Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Январь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Все события
Реклама
О чем врут соискатели и работодатели на собеседованиях
Новости / В мире
29.08.2019
О чем врут соискатели и работодатели на собеседованиях
 

Работодатели хотят открытого и честного диалога с соискателями, но реальность вносит коррективы: каждые восемь из десяти компаний ловят кандидатов на лжи.

Специалисты JungleJobs опросили, о чем врут кандидаты на собеседованиях. В опросе JungleJobs приняли участие 226 компаний. Среди респондентов: ИТ-компании (82%), производственные компании (15%), сфера услуг (3%).

О чем врут соискатели?

Компании ищут компетентных сотрудников, поэтому соискатели готовы приукрашивать или откровенно лгать относительно опыта и навыков. С подобным обманом сталкивались 80% опрошенных. Год опыта превращается в три, слабые компетенции — в экспертность, а поверхностное знакомство с технологией или инструментом — в уверенное пользование.

На втором месте — ложь о прошлой работе. Как правило, кандидаты преувеличивают собственную значимость, приукрашивают должность и размер заработка. Так люди пытаются получить более выгодные условия.

Ведь проще просить зарплату в 100 тысяч, если сказать, что прошлая была 80, а не 50. Однако это легко проверить, связавшись с прежним работодателем, поэтому и врут таким образом реже в два раза.

Еще кандидаты склонны скрывать причины увольнений и перерывов в карьере. Многие боятся, что их неправильно поймут. Также лукавят при ответе на вопрос: «Почему вы хотите работать именно у нас?». Как правило, люди дают социально-одобряемые ответы про коллектив, командный дух и прорывные технологии. Реже всего соискатели обманывают относительно полученного образования или дают фальшивых рекомендателей.

Почти половина опрошенных отмечает, что кандидаты чаще всего указывают неверные сведения в резюме — бумага все стерпит, а во время интервью врут намного реже. И только два человека из десяти обманывают и на собеседовании, и в резюме.

Если сравнивать линейный персонал и топ-менеджмент, то первые обманывают чаще. Больше 60% соискателей, говорящих неправду, приходится на молодых специалистов и работников младшего звена. Среди мидл- и топ-сотрудников таких только 31%. Это неудивительно, люди с опытом дорожат репутацией и не готовы рисковать.

Специалисты, которые только начинают карьеру, вынуждены преувеличивать, чтобы попасть в более перспективное место. Такая же мотивация и у тех, кто пока не добился выдающихся успехов.

Примечательно, что кандидаты скорее приукрашивают, чем серьезно врут. А полностью фальшивых соискателей, которые выдумали практически всю информацию о себе, встречали только 5% респондентов. Половина из них приняли лжекандидатов на работу, но их дутое резюме и мнимые навыки быстро вскрылись. Ни один из таких «специалистов» не прошел испытательный срок.

А что же работодатели?

Работодатели возмущены ложью претендентов, но, конечно же, и сами не идеальны. Опрос проходил анонимно, поэтому мы получили честные ответы: представители почти 30 компаний признались, что регулярно обманывают кандидатов, а в 100 компаниях — слегка привирают.

Это больше половины всех респондентов — 57% опрошенных. Тем, кто отправляется на собеседование, стоит быть начеку — получается, что на каждом втором рекрутер врет.

Вот топ-5 вопросов, на которые компании чаще всего отвечают неправду:

  1. Сколько я буду зарабатывать?
  2. Будут ли командировки?
  3. Что будет входить в обязанности?
  4. Какие карьерные перспективы?
  5. Как обстоят дела в компании?

Большинство скрывают от кандидатов истинный размер дохода. Например, говорят сумму до вычета налогов или оклад вместе с максимальной премией, которая выплачивается пару раз в год. Иногда обещают индексирование зарплаты, но не вносят договоренность в трудовой договор. В результате специалисты понимают, что их ввели в заблуждение, только проработав несколько месяцев.

Также 25% респондентов скрывают возможность или количество предстоящих командировок. Обычно тяжело найти соискателей, готовых колесить по представительствам и партнерам, поэтому рекрутеры идут на хитрость — говорят о командировках как о возможной, но редкой ситуации, хотя это не так.

Замыкает тройку популярной лжи — перечень должностных обязанностей. Это уже стало притчей во языцех — на сотрудников вешают все больше и больше, чтобы выжать максимум и сэкономить на персонале. Многие вакансии содержат перечень обязанностей сразу двух-трех специалистов, зарплата же, как правило, находится чуть выше рыночного уровня.

Другой вариант — взять специалиста на один круг задач, но регулярно подбрасывать новые. Все это приводит к значительным переработкам, причем такая ситуация не только у нас — в США люди в среднем работают 50 часов в неделю, а в Великобритании — вообще 54.

Реже всего компании обманывают относительно положения дел: финансовой стабильности, атмосферы, распорядка работы и подобного. В такой лжи признались менее 10% респондентов.

По всей видимости, это связано с тем, что такой обман легко выяснить — буквально в первый день работы. Поэтому если для кандидата подобные факторы значимы, то компании придется опять тратить время и средства на подбор нового сотрудника.

***
Собеседование похоже на первое свидание — обе стороны пытаются выглядеть лучше, чем есть на самом деле. Однако стать суперменом на час намного проще, чем потом подтверждать этот статус каждый день. Рациональнее — быть честным. Это поможет избежать неприятных сюрпризов во время совместной работы.

Евгения Дворская

Rusbase

Просмотров: 805 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Як оцінити соціальні компетенції: приклади кейсів та питань для рекрутерів
Як оцінити інтелектуальні компетенції: приклади кейсів та питань для рекрутерів
9 шагов эффективного рекрутинга
Не зацикливайтесь на образовании, опыте и недостатках кандидата
Секреты найма в IT: как искать программистов
6 стоп-фраз для рекрутерів: що не можна говорити кандидату
Як залучити релевантних кандидатів: 7 «гачків»
Кого хочешь, выбирай. Внутренний или внешний рекрутер?
О чем нельзя спрашивать соискателя
Манипуляции в рекрутинге: как им противостоять
10 вопросов, чтобы распознать в соискателе лентяя
Пять советов для тех, кто собирается создать кросс-функциональную команду
Секреты подбора маркетолога
Что HR-у делать с «летунами»
Як оцінити проактивність на співбесіді: поради та приклади питань
7 типов разработчиков и как продать им вакансию
Пролет над гнездом кукушки, или Где мы будем искать персонал через 10 лет?
Как сделать собеседования еще эффективнее: 6 советов рекрутеру
Як правильно відмовити особі у працевлаштуванні?
Как отсеять неподходящих кандидатов еще до собеседования
Собеседование в формате блиц
Работа и описание вакансии: в чем разница?
Soft skills — как их оценить на собеседовании у кандидатов?
Как HR-менеджеру организовать видеоинтервью
5 правил проведения собеседования в чате
Нанимаем топ-менеджера: пошаговая инструкция
Меняем стратегию найма в новых условиях рынка: 4 направления
Эффективность воронки подбора персонала, или При чем здесь Agile
Стратегия проактивного рекрутинга
4 новых метода рекрутинга: опыт французских компаний
О чем чаще всего врут соискатели при приеме на работу
Как сказать кандидату, что он не подходит
Где взять хороших сотрудников, или Как отсеять бездельников
Как выбрать эффективного сотрудника
Креативный найм: 10 приемов от Volkswagen, IKEA, Uber, LEGO и других известных компаний
Вижу цель: 6 этапов хедхантинга
Сотрудник без опыта работы: брать или не брать?
4 легенды хедхантера: с чего начать и какую выбрать?
6 вопросов, которые нужно задать клиенту для успешного рекрутинга
Семь ненужных ошибок рекрутинга
Перестаньте обманывать на собеседованиях
Четыре направления изменения стратегии найма в новых условиях на рынке
Собираем рекомендации о кандидате
В Швеции к отбору сотрудников привлекли робота
Как выбрать профессионального HR-менеджера?
Три тренда в HR, которые нельзя игнорировать рекрутерам
Как составить текст вакансии, чтобы откликались только нужные специалисты: инструкция для HR
Азбука собеседования: как оценить мотивацию соискателя?
Типы манипуляторов в рекрутинге
13 видов людей, которых никогда не стоит брать на работу
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Готовы ли Вы (или ваша компания) воспользоваться услугами дистанционного обучения?
Конечно. Это удобный и эффективный способ
Скорее да. Это новый и интересный способ
Скорее нет. Пока неизвестно, насколько это эффективно
Однозначно нет. Хорошее обучение не может быть дистанционным

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.