Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Ноябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Декабрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
Реклама
Как заставить коллег проникнуться вашей идеей: пять советов начинающему инноватору
Новости / В мире
14.04.2011
Как заставить коллег проникнуться вашей идеей: пять советов начинающему инноватору
 

Воплощение в жизнь гениальной идеи или новшества — задача не из простых. Вам предстоит серьезная схватка с консерваторами и офисными бюрократами. Подчас даже руководителю бывает сложно донести до коллектива необходимость перемен, что уж говорить о рядовом сотруднике. Как продвинуть новаторскую идею?

Посмотрите под другим углом

Прежде чем продвигать свою идею, подумайте о том, какие условия необходимы для того, чтобы новшество успешно работало. Не нужно внедрять инновации ради самих инноваций. И тем более не стоит хвататься за любую идею, которая дала хороший результат в другой компании и получила хорошие отзывы. Помните, что не может быть двух совершенно идентичных компаний. То, что для одной организации стало важнейшей частью корпоративной культуры, для другой окажется пустой тратой средств.

Любое нововведение может казаться успешным по одному из критериев. Однако, чтобы понять, действительно ли оно вам необходимо, нужно оценить его с других точек зрения. Допустим, вы собираетесь внедрить новый сервис. Бесплатная доставка, разумеется, может стать отличным конкурентным преимуществом, но окупятся ли такие затраты?

Играйте по правилам

Если вы убедились, что ваше предложение будет выгодно экономически, следующим вашим шагом должна стать оценка идеи с точки зрения корпоративной культуры. Подумайте, не противоречит ли ваше предложение принципам компании.

«Когда я пришел в новую компанию, увидел, что начальство безуспешно пытается бороться с сотрудниками, регулярно срывающими дедлайны, — рассказывает руководитель отдела закупок Роман. — Практически в каждом отделе «трудились» несколько человек, все свое время проводивших за компьютерными играми. Когда эту проблему в очередной раз подняли на совещании, я предложил ввести систему трех предупреждений. Я предлагал делать письменный выговор каждый раз, когда очередной сотрудник будет пойман за посторонним занятием, и увольнять после третьего. Однако коллеги посмотрели на меня с удивлением. Меня осадили так, как будто я сказал что-то в высшей степени неприличное. Оказывается, у них такие жесткие меры не практиковались».

Сделав предложение, противоречащее принципам компании, вы рискуете вызвать как минимум недоумение, как максимум — неприязнь своих коллег. К таким вещам, как корпоративные ценности, руководство относится с особым трепетом. Поэтому следует дважды подумать, прежде чем продвигать нетрадиционную идею.

Выберите адресата

Если в компании не существует процедуры поддержки инновационных предложений, то тогда со всеми предложениями сотрудники идут к своему непосредственному руководителю, а последнему они не всегда выгодны. Чтобы инновации были востребованы, а главное, чтобы сотрудники действительно решали такие задачи, саму идею инноваций должен поддерживать генеральный директор. Все предложения и идеи должны поступать только ему.

Второй важный момент — обсуждение всех предложений должно быть коллегиально, то есть обсуждение проводит генеральный директор совместно с советом директоров, экспертным советом, группой топов. Главное — коллективная оценка.

Стоит также отметить, что инновации в компании будут иметь успех только в том случае, если предложивший идею включен в процесс ее разработки и реализации.

И наконец, самое важное: идеи и инновации должны получить общественное признание вне зависимости от того, какие результаты они будут иметь.

Необходимо продумать прежде всего, какую поддержку вы можете получить в компании, и подстраховаться от того, чтобы идея не была присвоена кем-то другим. Лучше всего напрямую предлагать идею генеральному директору, такой путь поможет получить поддержку.

Просчитайте оппонентов

Если ваша идея выгодна и не противоречит принципам организации, это еще не значит, что предложение будет принято единогласно и не встретит никаких возражений. Прежде чем выносить вопрос на всеобщее обсуждение, продумайте, кто будет на вашей стороне и кто может стать противником инноваций.

Понятно, что прежде всего против вашего предложения выскажутся те, чьи интересы могут пострадать. На пути у нового начинания, как правило, встают те сотрудники, чья работа будет обесценена в связи с введением новшества, и те, чье положение может быть подорвано.

Так, например, совершенно бесполезно предлагать систему оптимизации бумажной работы в компании, на 80% состоящей из бюрократов. Если же перевес ваших потенциальных противников не столь существенен, можно попытаться им противостоять.

Для начала попробуйте заранее продумать, какие аргументы будут использовать оппоненты, на какие слабые места они могут надавить. Не стоит рассчитывать на то, что вам удастся переубедить лично незаинтересованных людей. Однако вам придется парировать аргументы противников в публичных дискуссиях. От того, насколько хорошо вы продумаете свои контраргументы, будет зависеть степень вашей убедительности в глазах коллектива.

Ищите сторонников

Следующий ваш шаг — поиск единомышленников, то есть тех людей, которые либо выиграют от внедрения новшества, либо по крайней мере никак не пострадают.

Начните заблаговременно обсуждать с этими людьми возможность инновации. Если они еще сомневаются, у вас есть шанс их переубедить. Если эти люди каким-то образом могут быть полезны вам и способны повлиять на заключительное решение, постарайтесь включить их личный интерес в концепцию новшества. Причем мотивация ваших «соучастников» необязательно должна быть материальной. Вряд ли руководитель, не являющийся ретроградом и не рискующий потерять место из-за новшеств, будет выступать против объективно полезной идеи.

Александра Ильина, Вероника Ярных
По материалам
«Труд»

HR-Лига

Просмотров: 8597 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как легко адаптироваться к работе после карантина: ТОП-7 лайфхаков
Тайм-менеджмент для удаленщика
Как правильно работать дома
Ловушки перфекционизма: как перестать все усовершенствовать
Искусство достигать желаемого: 10 шагов к успеху по методу Дэвида Шварца
Три приема, как не думать о работе и коллегах дома
«День прошел не зря», или Как осознать, чем вы занимаетесь на самом деле в рабочее время?
Что делать, если вы сорвались на работе
Как пережить плохой день: пять полезных советов
Феномен JOMO: 9 шагов к внутреннему спокойствию
Что нужно успеть до Нового года: 10 важных дел
Как найти время на все: эффективные техники тайм-менеджмента
Как вырваться из плена соцсетей
Как обезопасить бизнес от кибератак
Что нам мешает достигать поставленных целей
3 способа настроиться на волну мотивации, если совсем не хочется работать летом
Как выиграть бой с прокрастинацией: 11 приемов тайм-менеджмента
Индивидуальный подход к организации рабочего места
Чужое мнение на работе: прислушиваться или игнорировать?
Три расточителя времени, которые мешают работать в офисе
Топ-7 простых и действенных способов улучшить настроение на рабочем месте
7 советов тем, кто боится публичных выступлений
Советы для всех, кто не может выучить иностранный язык
Как изменить свою жизнь к лучшему и привлечь нужных людей
10 лекарств, которые должны быть в офисной аптечке
Ближе к телу, или Как сохранять спокойствие в стрессовых ситуациях
Как противостоять негативу в социальных сетях: что советуют психологи
Как реагировать на критику: советы психологов
Как убить в себе перфекциониста
Советы для работы с почтой, которые сэкономят 81 минуту в день
Самый большой миф тайм-менеджмента
«Вы все меня бесите», или 7 способов сбросить негатив на работе
Три способа сделать то, на что нет желания и сил
6 идей, которые помогут вам превратить трудный день в продуктивный
За работу: 4 тактики самомотивации в безнадежной ситуации
Как научиться успевать все
The Excellent Excel: 9 трюков для работы с таблицами
Как бороться со стрессом, чтобы не сгореть на работе — советы психолога
Как не нужно извиняться перед коллегами
Чем занимаются в выходные успешные люди: 8 полезных занятий
Как организовать дела перед отпуском: 3 совета для отдыха с чистой совестью
Как не стать онлайн-грубияном: семь правил этикета в соцсетях
Как не откладывать на завтра то, что надо было сделать вчера
Как преодолеть отвращение к работе
8 способов выстоять, когда одолевает лень и апатия
Советы тем, кто страдает от перфекционизма
Как «прорваться» через секретаря
Как перестать опаздывать раз и навсегда
9 привычек, от которых пора отказаться
Как отпустить прошлый год и спланировать счастье в новом: 12 практичных техник
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Что Вы думаете о нашем портале?
Очень нравится
Нравится
Еще надо работать
Совсем не нравится

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.