Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
О чем чаще всего врут соискатели при приеме на работу
Новини
18.07.2019
О чем чаще всего врут соискатели при приеме на работу
 

Искусство подбора персонала заключается в том, чтобы разглядеть суть кандидата за тем образом, который он создает на собеседовании. Чтобы помочь вам в этом, мы рассмотрим в данной статье, о чем чаще всего врут кандидаты, и как можно выявить их ложь еще до приема на работу.

Результаты и достижения

Обычно кандидаты честно говорят, где они раньше работали и какую должность занимали. Но при этом соискатели часто врут, отвечая на вопрос, каких результатов они добились за время работы на своей должности. Одни кандидаты сильно преувеличивают свои достижения, другие, наоборот, всячески юлят и пытаются уйти от ответа.

И в том, и в другом случае верный признак того, что соискатель лжет о своих результатах работы — это отсутствие конкретных данных.

Контакты работодателя

В основном соискатели врут о контактах бывшего работодателя, когда пытаются скрыть отсутствие достижений и полезных результатов на прошлой работе. Вам приходилось слышать от кандидата, что он не может дать контакты предыдущего работодателя, потому что он их не помнит? Или что работодатель уехал из страны, и поэтому с ним невозможно связаться? Это может быть признаком того, что кандидат сказал неправду о результатах своей работы, и теперь старается сделать так, чтобы вы об этом не узнали.

При наведении справок о соискателе мы рекомендуем просить работодателя привести конкретные цифры и факты, которые бы подтверждали, что кандидат на самом деле давал хорошие результаты работы. А также поинтересуйтесь у работодателя, какие именно действия претендента помогли ему добиться этих результатов. Настоящий руководитель точно сможет ответить на эти вопросы, а человека, который притворяется руководителем, они могут ввести в замешательство.

Навыки и умения

Довольно часто кандидаты приукрашивают свои профессиональные навыки в резюме и во время личной беседы на собеседовании.

Поэтому, если для работы в вашей компании кандидату необходимо обладать определенными навыками, мы рекомендуем проверить его профессиональные знания и умения перед приемом на работу. Например, дайте ему практическое тестовое задание, которое потребует применения профессиональных навыков, необходимых для работы на должности. Тестирование при отборе персонала также помогает проверить уровень знаний соискателей. Составьте для каждой специальности тесты и опросники, которые помогут выявить профессиональные знания кандидатов.

Личностные качества

Кандидаты могут говорить неправду о своих личностных качествах. В первую очередь это происходит потому, что люди обычно субъективно себя оценивают. Поэтому просто задавать вопросы на собеседовании соискателю — недостаточно для того, чтобы получить правильное представление о его личностных качествах. Для этого лучше всего прибегнуть к тестированию.

Еще один способ выяснить, действительно ли кандидат обладает определенными личностными качествами — это попросить его привести случаи, когда он проявлял эти качества в прошлом.

Мотивация

Соискатель может лгать о том, почему он хочет устроиться на работу именно в вашу компанию. Он может рассказывать, что хочет работать у вас, потому что ему близки цели вашей компании. А на деле его будет интересовать перспектива пройти обучение и усовершенствовать свои навыки в вашей компании, чтобы потом пойти в другую фирму. Конечно, каждый человек, устраиваясь на работу, рассчитывает получать от компании какие-то блага. Это нормально, если при этом он готов также делать что-то для компании и приносить ей пользу.

Если вы хотите понять настоящую мотивацию соискателя, смотрите, на что он обращает внимание и о чем спрашивает во время собеседования.

Причины ухода с предыдущего места работы

Иногда соискатели могут лгать об истинных причинах своего ухода из компании. Особенно, если их уход с прошлого места работы сопровождался скандалом. Или если они хотят скрыть, что они ушли из компании не по собственному желанию, а в результате увольнения, например, по причине отсутствия значимых результатов работы. Лучший способ выяснить правду в этом случае — это навести справки о кандидате.

Длительность перерыва в стаже

Кандидаты часто скрывают тот факт, что они долгое время не работали, так как многие работодатели настороженно относятся к соискателям с большим перерывом в стаже. Один из признаков того, что кандидат лжет о том, сколько времени он не работал, это отказ предоставить контакты его руководителя с предыдущей работы.

Но если соискатель честно говорит о том, что у него был большой перерыв в стаже, то мы рекомендуем вам узнать, какие достижения были у него за это время в жизни. Продуктивные люди, которые являются самыми ценными сотрудниками, обычно результативны в разных сферах жизни.

Итак, самый верный способ выявить ложь соискателей — это навести о них справки. Мы также рекомендуем обращать внимание на то, может ли кандидат привести конкретные данные, подтверждающие его результаты на прошлых местах работы. Чем меньше конкретики в ответах соискателя — тем больше вероятность, что он старается вас обмануть или хочет что-то скрыть.

Performia

Переглядів: 1737 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Як найняти кваліфікованого HR-спеціаліста: 40 запитань для співбесіди
Рекрутерам на замітку: як писати вакансії, щоб привабити достойних кандидатів?
Як перевірити реальні навички кандидата?
Цікаві ідеї для опису вакансій, щоб знайти кандидата на посаду
Як завоювати довіру кандидатів під час процесу найму?
Як сформувати невідмовний офер для пасивного кандидата?
Сторітелінг у рекрутингу: як це працює?
Кандидат на посаду часто змінює робоче місце: про що це говорить та як діяти роботодавцю?
Як змінився рекрутинг під час війни: мотивація кандидатів та спрощення процесів
Як виявити кандидатів із високим потенціалом: 30 запитань для співбесіди
Чеклист для рекрутера: чи можете ви відповісти на 8 найпоширеніших запитань від кандидатів?
Причини, чому не варто наймати на роботу друзів
6 свіжих та цікавих ідей для опису ваших вакансій
Рекрутинг під час війни
12 стереотипів у роботі з персоналом
Співбесіда з кандидатом, що пережив війну: 4 поради рекрутерам
Метапрограми: як зрозуміти спосіб мислення кандидата на співбесіді
Почему главное слово нового рекрутмента — это «гибкость»?
Как провести интервью по компетенциям
Як розмістити вакансію на сайті служби зайнятості?
Ошибки руководителя на собеседовании
Чому я маю обрати саме це резюме: секрети ефективного скринінгу
Как составить объявление о вакансии, чтобы получить много откликов: 6 лайфхаков
Нові must have підходи при залученні кандидатів
Чому роботодавці насправді не вказують зарплату у вакансії?
IT- и HR-специалисты: два взгляда на один вопрос. Верно ли вы понимаете ожидания кандидатов?
Як повернути довіру кандидата, якщо зіпсував діалог у минулому: 4 кейси
Как описать вакансию, чтобы получить отклики от нужных людей
Гостинг кандидатів: як попередити?
Як зробити відеоспівбесіди більш «людяними»: 4 поради
Как получить от соискателя правдивые ответы на неудобные вопросы?
«Чому я маю обрати вашу компанію?»: як відповідати на складні питання кандидатів
Как привлечь на вакансию «своих» людей?
Нові тренди віддаленого найму
Рекрутинг у ТікТок: чому варто спробувати?
5 стресових питань рекрутера, які варто ставити обережно
Слишком квалифицированный кандидат — нанимать или нет?
Сарафанное HR-радио: 5 правил, как подбирать кандидатов по рекомендациям
«Заочное знакомство», или Как оценить кандидата по страничке в соцсетях
Як оцінити креативність на співбесіді?
Як підвищити ефективність інтерв’ю: 5 тактичних прийомів
13 вопросов для оценки личных качеств на собеседовании
Битва за A-Player, или Как нанять звездных сотрудников, если вы не Google
4 характеристики, которые ищут HR в кандидатах на должности управленцев
Как оценить эмоциональный интеллект кандидата на собеседовании
Як оцінити чесність кандидата: поради рекрутерам
Какие вопросы помогают набирать лучших в мировых и украинских компаниях?
Як оцінити менеджерські компетенції
Зона компромісу при наймі: якими якостями кандидата можна поступитися
Странные вопросы на собеседовании: для чего они нужны
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com