Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 

Ноябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Все события
Реклама
Есть ли найм на карантине: блиц-интервью с IT-рекрутерами
Новости / В мире
16.04.2020
Есть ли найм на карантине: блиц-интервью с IT-рекрутерами
 

Мир уходит на карантин. Бизнесам не хватает запаса прочности, чтобы пережить период простоя, и на рынке труда уже начались увольнения сотрудников, которые, по прогнозам, могут стать массовыми. По результатам опроса Американской торговой палаты в Украине и «Делойт», только 13% планируют нанимать персонал в 2020 году, 47% — поддерживать текущую численность, а 23% — сократить ее.

Что происходит с рекрутингом? Наблюдениями поделились Виктория Придатко, создатель и вдохновитель, и Дарья Данченко, эккаунт-менеджер команды IT-рекрутеров VPteam.

Вика, Даша, учитывая, что бизнесы в Украине, как и во всем мире, готовятся к издержкам и потерям, — что происходит с рекрутингом в IT-секторе? Спрос упал, вырос, трансформировался?

Виктория Придатко: Большинство компаний стараются адаптироваться, хотя видно, какой это шок для всех. Кого возможно, перевели на ремоут, чтобы продолжать работу в новых условиях. Но, поскольку издержки неизбежны, спрос на рекрутинг в целом упал. Многие оффлайн-бизнесы «заморозили» все вакансии. При этом некоторые онлайн-бизнесы, услуги которых, наоборот, стали особенно востребованными — гейминг, стриминг, доставки, дейтинг, интернет-магазины — более стабильны экономически. Поэтому они нанимают людей в том же темпе или даже активнее, ведь выбор у них теперь больше.

В связи с сокращением проектов и выходом на рынок хороших кандидатов, сейчас золотое время для найма. Но очень мало компаний могут себе его позволить. Рынок кандидатов стал рынком работодателя за одну неделю. Пока прогнозы по восстановлению найма очень неблагоприятные. В Штатах то же самое: сокращения, холд новых проектов и оптимизация костов.

А как изменилось поведение кандидатов? По вашим наблюдениям — люди менее охотно принимают офферы?

Дарья Данченко: Нет общей тенденции в поведении кандидатов, но, по нашим наблюдениям, порядка 20% стараются не рассматривать новые предложения в сложившейся ситуации неопределенности. С другой стороны, есть те, чьи проекты ушли в столь глубокий карантин, что у сотрудников возникают здравые опасения по поводу будущего проекта. Такие кандидаты охотно рассматривают новые предложения.

Виктория Придатко: Люди действительно беспокоятся и стараются держаться за стабильные рабочие места, и это понятно — знаю случаи, когда компании сделали кандидатам офферы, но ситуация изменилась — и их отозвали, и в Украине, и в Европе. Но понятие «стабильное рабочее место» сейчас относительное — во многих компаниях грядут сокращения, а есть и такие, которые уже уволили всех сотрудников. Прежде всего это коснется неприбылеобразующих, административных функций.

Многие компании уже увольняют людей и заставляют уходить в отпуск без сохранения зарплаты. В IT работодателям пока удается «сохранить лицо», а заодно и репутацию? Как компании проявили себя, позаботились ли о своих командах?

Виктория Придатко: Это как раз та ситуация, когда пришла весна и показала — «кто есть кто». Есть компании, которые уволили людей, даже не выплатив зарплаты. Некоторые бизнесы, хоть и вынуждены были расстаться с людьми, сделали это этично и законно. Многие всеми силами стараются сохранить команду, но вынуждены оптимизироваться — например, с размерами зарплат.

Компании, с которыми работаем мы, ведут себя очень порядочно и человечно. Мы помогаем друг другу, чем можем, за что им — большое спасибо. Мы тоже сохраняем команду.

Как переформатировать рекрутинг, чтобы приспособиться к новым условиям: пока найм менее активен, а делать прогнозы о том, как и когда изменится ситуация, не берется практически никто?

Дарья Данченко: Имеет смысл осваивать все необходимые инструменты и навыки для удаленной работы. Развиваться не только в своей сфере, но и пробовать осваивать новые. Мир сейчас динамичен и нестабилен, поэтому, выходя из кризиса, нужно иметь в запасе новые скиллы. Старые навыки, специализации, даже схемы и методики могут быть неактуальны.

В кризисные моменты особенно ценны те, кто владеет широким набором навыков и инструментов и может быстро ориентироваться в ситуации. Шаблонам места не будет.

Мы прокачиваем свои скиллы. Полезные ресурсы — например, Youtube-канал HR API, образовательные онлайн-платформы Spalah, StudyDive, Coursera и т. д.

Виктория Придатко: Мы даем поддержку своим сотрудникам, задействуем их не только в задачах по рекрутменту, но и пробуем постепенно вводить в сферу онлайн-обучения. Собеседуем совместно с клиентами кандидатов онлайн (пре-скрин + engagement), которые на момент начала карантина уже откликнулись на вакансии, и держим с ними связь. Активно занимаемся сорсингом и исследованием рынка, чтобы к моменту «разморозки» можно было сразу представить кандидатов компаниям и иметь список открытых к найму компаний для кандидатов.

Много общаемся с клиентами. Ищем новых, бизнес которых развивается даже в текущей ситуации. Делаем штуки, до которых не доходили руки в очень активной фазе.

Сегодня я пошутила на созвоне, что, если не получится поехать на корпоратив в Болгарию в сентябре (наша рекрутер Настя живет там), то проведем корпоратив «на минималках» :), в Железном Порту Херсонской области: там живет наш сорсер Марина. Вообще юмор очень спасает, у нас есть чат в Telegram, где мы обмениваемся мемами и шутим.

Так как мы уже 10 лет работаем удаленно, для нас мало что изменилось, поэтому мы оказываем поддержку клиентам в налаживании удаленного общения с командой.

Единственное, чего очень не хватает — личных коммуникаций: нет возможности приехать на встречу — общаемся только онлайн, сходить на тренировку в спортзал — заниматься можно только дома.

Сейчас многие команды переходят на ремоут — даже те, которые не работали удаленно ни дня. Как быстро переключиться на новый формат — поделитесь рецептом своей команды опытных «удаленщиков»?

Виктория Придатко: Распределить ответственность — важно, чтобы каждый в команде четко знал, за что отвечает (например, в нашей есть ресерчеры, рекрутеры, биздев, эккаунт-менеджеры). Всегда быть в контакте, регулярно устраивать общие созвоны — нам хватает двух раз в неделю с командой, чтобы все были в курсе задач и изменений, и каждое утро с эккаунт-менеджерами. Полезно делать рассылку новостей еженедельно (нам удобно в Slack-чате) и ежемесячные отчеты (с финансовыми показателями). Важно выбрать удобный софт, где можно ставить задачи, фиксировать результаты, отслеживать статус выполнения задач (наши фавориты — Pipedrive, AMOcrm, Trello). И чтобы каждый в команде выбрал инструменты, которые помогают самоорганизоваться именно ему — тут все индивидуально: от онлайн-календаря до классического блокнота.

Дарья Данченко: Важна четкая структура команды и распределение задач, приоритизация в зависимости от отклика бизнеса. Больше видео, больше обучения, больше брейнштормов командой.

Виктория Придатко: Кстати, хорошая новость в том, что много даже очень консервативных европейских компаний (например, банки) начинают нанимать удаленных разработчиков, и планируют продолжить после карантина. Об этом рассказывают наши европейский партнеры. В связи с вынужденным переходом на удаленную работу, многие оптимизировали процессы, посчитали косты и поняли, что при правильно построенных процессах это выгоднее. Хорошей работы на ремоуте станет больше, потому что компании осознали, что территориальность ограничивает рост бизнеса. А на «удаленке» можно работать с хорошими специалистами из любой страны, главное — научиться управлять.

Хоть вы и не футурологи, но обладаете сильной экспертизой в профессии, поэтому спрошу: как думаете, такие «черные лебеди» будут прилетать в бизнес и рекрутинг все чаще? И как рекрутерам быть готовыми к этому?

Виктория Придатко: Да, встрясок будет все больше. Очевидно, что бизнесам необходимо иметь финансовый запас, чтобы пережить такие периоды, и диверсифицировать услуги (когда одна «проседает», другие поддерживают бизнес). Не нужно сидеть на диване и думать: «Сейчас хорошо, и так будет всегда». Важно быть готовым в любой момент быстро изменить свои подходы. Я пережила уже три таких кризиса, каждый раз казалось, что хуже уже не будет, а потом — опа, еще хуже:). Мне тоже страшно, спасает поплакать, обнять кота, психотерапия раз в неделю, воркауты, йога и книги. Очень здорово помогает поддержка друзей и коллег, мы регулярно созваниваемся, не держим лицо, делимся разным и помогаем друг другу. Когда солнышко, выхожу гулять в безлюдный Мариинский парк и вижу апокалипсис во всей красе. Самое время перечитать «Антихрупкость» Нассима Николаса Талеба и действовать в этом, надеюсь, коротком периоде хаоса.

Катерина Маевская

Rabota.ua

Просмотров: 613 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Як оцінити вольові компетенції: приклади кейсів та питань для рекрутерів
Правильные вопросы, или О чем не надо говорить с кандидатом
Как HR-аналитика помогает нанимать лучших сотрудников
Психолингвистика: искусство задавать вопросы
Кто ищет, тот найдет: 3 searching-инструмента для рекрутеров
Онлайн-интервью с кандидатом: рекомендации HR-психолога
Аутсорсинг и аутстафинг: понятие и особенности
Как сделать привлекательную заявку на подбор персонала
6 «пляшкових горлечок» рекрутингу. Як їх усунути?
Не просто «продавец голов»: 12 заповедей рекрутера
Собеседование на расстоянии: на что обратить внимание
Магия текста: 8 советов, как привлечь «своих» кандидатов с помощью вакансии
Яркие тексты: 16 трендов копирайтинга в рекрутинге
Программист нашел вакансию и понял: не подойдет никто
Как ответы о первом рабочем опыте характеризуют человека
Как заинтересовать пассивного кандидата: 10 шагов
Когда можно и нужно использовать ситуационное интервью для подбора персонала
Cпівбесіда на відстані: топ-5 порад, як знайти нового співробітника віддалено
Входящий рекрутинг: 7 преимуществ для работодателя
Як оцінити лідерські компетенції: приклади кейсів та питань для рекрутерів
Як оцінити позитивне мислення: приклади питань та поради рекрутерам
5 уроков о найме, которые я поняла, уволив сотни сотрудников
Новые тренды в HR при собеседовании
Как составить идеальное объявление о вакансии: 12 важных нюансов
Сроки закрытия вакансий: 8 факторов и метрика Time to Hire
Поиск и найм внутреннего HR: советы и лайфхаки
Как «зацепить» штучного специалиста: советы эксперта по сорсингу
Ідеальний PR-менеджер: шпаргалка для HR
Этичный рекрутинг в социальных сетях
Щось не так: 9 кандидатів, над наймом яких варто подумати тричі
Рекрутинг: від ери «хенд-мейд» до епохи штучного інтелекту
Как нужно искать и нанимать сотрудников: секреты от эксперта в области HR
7 трендов, которые сформируют рынок рекрутинга в 2020 году
Чому HR-процеси не працюють: 9 причин
12 «поганих» звичок рекрутерів: антирейтинг за відгуками пошукачів
Почему не закрываются вакансии: топ-10 ошибок HR
Хитрі запитання роботодавців на співбесіді
Як створити профіль посади: поради для рекрутера та керівника
Правило «трех вопросов» для эффективного рекрутинга
Як оцінити соціальні компетенції: приклади кейсів та питань для рекрутерів
Як оцінити інтелектуальні компетенції: приклади кейсів та питань для рекрутерів
9 шагов эффективного рекрутинга
Не зацикливайтесь на образовании, опыте и недостатках кандидата
Секреты найма в IT: как искать программистов
6 стоп-фраз для рекрутерів: що не можна говорити кандидату
Як залучити релевантних кандидатів: 7 «гачків»
Кого хочешь, выбирай. Внутренний или внешний рекрутер?
О чем нельзя спрашивать соискателя
Манипуляции в рекрутинге: как им противостоять
10 вопросов, чтобы распознать в соискателе лентяя
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Принимая на работу нового сотрудника, запрашиваете ли вы рекомендации с бывшего места работы?
Да, они являются определяющими
Да, учитываю их, но целиком не полагаюсь
Нет, они редко объективны
Это зависит от обстоятельств

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.