Мы все знаем об испытательном сроке и многие из нас — работодателей и директоров — используют его для того, чтобы окончательно убедиться в пригодности сотрудника, прошедшего через процесс отбора анкет и собеседования при устройстве его в нашу компанию.

Однако сегодня мы предлагаем вам взглянуть на собеседование под несколько иным углом, наверное, впервые восприняв его не как окончательный этап отбора кандидатов на должность, а предварительный, если не начальный.

А ведь все очень просто — первичное собеседование, как и отбор заявок и резюме, должны показать вам только одно: у человека могут иметься (не есть, а именно могут быть!!!) качества, которые позволят ему стать хорошим сотрудником.

Какие именно качества являются для вас определяющими в выборе идеального сотрудника, решать вам. Мы же можем сказать, что на собеседования все надевают маски, чтобы подать себя с наилучшей стороны. Потом эта маска носится еще пару месяцев. А окончательно сотрудник становится таким, каким он есть на самом деле примерно через 6–8 месяцев. И согласитесь, это достаточно долгий срок, чтобы оплачивать работу на вас того, кто окажется ненужным балластом.

Не легче ли, провести первоначальный отбор, оставив порядка 10 претендентов, чтобы всем им предоставить равные шансы показать себя в деле — пройти 2-недельный или месячный испытательный срок. Причем доводить всех до конца совершенно не нужно, так как уже через несколько дней вы увидите, на что способен каждый из кандидатов.

Но точно так же не стоит объявлять о своем решение раньше времени. Даже если вам кажется, что вы сделали окончательный выбор, отстраните от участия в испытаниях всех, кроме выбранного вами кандидата и плюс еще одного, кого он бы мог считать своим конкурентом номер 1, сказав, что останется только один, и вы пока не знаете кто. Посмотрите, как человек, которого вы считаете идеальным, будет вести себя.

А ведь именно в этом момент, по утверждению психологов, он проявит все самое худшее, что у него есть: конфликтность, моральную нечистоплотность, нервозность, не умение владеть собой. И именно благодаря этому вы сможете увидеть, каким он будет во времена форс-мажора, которые случаются в любом коллективе любой компании. Нет, он не обязательно окажется негодяем и подлецом. Как раз напротив — более 60% людей в экстремальных ситуациях показывают свои лучшие качества. Он будет одним из них, тогда смело берите его. А нет — 100 раз подумайте, настолько ли правилен выбор, который вы сделали?

Евгений Ефремов
По материалам «Финанс журнал»