Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Апрель 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Май 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
Реклама
Куда расти HR-специалисту
Новости / В мире
16.04.2018
Куда расти HR-специалисту

Если вы прочитаете профессиональный стандарт должности «Менеджер по персоналу», то увидите перечень из более, чем 30 знаний и навыков. Знать их полезно, но даже если вы полностью освоите эти навыки, вас поджидают как минимум две опасности: будущее за совсем другими компетенциями, и для вашего руководителя старые знания и навыки уже не интересны. Чему учиться, чтобы стать востребованным специалистом?

1. Наем персонала

Эта функция претерпевает самые существенные изменения и выходит на первый план. Здесь работает два интересных фактора. С одной стороны, подбор буквально «рвется» в digital и искрит новшествами. А с другой — никто не отменял технологию найма и человеческое общение с кандидатами.

Надо уметь уже сейчас:

  • Понимать, как разработать стратегию найма.

  • Уметь вести внешние коммуникации, причем со всеми группами стейкхолдеров, в том числе уволенными сотрудниками, пассивными кандидатами.

  • Управлять мобильным сайтом.

  • Управлять мобильным приложением.

  • Строить предсказательную аналитику, основанную на big data, понимать рынок труда отрасли и конкурентов в цифрах и данных.

2. Кадровое администрирование

Специалиста, которого занесло в «Кадровое администрирование», каждый день ждет печать справок, трудовых договоров, больничных листов и иных документов. Это, конечно, не очень веселое занятие, но и в этом направлении можно модернизировать свою работу.

Надо уметь уже сейчас:

  • Внедрять решения, которые позволяют минимизировать бумажное делопроизводство. Попробуйте представить, что сотрудники получают справки, как авиабилеты, на почту или имеют QR-код на телефоне.

  • Знать навыки программирования.

  • Вести цифровой учет работы — например, виртуальных команд.

3. Обучение и развитие

Специалисты по управлению персоналом будут учиться сами постоянно и без остановок. Кроме того, они будут вынуждены создавать среду обучения для других. Здесь развернется основное поле боя за успех между компаниями.

Надо уметь уже сейчас:

  • E-learning — обучение с помощью интернета и мультимедиа.

  • Комбинировать различные модели обучения в зависимости от целевой аудитории и потребностей бизнеса.

  • Выйти на продукт, интересный для среднего и высшего звена топ-менеджмента.

4. Организационный дизайн и корпоративная культура

В этом направлении крайне важно понимать, о чем болит голова у руководителя и чему учатся начальники и бизнес-коллеги. Зная эти проблемы, HR сможет говорить на одном языке с бизнесом.

Надо уметь уже сейчас:

  • Перенимать успешные кейсы бирюзовых организаций.

  • Понимать правила формирования эффективных организационных структур.

  • Управлять малыми динамическими командами.

  • Знать эффективные способы управления персоналом.

Как мы видим, в HR-сферу проникают знания, которые были присущи другим профессиям: продажам, ИТ, проектному управлению. На стыке маркетинга и HR находится еще одна важная компетенция, которая необходима каждому, независимо от занимаемой должности. Я говорю об управлении репутацией HR: для всех очевидно, что просто хорошо делать свою работу недостаточно.

Те, кто добились большого успеха и играют в «высшей лиге», делают «что-то», не очень понятное и незаметное для многих: думают, как «экономика шеринга» повлияет на нашу карьеру, изучают репутационное поле, на котором мы играем, стараются увидеть HR компании глазами руководителей.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Менеджер по персоналу»

«Менеджер по персоналу» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Елена Витчак


HeadHunter
Просмотров: 486 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
HR на фрилансе: честно про возможности, риски и цену свободы
5 навыков рекрутера, недоступных искусственному интеллекту
HR — бизнес-партнер. Готовы ли вы разделить ответственность?
Каким трендам в HR следовать, чтобы оставаться релевантным завтра
На все руки мастер: как меняются роли HR-специалиста
Как строить разговор с СЕО и почему HR должен быть неудобным
У нас проблема, или Пять преград на карьерном пути HR-а
З чого почати, щоб стати успішним HR-менеджером?
Тайм-менеджмент для HR: 7 простых правил
HR generalist: легко ли быть HR-осьминогом?
10 токсичных вещей, о которых рекрутеры сами себе врут
HR как гроссмейстер: 7 ходов для переговоров с руководителем
3 уровня зрелости HR-а: как перейти на новый этап
5 важностей для тех, кто сам себе HR
Как эйчару пройти собеседование с СЕО: 7 ключей к успеху
5 навыков рекрутера, превращающих новичка в профи
Чем отличается работа HR-специалиста в Украине и за рубежом
Карьерное планирование HR-а: инструменты, коррекция, риски
У HR-менеджеров появился шанс перейти с темной стороны
Зачем HR-менеджеру знания финансов: 6 аргументов
Настало время разделить HR пополам
4 симптома рекрутерского выгорания, и как его лечить
Может ли эйчар работать без бюджета?
Спиральная динамика для HR-менеджеров: 4 шага… к счастью
Зачем HR-менеджеру маркетинг: 5 ключевых аргументов
Эффективный карьерный план НR-менеджера: 7 советов с примером
Профессиональное выгорание HR-менеджера: как распознать и предупредить
Почему руководители не слышат эйчаров: 3 классические ситуации
Кто я?! HR — снаружи и изнутри
HR-карьера в деталях: 14 характерных ошибок и 5 факторов успеха
Как эйчару стать стратегическим партнером для бизнеса
Как отладить работу HR-отдела
«Руководители перестают верить HR-менеджерам»
Поймите меня правильно: 5 иллюзий о роли HR
Карьера в HR — не для деликатных людей
Может ли психолог быть эйчаром?
Чему HR-специалисты могут поучиться у маркетологов
Где HR-ы учатся профессии
Из маркетолога в эйчары (статья из журнала «Менеджер по персоналу»)
Где у HR-а мотивационная кнопка?
Чему учиться HR-у?
Сферы влияния, или Как делить ответственность между HR и линейным менеджментом?
И атлант расправит плечи. HR-бизнес-партнер — кто он?
14 правил умного рекрутера XXI века
За что увольняют эйчаров
Как HR-отдел убивает наставничество
HR-стратегия для «чайников»
Пособие для тех, кто принял решение стать рекрутером
10 навыков, без которых HR-специалисту нельзя обойтись
О чем не думают эйчары, а надо бы!
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Сотрудник собрался уходить из компании. Ваши действия
Повышаю в должности или поднимаю зарплату
Спокойно отпускаю, пожелав удачи
Провожу выходное интервью и анализирую причины
Тороплю его с уходом, незаменимых у нас нет

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2018 © МЕДИА-ПРО
2018 © HR-Лига
Copyright © 2005–2018 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.