Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Ноябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Декабрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Все события
Реклама
Творить, а не вытворять: как меняется роль HR в организации
Новости / В мире
18.06.2018
Творить, а не вытворять: как меняется роль HR в организации
 

HR в организации — это стратег и агент изменений. Динамичная среда требует от компаний умения быстро меняться. HR может повлиять на готовность сотрудников делать это самим и содействовать конструктивным переменам в организации.

Кто такие HR-специалисты? Какую роль они выполняют в организации? Какой их вклад в бизнес-результат компании? К сожалению, представления об управлении человеческими ресурсами бывают очень разными, и, случается, что даже сами представители нашей профессии не могут толком ответить на эти вопросы.

Меня некогда впечатлил фильм «Начало» Кристофера Нолана, в котором главный герой должен был «подсадить» идею в сознание другого человека. Да, главный герой был вором ценной информации в целях коммерческого шпионажа. Но дело не в самой профессии, а в идее, что можно проникнуть в сознание человека и повлиять в конечном итоге на его решения, а значит стать в каком-то смысле архитектором настоящего и будущего.

По сути, HR-профессия не менее интересна, но гораздо более благородна. Так почему же многие из нас все еще занимаются бюрократизацией процессов и созданием никому не нужных и давно неактуальных программ и процедур?

Конечно, задачи могут быть разными в зависимости от приоритетов организации. Но в целом роль HR в компании может и должна охватывать такие направления:

  • В первую очередь это стратегическое планирование. HR-стратегия должна быть неотъемлемой частью стратегии организации и отражать ее главные цели и приоритеты. С их учетом HR должен разработать дизайн организационной структуры, которая будет полностью удовлетворять потребности развития компании. А также совместно с бизнес-лидерами определить, какие профессиональные навыки и компетенции необходимо развивать у сотрудников, заполняющих эту структуру, для успеха компании в будущем.

В то же время эта организационная структура должна быть достаточно гибкой для внедрения изменений, которые совсем не редкость в реалиях турбулентной экономики развивающихся рынков, таких как Украина.

  • Также HR должен упорно трудиться над созданием корпоративной культуры, которая формирует такое отношение к работе, которое способствует выполнению миссии и достижению целей компании. Ведь не зря многие компании говорят, что ищут кандидатов с подходящим, резонирующим отношением к работе, и что отношение важнее, чем полный набор знаний и компетенций, соответствующих критериям отбора, которые можно приобрести со временем.

Само наличие знаний и навыков у сотрудника еще не все. Главное, чтобы было желание и умение ими воспользоваться именно в этой компании.

  • Немаловажно уметь создать такую атмосферу и условия в компании, чтобы представители разных поколений, культур, географий, полов, религиозных взглядов, социальных кругов и так далее чувствовали себя комфортно. Здесь важно все: финансовые условия работы, социальная защищенность, безопасность рабочих мест, возможности для развития и реализации своего таланта, а также общий «боевой настрой». Для этого уже сейчас существует большой инструментарий в помощь HR-менеджеру. Но задача HR также в том, чтобы всегда следить за «новинками» в этой сфере и внедрять новые инструменты и практики. А порой и разрабатывать свои.

  • Справедливости ради, нужно отметить, что не только HR отвечает за создание и внедрение корпоративной культуры и развитие рабочей среды, поддерживающих рост и эффективность компании. Тут не обойтись без помощи сотрудников, управляющих командами, от СЕО до каждого менеджера. Поэтому развитие лидерского потенциала — еще одна из ключевых миссий HR.

  • Вложив столько души и усилий в развитие сотрудников, любой HR должен задуматься об их удержании, а также управлении преемственностью в компании. Очень важно иметь несколько «козырей в рукаве» для удержания лучших (а их нужно приготовить заранее!). Но не менее важно всегда иметь «план Б», а лучше и «Б», и «В». В алфавите еще много букв.

  • И наконец, HR в организации — это агент изменений. Мир вокруг нас становится все более непредсказуемым и нестабильным. Динамичная среда требует от компаний умения быстро внедрять изменения. Безусловно, HR может повлиять на готовность сотрудников меняться и содействовать конструктивным переменам в компании.

Верю, что придет время (и что это случится уже скоро), когда роль HR в организации выйдет на первый план, а понимание возможностей в сфере управления персоналом расширится. Например, финансовая функция тоже прошла в свое время путь трансформации. Из бухгалтерской она превратилась в стратегическую, а именно ту, которая отвечает за финансовое планирование, обеспечивающее наличие денежных средств для ведения операционной деятельности предприятия и инвестирования в будущий рост бизнеса.

HR-функция, в свою очередь, тоже влияет на будущий рост и прибыль компании. Ведь компании сами себя не строят и не развивают, это делают люди, которые в них работают. А чем заняты голова и сердца этих людей во многом зависит от HR-менеджеров.

Напоследок, обращаясь к своим нынешним и будущим коллегам, хочу сказать следующее. Не бойтесь выходить на передовую бизнеса. Прислушивайтесь к потребностям бизнеса. Имейте смелость брать на себя ответственность за результат, работая рука об руку с бизнес-лидерами. Осознайте свою суперсилу и направляйте ее на развитие вашей организации сейчас и в будущем. Давайте созидать и делать этот мир лучше, это в наших силах!

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Менеджер по персоналу»

«Менеджер по персоналу» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Светлана Куценко

Дело

Просмотров: 848 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как эйчарам оставаться востребованными
Как живут компании, в которых нет HR-специалиста
Как перейти на HR-позицию в IT из другой индустрии
7 законов рекрутера
От финдиректора до HR-директора
Мир профессий: рекрутер и особенности его работы
Какие HR-показатели нужны руководителям
Менеджер по персоналу в режиме многозадачности
Рекрутер VS нанимающий менеджер: как достичь согласия
Перфекционизм в HR: плюсы и минусы
Как говорит HR?
Если ваш HR совершает эти ошибки, забудьте об успешном бизнесе
Как «перезагрузить» резюме, если меняешь профессию
Лучи карьеры: как HR-у развиваться горизонтально
Как узнать, что нужно менять своего директора по персоналу
Роль HR при построении бизнеса по франчайзингу
11 признаков того, что HR пора в отпуск
Почему кадровик и HR — не одно и то же
Кто такой HR-бизнес-партнер и зачем он нужен
Каких навыков вам не хватает: чек-лист для HR-специалиста
Вредные советы для HR. Часть 2
Лайфхаки из жизни IT-рекрутера
«Сюрпризы» в работе HR и 4 инструмента управления ими
Зачем бизнесу HR
Как начать карьеру рекрутера: 5 первых шагов
Почему HR не должен быть психологом: 5 заблуждений о роли менеджера по персоналу
ИИ против рекрутеров: кто побеждает со счетом 5:2?
«Рекрутинг без галстуков», или Как будут искать сотрудников через 10 лет
Вредные советы для HR. Часть 1
Дизайн-мышление в HR: 6 важных шагов
8 важных вопросов работодателю при поиске работы в HR-сфере
Чек-лист: что должен знать и уметь современный HR
Самый редкий эйчар: как стать хорошим специалистом по C&B
Личный бренд HR-а и рекрутера: 12 практичных рекомендаций
Как выжить рекрутеру-интроверту: 5 советов от интровертов
Как эйчарам оставаться востребованными
Как перейти в HR после нескольких лет работы в другой сфере
История профессии HR-менеджер
Куда расти HR-специалисту
HR на фрилансе: честно про возможности, риски и цену свободы
5 навыков рекрутера, недоступных искусственному интеллекту
HR — бизнес-партнер. Готовы ли вы разделить ответственность?
Каким трендам в HR следовать, чтобы оставаться релевантным завтра
На все руки мастер: как меняются роли HR-специалиста
Как строить разговор с СЕО и почему HR должен быть неудобным
У нас проблема, или Пять преград на карьерном пути HR-а
З чого почати, щоб стати успішним HR-менеджером?
Тайм-менеджмент для HR: 7 простых правил
HR generalist: легко ли быть HR-осьминогом?
10 токсичных вещей, о которых рекрутеры сами себе врут
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как добиться повышения зарплаты?
Пожаловаться начальству на тяжелую жизнь
Хорошо работать, чтобы получать премии
Повысить квалификацию и занять руководящий пост
Найти другую работу
Объявить забастовку
Меня устраивает моя зарплата

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.