Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930    

Октябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 

Все события
Реклама
Куда расти HR-специалисту
Новости / В мире
16.04.2018
Куда расти HR-специалисту
 

Если вы прочитаете профессиональный стандарт должности «Менеджер по персоналу», то увидите перечень из более, чем 30 знаний и навыков. Знать их полезно, но даже если вы полностью освоите эти навыки, вас поджидают как минимум две опасности: будущее за совсем другими компетенциями, и для вашего руководителя старые знания и навыки уже не интересны. Чему учиться, чтобы стать востребованным специалистом?

1. Наем персонала

Эта функция претерпевает самые существенные изменения и выходит на первый план. Здесь работает два интересных фактора. С одной стороны, подбор буквально «рвется» в digital и искрит новшествами. А с другой — никто не отменял технологию найма и человеческое общение с кандидатами.

Надо уметь уже сейчас:

  • Понимать, как разработать стратегию найма.

  • Уметь вести внешние коммуникации, причем со всеми группами стейкхолдеров, в том числе уволенными сотрудниками, пассивными кандидатами.

  • Управлять мобильным сайтом.

  • Управлять мобильным приложением.

  • Строить предсказательную аналитику, основанную на big data, понимать рынок труда отрасли и конкурентов в цифрах и данных.

2. Кадровое администрирование

Специалиста, которого занесло в «Кадровое администрирование», каждый день ждет печать справок, трудовых договоров, больничных листов и иных документов. Это, конечно, не очень веселое занятие, но и в этом направлении можно модернизировать свою работу.

Надо уметь уже сейчас:

  • Внедрять решения, которые позволяют минимизировать бумажное делопроизводство. Попробуйте представить, что сотрудники получают справки, как авиабилеты, на почту или имеют QR-код на телефоне.

  • Знать навыки программирования.

  • Вести цифровой учет работы — например, виртуальных команд.

3. Обучение и развитие

Специалисты по управлению персоналом будут учиться сами постоянно и без остановок. Кроме того, они будут вынуждены создавать среду обучения для других. Здесь развернется основное поле боя за успех между компаниями.

Надо уметь уже сейчас:

  • E-learning — обучение с помощью интернета и мультимедиа.

  • Комбинировать различные модели обучения в зависимости от целевой аудитории и потребностей бизнеса.

  • Выйти на продукт, интересный для среднего и высшего звена топ-менеджмента.

4. Организационный дизайн и корпоративная культура

В этом направлении крайне важно понимать, о чем болит голова у руководителя и чему учатся начальники и бизнес-коллеги. Зная эти проблемы, HR сможет говорить на одном языке с бизнесом.

Надо уметь уже сейчас:

  • Перенимать успешные кейсы бирюзовых организаций.

  • Понимать правила формирования эффективных организационных структур.

  • Управлять малыми динамическими командами.

  • Знать эффективные способы управления персоналом.

Как мы видим, в HR-сферу проникают знания, которые были присущи другим профессиям: продажам, ИТ, проектному управлению. На стыке маркетинга и HR находится еще одна важная компетенция, которая необходима каждому, независимо от занимаемой должности. Я говорю об управлении репутацией HR: для всех очевидно, что просто хорошо делать свою работу недостаточно.

Те, кто добились большого успеха и играют в «высшей лиге», делают «что-то», не очень понятное и незаметное для многих: думают, как «экономика шеринга» повлияет на нашу карьеру, изучают репутационное поле, на котором мы играем, стараются увидеть HR компании глазами руководителей.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Менеджер по персоналу»

«Менеджер по персоналу» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Елена Витчак

HeadHunter

Просмотров: 1830 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как начать карьеру IT-рекрутером или ресерчером
Когнітивні упередження: 16 пасток HR-менеджера
HR ищет работу для себя: советы и лайфхаки
Пандемия — время возможностей. Что эйчару делать прямо сейчас
Кар’єра в HR: з чого розпочати та можливі шляхи розвитку
Що повинен зробити HR-фахівець під час карантину?
15 мифов о профессии HR
Грехи HR-менеджера
Стереотипы об эйчарах: какие они и откуда берутся
HR-аналитик как профессия на рынке труда
10 фактов из жизни HR
Как эйчарам оставаться востребованными
Как живут компании, в которых нет HR-специалиста
Как перейти на HR-позицию в IT из другой индустрии
7 законов рекрутера
От финдиректора до HR-директора
Мир профессий: рекрутер и особенности его работы
Какие HR-показатели нужны руководителям
Менеджер по персоналу в режиме многозадачности
Рекрутер VS нанимающий менеджер: как достичь согласия
Перфекционизм в HR: плюсы и минусы
Как говорит HR?
Если ваш HR совершает эти ошибки, забудьте об успешном бизнесе
Как «перезагрузить» резюме, если меняешь профессию
Лучи карьеры: как HR-у развиваться горизонтально
Как узнать, что нужно менять своего директора по персоналу
Роль HR при построении бизнеса по франчайзингу
11 признаков того, что HR пора в отпуск
Почему кадровик и HR — не одно и то же
Кто такой HR-бизнес-партнер и зачем он нужен
Каких навыков вам не хватает: чек-лист для HR-специалиста
Вредные советы для HR. Часть 2
Лайфхаки из жизни IT-рекрутера
«Сюрпризы» в работе HR и 4 инструмента управления ими
Зачем бизнесу HR
Как начать карьеру рекрутера: 5 первых шагов
Почему HR не должен быть психологом: 5 заблуждений о роли менеджера по персоналу
ИИ против рекрутеров: кто побеждает со счетом 5:2?
«Рекрутинг без галстуков», или Как будут искать сотрудников через 10 лет
Вредные советы для HR. Часть 1
Дизайн-мышление в HR: 6 важных шагов
8 важных вопросов работодателю при поиске работы в HR-сфере
Чек-лист: что должен знать и уметь современный HR
Самый редкий эйчар: как стать хорошим специалистом по C&B
Личный бренд HR-а и рекрутера: 12 практичных рекомендаций
Как выжить рекрутеру-интроверту: 5 советов от интровертов
Творить, а не вытворять: как меняется роль HR в организации
Как эйчарам оставаться востребованными
Как перейти в HR после нескольких лет работы в другой сфере
История профессии HR-менеджер
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какое значение для вас при устройстве на работу имел бренд работодателя?
Решающее
Одно из важных
Не имел значения
А что такое бренд работодателя?

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.