Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Ноябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Все события
Реклама
11 фраз, которые чаще всего слышит HR, и как он их понимает
Новости / В мире
04.11.2009
11 фраз, которые чаще всего слышит HR, и как он их понимает
 

О тех фразах, которые чаще всего слышит HR-менеджер от соискателей. И что он на самом деле о них думает.

— Я не ищу работу. Я просто обновляю свое резюме.
На самом деле: Черт, я не установил уровни доступа к резюме и запалился! Забудьте об этом, а я сейчас уберу резюме.

— Я отвечу на ваше предложение в течение недели.
На самом деле: У меня назначено еще три собеседования. Вот схожу на них и тогда пойму.

— Спасибо, я подумаю.
На самом деле: Мне неинтересно ваше предложение, но сразу «отшивать» как-то неудобно.

— Безусловно, ваше предложение мне интересно, но у меня есть еще несколько альтернативных вариантов.
На самом деле: Поднимите «счетчик», пожалуйста.

— Я сейчас не ищу работу, но предлагаю все-таки встретиться в кафе, чтобы обсудить ваш вариант.
На самом деле: Я не собираюсь уходить из своей компании. Мне просто скучно и я с радостью пообедаю за ваш счет и «подниму» себе эго тем, как вы будете меня перекупать.

— Я сейчас не ищу работу, но мне очень приятно, что вы вспомнили обо мне.
На самом деле: Я связан обязательствами со своей компанией (или — данное предложение мне неинтересно), но занесите меня в свой список и не забывайте. В принципе, я бы перешел, если б у вас был интересный вариант.

— Я не хотел бы продлевать контракт с работодателем, т. к. мы разошлись в видении стратегии бизнеса.
На самом деле: Назревает скандал и меня в ближайшие недели попросят на улицу.

— Я полностью «вытянул» проект, «заваленный» предыдущей командой. Теперь мои стратегические задачи завершены и я рассматриваю новые предложения.
На самом деле: Работодатель изначально брал меня на конечный срок — поднять «заваленный» бизнес, а теперь, когда я его «поднял», работодатель нашел кого-то подешевле и сговорчивее.

— Мой прошлый работодатель ничего не понимал в бизнесе.
На самом деле: Я тупой самовлюбленный эгоистичный кретин с непомерными амбициями и петушиным хвостом.

— Расскажите мне о вашей компании.
На самом деле: Я — не профессионал на этом рынке, к тому же лентяй, который не нашел времени даже подготовиться к собеседованию.

— Спасибо, я не рассматриваю сейчас предложения.
На самом деле: Мне неинтересны эта компания, эта вакансия, эти деньги и вы лично.

Алена Владимирская
По материалам
«Деловая сеть»

HR-Лига

Просмотров: 8625 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Что HR-у делать с «летунами»
Як оцінити проактивність на співбесіді: поради та приклади питань
7 типов разработчиков и как продать им вакансию
Пролет над гнездом кукушки, или Где мы будем искать персонал через 10 лет?
Как сделать собеседования еще эффективнее: 6 советов рекрутеру
Як правильно відмовити особі у працевлаштуванні?
Как отсеять неподходящих кандидатов еще до собеседования
О чем врут соискатели и работодатели на собеседованиях
Собеседование в формате блиц
Работа и описание вакансии: в чем разница?
Soft skills — как их оценить на собеседовании у кандидатов?
Как HR-менеджеру организовать видеоинтервью
5 правил проведения собеседования в чате
Нанимаем топ-менеджера: пошаговая инструкция
Меняем стратегию найма в новых условиях рынка: 4 направления
Эффективность воронки подбора персонала, или При чем здесь Agile
Стратегия проактивного рекрутинга
4 новых метода рекрутинга: опыт французских компаний
О чем чаще всего врут соискатели при приеме на работу
Как сказать кандидату, что он не подходит
Где взять хороших сотрудников, или Как отсеять бездельников
Как выбрать эффективного сотрудника
Креативный найм: 10 приемов от Volkswagen, IKEA, Uber, LEGO и других известных компаний
Вижу цель: 6 этапов хедхантинга
Сотрудник без опыта работы: брать или не брать?
4 легенды хедхантера: с чего начать и какую выбрать?
6 вопросов, которые нужно задать клиенту для успешного рекрутинга
Семь ненужных ошибок рекрутинга
Перестаньте обманывать на собеседованиях
Четыре направления изменения стратегии найма в новых условиях на рынке
Собираем рекомендации о кандидате
В Швеции к отбору сотрудников привлекли робота
Как выбрать профессионального HR-менеджера?
Три тренда в HR, которые нельзя игнорировать рекрутерам
Как составить текст вакансии, чтобы откликались только нужные специалисты: инструкция для HR
Азбука собеседования: как оценить мотивацию соискателя?
Типы манипуляторов в рекрутинге
13 видов людей, которых никогда не стоит брать на работу
10 ошибок, из-за которых не закрываются вакансии
7 правил переписки с кандидатами для рекрутеров
Как выглядит идеальное собеседование и 3D-модель вопросов
Сказки для кандидатов, или Сторителлинг при подборе
4 типа личности кандидатов: особенности эффективных собеседований
Пять ошибок рекрутера, которые отпугивают кандидата
Искусство переговоров: как «продать» вакансию достойному кандидату?
Лидерский потенциал: как определить будущих управленцев
Почему не закрываются вакансии? 6 ошибок, которые легко исправить
В поисках СEO: как нанять лучшего из лучших
Применение геймификации на этапе подбора
Сотрудник-чайник: как выявить перспективного молодого специалиста
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Нужна ли вам «белая» зарплата?
Да, без нее не получишь кредит и приличную пенсию
Лучше большая «черная», а о старости позабочусь сам
Для людей это лучше, а для малого бизнеса — крах
Мне все равно, лишь бы платили

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.