Одни из наиболее редких, востребованных и высокооплачиваемых специалистов среди HR — это специалисты в сфере компенсаций и льгот и организационного развития. Кратко обычно они называются Comp&Ben или C&B&OD, от английского Compensations and benefits, organization development — в буквальном переводе «компенсации и льготы и организационное развитие».

Поговорим о профессиональном развитии в этой области управления персоналом: как становятся специалистами по C&B, какие функции выполняют и какими знаниями и инструментами им нужно владеть.

Что делают специалисты по C&B

В разных компаниях обязанности C&B могут несколько различаться. Например, расчет премий может находиться как в C&B, так и в бухгалтерии, а разработка нормативных документов — в методологическом подразделении, организационный дизайн — в департаменте стратегии.

В большинстве случаев специалисты по C&B выполняют следующие функции:

• Управляют системой совокупного вознаграждения сотрудников компании

Подразделяется на управление постоянной (оклад, тарифная ставка) и переменной (премии, бонусы, доплаты и надбавки) частями оплаты труда.

В области управления постоянной частью оплаты труда распространены системы грейдов (например, на основе разработок Hay Group, Mercer, Whatson Wyatt или собственные разработки компании), тарифные системы оплаты труда.

В области работы с переменным вознаграждением — это премирование на основе ключевых показателей эффективности (KPIs, КПЭ), проектное премирование — в общем, все виды премий.

Иногда как отдельное направление выделяется управление вознаграждением топ-менеджеров компании. Сюда могут входить опционные программы, программы долгосрочного премирования.

• Управляют системой льгот

Сюда входит формирование социального пакета, обеспечение сотрудников разными видами страхования, компенсация занятий спортом, компенсация питания и проезда и т. д.

• Разрабатывают организационный дизайн

В этот блок входят вопросы разработки организационных структур компании и отдельных подразделений, распределение функционала между подразделениями и отдельными сотрудниками, закрепление функционала в положениях и должностных инструкциях. Вся эта работа проводится в тесном взаимодействии с руководством компании и руководителями подразделений. C&B может здесь выступать в роли консультанта, методолога.

• Управляют численностью персонала и вопросами нормирования труда

Вопрос, тесно связанный с планированием фонда оплаты труда, затрат на персонал, а также планов по подбору и ротации персонала.

• Формируют и ведут бюджета затрат на персонал компании

Обычно подразделение компенсаций и льгот не только планирует ФОТ, но и консолидирует бюджет затрат на персонал по всем статьям HR.

• Управляют результативностью персонала (performance management)

Это направление не обязательно входит в C&B. Бывает, что оно относится к зоне ответственности подразделения по развитию персонала или вообще является отдельным блоком в структуре HR. Тем не менее, если в компании принята система вознаграждения за достижение KPIs, то и оценку достижения этих показателей зачастую администрирует C&B.

Какие знания и опыт необходимы для работы в области C&B?

В C&B и оргразвитие приходят люди с разным образованием — от лингвистического до математического. Многие знания добираются на практике, специализированных курсах или через дополнительное образование.

На мой взгляд, для успешной работы в этой области обязательно знать:

• экономику труда — можно пройти курсы повышения квалификации. Есть и программы высшего и второго высшего образования в этой области;
  
  
• отечественные и зарубежные подходы в организации и нормировании труда (вопросы нормирования и оплаты труда входят в дисциплину экономики труда, но тут их выделю отдельно как особенно важные в нашей работе);
  
  
• подходы в организации систем грейдов, оценки должностей, тарифную систему оплаты труда;
  
  
• что такое ключевые показатели эффективности как часть сбалансированной системы показателей;
  
  
• основы финансового планирования. Можно пройти курс «Финансы для нефинансистов», например. Знать, что такое бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, себестоимость, маржа, EBITDA и пр. Знать основные финансовые показатели предприятия;
  
  
• основы управления бизнес-процессами предприятия. Что такое основные, обеспечивающие бизнес-процессы, бизнес-процессы управления и развития. Как бизнес-процессы отражаются на структуре предприятия;
  
  
• типологию организационных структур (функциональная, матричная, проектная и пр.);
  
  
• как минимум, MS Excel на уровне прописания сложных формул.

Как прийти в C&B

Насколько мне известно, обычно люди оказываются в C&B такими путями:

1. Горизонтальное перемещение внутри HR. Я, например, пришла из направления оценки персонала, получив второе образование по направлению «Экономика труда».
   
   
2. Горизонтальное перемещение внутри компании — например, из финансовой службы, стратегии.
   
   
3. Переход in-house из консалтинговых компаний, часто — «Большой четверки» (PwC, E&Y, Deloitte, KPMG) или компаний, занимающихся внедрением систем грейдов (Hay Group и др.).

Таким образом, если вы умеете и любите считать, вас не пугают огромные таблицы в Excel, вы понимаете, как работает ваша компания как система и вы привыкли полагаться на математические расчеты больше, чем на интуицию и авторитетные мнения, ваш путь в C&B будет тернист, но вполне возможно, успешен.

Вас может заинтересовать
	Журнал для руководителей и HR-ов «Менеджер по персоналу» «Менеджер по персоналу» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами. О журнале Свежий номер Пролистать журнал Приобрести издание

Светлана Сидоркина