» исходя из новых поступивших заданий — индивидуальных и командных. Форма плана разработана мной так, чтобы можно было четко понимать: кто и за какую задачу в подразделении отвечает; какой результат работы ожидается.

Благодаря такому простому инструменту и руководитель, и подчиненные могут проводить самоконтроль своей работы. Разбивка плана на две части — фиксированные задачи (например, «разработать макет объявлений о вакансии»; «составить должностную инструкцию» и т. д.) и задачи по поиску и подбору персонала — позволяет правильно распределить время и усилия.

Обеспечение безопасности компании

HR-подразделение — своего рода защитная мембрана, через которую внутрь компании попадают люди, подходящие для работы в данной корпоративной культуре. Специалисты HR-департамента обязаны оградить компанию от проникновения «вредоносных вирусов». Одним из способов обеспечения безопасности служит наведение справок о кандидате с предыдущих мест его работы, запрос рекомендаций. Очень важно обучать эйчаров таким навыкам.

Профессионализм эйчаров для компании — это фундамент профессионализма сотрудников. Если уволился хороший эйчар, пришел посредственный, компания начинает отставать от конкурентов сразу, так как осталась без качественного «присмотра» за командой. Верно и обратное: при толковом эйчаре компания расцветает, в нее приходят люди «высокого качества».

HR-директору не нужно бояться расширять границы обязанностей своих подчиненных. Эти люди отвечают за качество всей команды, а значит, и сами должны быть высокопродуктивными профессионалами. А лучше всего научиться работе можно «в полях». Поэтому руководитель, который правильно нагружает сотрудников, ставит перед ними задачи чуть-чуть «на вырост» (при этом, разумеется, поддерживая и обучая своих подчиненных), будет авторитетным и в своем подразделении, и в кругу топ-менеджеров — по факту результативности своей работы.

Материал подготовила Ирина Сирота, эксперт журнала «Управление персоналом», руководитель отдела персонала «Форт-БИР-Плюс distribution» (Одесса, Украина).

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 
HR-Лига

Просмотров: 249 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как живут компании, в которых нет HR-специалиста
Как перейти на HR-позицию в IT из другой индустрии
7 законов рекрутера
От финдиректора до HR-директора
Мир профессий: рекрутер и особенности его работы
Какие HR-показатели нужны руководителям
Рекрутер VS нанимающий менеджер: как достичь согласия
Перфекционизм в HR: плюсы и минусы
Как говорит HR?
Если ваш HR совершает эти ошибки, забудьте об успешном бизнесе
Как «перезагрузить» резюме, если меняешь профессию
Лучи карьеры: как HR-у развиваться горизонтально
Как узнать, что нужно менять своего директора по персоналу
Роль HR при построении бизнеса по франчайзингу
11 признаков того, что HR пора в отпуск
Почему кадровик и HR — не одно и то же
Кто такой HR-бизнес-партнер и зачем он нужен
Каких навыков вам не хватает: чек-лист для HR-специалиста
Вредные советы для HR. Часть 2
Лайфхаки из жизни IT-рекрутера
«Сюрпризы» в работе HR и 4 инструмента управления ими
Зачем бизнесу HR
Как начать карьеру рекрутера: 5 первых шагов
Почему HR не должен быть психологом: 5 заблуждений о роли менеджера по персоналу
ИИ против рекрутеров: кто побеждает со счетом 5:2?
«Рекрутинг без галстуков», или Как будут искать сотрудников через 10 лет
Вредные советы для HR. Часть 1
Дизайн-мышление в HR: 6 важных шагов
8 важных вопросов работодателю при поиске работы в HR-сфере
Чек-лист: что должен знать и уметь современный HR
Самый редкий эйчар: как стать хорошим специалистом по C&B
Личный бренд HR-а и рекрутера: 12 практичных рекомендаций
Как выжить рекрутеру-интроверту: 5 советов от интровертов
Творить, а не вытворять: как меняется роль HR в организации
Как эйчарам оставаться востребованными
Как перейти в HR после нескольких лет работы в другой сфере
История профессии HR-менеджер
Куда расти HR-специалисту
HR на фрилансе: честно про возможности, риски и цену свободы
5 навыков рекрутера, недоступных искусственному интеллекту
HR — бизнес-партнер. Готовы ли вы разделить ответственность?
Каким трендам в HR следовать, чтобы оставаться релевантным завтра
На все руки мастер: как меняются роли HR-специалиста
Как строить разговор с СЕО и почему HR должен быть неудобным
У нас проблема, или Пять преград на карьерном пути HR-а
З чого почати, щоб стати успішним HR-менеджером?
Тайм-менеджмент для HR: 7 простых правил
HR generalist: легко ли быть HR-осьминогом?
10 токсичных вещей, о которых рекрутеры сами себе врут
HR как гроссмейстер: 7 ходов для переговоров с руководителем
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Сколько Вы зарабатываете?
До 200 у.е.
201-400 у.е.
401-600 у.е
601-800 у.е.
801-1000 у.е
Больше 1000 у.е

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.