Сложно управлять работниками, которые выполняют свои трудовые обязанности вдали от основного офиса. Именно поэтому подбору «телесотрудников» следует уделять пристальное внимание. Приведенные ниже качества являются основными для штатных удаленщиков.
1. Общие с руководством цели
Менеджеры имеют свой взгляд на решение той или иной задачи, а сотрудники при выполнении работы очень редко обмениваются информацией с начальством. Удаленщик должен постоянно предлагать собственные идеи, создавать свои проекты, предлагать выходы из ситуаций и способы достижения конечного результата. Надомный труд идеально подойдет интроверту, поэтому при найме таких специалистов следует убедиться, что они не только испытывают удовлетворение от труда «в одиночестве», но и способны опережать конкурентов.
2. На связи с начальником
Эффективный член команды должен быть надежным, а надежный человек — доступным. Мобильные средства связи и видеобеседы в режиме онлайн позволяют быстро и просто узнавать о том, как развивается работа над проектом. Но зачастую в процессе взаимодействия с удаленщиком случаются досадные недоразумения.
Плохой сотрудник быстро прикроет свою вину некачественными технологиями или их полным отсутствием. Хороший же — согласится с тем, что ответственность за связь несет он сам, поэтому никогда не попадет в «зону недосягаемости».
3. Главное — результат
Отдельные бизнес-структуры оценивают работу своих сотрудников по временным рамкам, а на решение определенной задачи смотрят, как на второстепенный момент. Всем нам известны люди, занимающие весьма неплохие должности и не приносящие, по большому счету, никакой пользы своему работодателю.
Описанное в последнем абзаце никак нельзя применить в отношении людей, которые работают за границами центрального офиса, ведь при оценке их труда самым главным критерием является именно результат. Хороший удаленщик будет стремиться выполнять задачу максимально эффективно и максимально быстро. Даже если на проект отводится две недели, его можно сделать за несколько дней и приступить к следующему.
4. Стремление к учебе
Обычно люди, занятые на удаленном труде, получают четкие указания от руководителей. Они концентрируют свое внимание на перечне заданий или же занимаются реализацией определенного проекта. Вместе с тем, удаленщики не имеют доступа к неформальному или формальному обучению, поэтому к получению образования они постоянно тянутся. И это один из наиболее существенных плюсов таких сотрудников, даже при том, что многих руководителей такое свойство подчиненных раздражает.
5. Желание оставаться незаменимым
Конечно же, проще сократить работника, который трудится где-то в неизвестности, чем человека, выполняющего свои служебные обязанности рядом с вашим кабинетом. В реальности далеко не всегда руководство оценивает персонал по эффективности труда — зачастую существенное значение имеют другие факторы. Хорошие удаленные сотрудники не рассуждают над тем, насколько справедливым может быть их увольнение, они продолжают совершенствоваться, чтобы доказать свою ценность для бизнеса.
Ласкаво просимо
Реклама
Реклама