Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Февраль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
242526272829 

Март 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Все события
Реклама
8 блестящих советов по найму сотрудников от знаменитых лидеров
Новости / В мире
01.09.2015
8 блестящих советов по найму сотрудников от знаменитых лидеров
 

Подбор персонала — первый шаг на пути к успеху компании. От того, какие люди будут работать с вами, напрямую зависит, как будет развиваться ваш бизнес.

Независимо от того, какую компанию вы возглавляете, от ее размеров и направления работы, ваш успех напрямую зависит от того, с кем вы работаете. Поэтому, процесс поиска сотрудников очень важен для всех бизнес-лидеров, в том числе и для крупных и самых мощных компаний в мире.

Если вы когда-нибудь задумывались, как создают команду такие руководители, как Билл Гейтс, Стив Джобс и Марк Цукерберг, то предлагаем ознакомиться с 8 лучшими советами.

«Я найму только того человека, который будет работать непосредственно для меня, как и я работаю для этого человека», — Марк Цукерберг, генеральный директор Facebook.

Подход Цукерберга показывает, что он достаточно скромный и выслушивает советы своих сотрудников, независимо от их ранга. Как боссу, вам важно не только направлять работу в нужное русло, но и уметь видеть потенциал вашей команды. Вы можете найти такого человека, который будет, как и вы, самоотверженно работать ради развития бизнеса. Ищите сотрудников руководствуясь здравым смыслом, и вы сможете наблюдать, как ваша команда развивается.

«Если у вас работают действительно хорошие люди, не относитесь к ним, как к детям. Если вы будете доверять им серьезные задачи, они будут способны сделать большее. Хорошие специалисты не любят, когда им доверяют второстепенную работу», — Стив Джобс, бывший генеральный директор компании Apple.

Ни одному лидеру не нужны непостоянные работники. Вот почему важно разглядеть потенциал сотрудников с первых дней. Ищите наиболее ответственных и трудолюбивых кандидатов и всегда будете получать хорошие результаты.

«Многие хотят ездить с вами в лимузине, но лучше, когда рядом будут те, кто поедет с вами на автобусе, когда лимузин сломается», — Опра Уинфри, председатель и генеральный директор Harpo Productions и Oprah Winfrey Network.

В то время, когда Опра Уинфри говорила не совсем о трудовых отношениях, к бизнесу это тоже относится напрямую. Легко привлечь в команду талантливых хороших специалистов, но стоит искать того, кто будет стремиться развивать бизнес вместе с вами, не уйдет при первых же трудностях и будет помогать бороться с неприятными моментами.

«Всегда можно нанять людей меньше себя, но тогда можно стать компанией-карликом. С другой стороны, вы можете нанять людей, которые могут больше, чем вы и тогда вы станете компанией-гигантом», — Дэвид Огилви, основатель Ogilvy & Mather.

Успешные руководители часто советуют нанимать сотрудников, навыки которых больше ваших и которые способны дополнять ваши слабости. Огилви, как «отец рекламы», советует искать амбициозных и талантливых людей, которые смогут помочь компании выйти на новый уровень.

«Лучший работник — это тот, кто может сделать то, что он считает нужным и у которого достаточно сдержанности, чтобы не мешать работать другим», — Теодор Рузвельт, 26-й президент США.

Мелочность редко помогает стать успешным руководителем. Научиться правильно ставить задачи и отпускать бразды управления, когда это необходимо, может быть сложно. Но проще, если вы наймете людей, которым будете доверять выполнение важных задач.

«Каждого сотрудника я подбирала самостоятельно и точно получала того, кто мне нужен. Пусть и нелегко было всех собрать, но в результате у меня есть лучшая, яркая команда», — Марисса Майер, генеральный директор Yahoo.

Мариса Майер предположила, что она может позволить себе собрать именно ту команду, которая была ей необходима, потому что компания «продает себя». Пусть ваша компания никогда не сможет стать такой, как Yahoo, она может и должна стремиться иметь культуру и миссию, которые действительно привлекут лучших и самых ярких в своей области сотрудников.

«Если мы все еще не нанимаем профессионалов своего дела и не мчимся на полной скорости, мы легко можем начать отставать и стать посредственной компанией», — Билл Гейтс, генеральный директор Microsoft.

Microsoft было не легко стать одной из самых успешных технологических компаний в мире. Если вы хотите, чтобы ваша компания процветает и развивалась, вы не можете замедляться или думать, что вы уже на «достаточно хорошем уровне». Ищите талантливых людей, привлекайте их к работе в команде и переходите на следующий уровень.

«Вы можете мечтать, создавать, проектировать и строить самое замечательное место в мире … но, чтобы превратить мечту в реальность, необходимы усилия многих людей», — Уолт Дисней, основатель The Walt Disney Company.

Дисней строил глобальную многомиллиардную империю, но он не смог бы ничего добиться без серьезной команды, которая стояла за ним. Необходимо искать сотрудников, которые будут стремиться вместе с вами сделать мечты реальностью и которые смогут работать в команде, чтобы сделать это.

Татьяна Веремеева

Business News Daily

Просмотров: 5526 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как составить идеальное объявление о вакансии: 12 важных нюансов
Сроки закрытия вакансий: 8 факторов и метрика Time to Hire
Поиск и найм внутреннего HR: советы и лайфхаки
Как «зацепить» штучного специалиста: советы эксперта по сорсингу
Ідеальний PR-менеджер: шпаргалка для HR
Этичный рекрутинг в социальных сетях
Щось не так: 9 кандидатів, над наймом яких варто подумати тричі
Рекрутинг: від ери «хенд-мейд» до епохи штучного інтелекту
Как нужно искать и нанимать сотрудников: секреты от эксперта в области HR
7 трендов, которые сформируют рынок рекрутинга в 2020 году
Чому HR-процеси не працюють: 9 причин
12 «поганих» звичок рекрутерів: антирейтинг за відгуками пошукачів
Почему не закрываются вакансии: топ-10 ошибок HR
Хитрі запитання роботодавців на співбесіді
Як створити профіль посади: поради для рекрутера та керівника
Правило «трех вопросов» для эффективного рекрутинга
Як оцінити соціальні компетенції: приклади кейсів та питань для рекрутерів
Як оцінити інтелектуальні компетенції: приклади кейсів та питань для рекрутерів
9 шагов эффективного рекрутинга
Не зацикливайтесь на образовании, опыте и недостатках кандидата
Секреты найма в IT: как искать программистов
6 стоп-фраз для рекрутерів: що не можна говорити кандидату
Як залучити релевантних кандидатів: 7 «гачків»
Кого хочешь, выбирай. Внутренний или внешний рекрутер?
О чем нельзя спрашивать соискателя
Манипуляции в рекрутинге: как им противостоять
10 вопросов, чтобы распознать в соискателе лентяя
Пять советов для тех, кто собирается создать кросс-функциональную команду
Секреты подбора маркетолога
Что HR-у делать с «летунами»
Як оцінити проактивність на співбесіді: поради та приклади питань
7 типов разработчиков и как продать им вакансию
Пролет над гнездом кукушки, или Где мы будем искать персонал через 10 лет?
Как сделать собеседования еще эффективнее: 6 советов рекрутеру
Як правильно відмовити особі у працевлаштуванні?
Как отсеять неподходящих кандидатов еще до собеседования
О чем врут соискатели и работодатели на собеседованиях
Собеседование в формате блиц
Работа и описание вакансии: в чем разница?
Soft skills — как их оценить на собеседовании у кандидатов?
Как HR-менеджеру организовать видеоинтервью
5 правил проведения собеседования в чате
Нанимаем топ-менеджера: пошаговая инструкция
Меняем стратегию найма в новых условиях рынка: 4 направления
Эффективность воронки подбора персонала, или При чем здесь Agile
Стратегия проактивного рекрутинга
4 новых метода рекрутинга: опыт французских компаний
О чем чаще всего врут соискатели при приеме на работу
Как сказать кандидату, что он не подходит
Где взять хороших сотрудников, или Как отсеять бездельников
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Сотрудник собрался уходить из компании. Ваши действия
Повышаю в должности или поднимаю зарплату
Спокойно отпускаю, пожелав удачи
Провожу выходное интервью и анализирую причины
Тороплю его с уходом, незаменимых у нас нет

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.