Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
«Молодые таланты» в бизнесе: плюсы и минусы найма
Новини
06.07.2010
«Молодые таланты» в бизнесе: плюсы и минусы найма
 

Кого лучше взять на работу — опытного середняка или перспективного выпускника?

У набора молодых перспективных выпускников есть целый ряд преимуществ, в частности:

  • Инвестируя в молодых и перспективных людей, работодатель получает на выходе лояльных к компании, нацеленных на результат, стабильных сотрудников, которых в дальнейшем можно смело продвигать на более высокие должности.

  • Практика показывает, что молодой начинающий специалист обучается и воспринимает новую информацию более эффективно — в него можно изначально «вложить» требуемые в компании стандарты, правила, миссию и культуру. В то же время опытный специалист, поработав в одной или нескольких компаниях, часто выстраивает некую свою схему работы и имеет «свой взгляд на вещи». Такой сотрудник не всегда готов работать по «правилам» установленным в компании, а это может повлиять на эффективность работы и результаты

  • Обучить специфике конкретного продукта иногда проще молодого специалиста. К примеру, если продуктом является сложное промышленное оборудование или техника, из молодых людей с техническим образованием и активной жизненной позицией можно вырастить технических консультантов по этому продукту, продавцов и т. д. А менеджеру, продававшему раннее услуги, сложнее будет переключиться на технический продукт и наоборот.

  • Как правило, молодые специалисты без опыта претендуют на невысокие финансовые условия т. к. это старт их карьеры. В то же время специалисты с опытом, особенно в сфере продаж, часто заявляют завышенные требования по заработной плате.

Минусы набора молодых талантов:

  • Не все вышедшие на стажировку кандидаты дойдут до ее финала. Некоторая их часть отсеется на разных этапах программы подготовки.

  • Еще часть прошедших стажировку и вышедших на работу в компанию специалистов, может и не показать ожидаемых результатов.

  • Работодатель расходует человеческие, временные и прочие ресурсы для реализации программы стажировки молодых талантов в настоящее время. А результат он получит только тогда, когда из кандидатов, в которых компания инвестирует, вырастут опытные, результативные специалисты. В то же время, с приходом опытных сотрудников компания с большей вероятностью и в более краткие сроки получит ожидаемый коммерческий результат.

Напомним, что в Украине планируется и проводится ряд мероприятий по развитию молодежного сектора рынка труда.

Ирина Шкаровская
По материалам
«BIZ.liga.net»

HR-Лига

Переглядів: 9576 Версія для друку
 
Дивіться також:
5 негативних рис кандидатів: на що варто звернути увагу рекрутеру?
Які аспекти варто враховувати рекрутерам, аби отримувати більше відгуків на вакансії?
Як писати вакансії, щоб привабити достойних кандидатів?
Аутстафінг як форма залучення персоналу
Тестове завдання: навіщо воно потрібне компанії та кандидату?
Як відмовити кандидату, якщо він не підходить за soft skills?
Яким форматам співбесіди варто сказати «ні»?
Інтерв’ю з зумерами: особливості та поради рекрутерам
Як оцінити soft skills кандидата?
Як оцінити hard skills кандидата?
13 звичок найуспішніших рекрутерів світу: практичні поради та дієві рекомендації
Як найняти кваліфікованого HR-спеціаліста: 40 запитань для співбесіди
Рекрутерам на замітку: як писати вакансії, щоб привабити достойних кандидатів?
Як перевірити реальні навички кандидата?
Цікаві ідеї для опису вакансій, щоб знайти кандидата на посаду
Як завоювати довіру кандидатів під час процесу найму?
Як сформувати невідмовний офер для пасивного кандидата?
Сторітелінг у рекрутингу: як це працює?
Кандидат на посаду часто змінює робоче місце: про що це говорить та як діяти роботодавцю?
Як змінився рекрутинг під час війни: мотивація кандидатів та спрощення процесів
Як виявити кандидатів із високим потенціалом: 30 запитань для співбесіди
Чеклист для рекрутера: чи можете ви відповісти на 8 найпоширеніших запитань від кандидатів?
Причини, чому не варто наймати на роботу друзів
6 свіжих та цікавих ідей для опису ваших вакансій
Рекрутинг під час війни
12 стереотипів у роботі з персоналом
Співбесіда з кандидатом, що пережив війну: 4 поради рекрутерам
Метапрограми: як зрозуміти спосіб мислення кандидата на співбесіді
Почему главное слово нового рекрутмента — это «гибкость»?
Как провести интервью по компетенциям
Як розмістити вакансію на сайті служби зайнятості?
Ошибки руководителя на собеседовании
Чому я маю обрати саме це резюме: секрети ефективного скринінгу
Как составить объявление о вакансии, чтобы получить много откликов: 6 лайфхаков
Нові must have підходи при залученні кандидатів
Чому роботодавці насправді не вказують зарплату у вакансії?
IT- и HR-специалисты: два взгляда на один вопрос. Верно ли вы понимаете ожидания кандидатов?
Як повернути довіру кандидата, якщо зіпсував діалог у минулому: 4 кейси
Как описать вакансию, чтобы получить отклики от нужных людей
Гостинг кандидатів: як попередити?
Як зробити відеоспівбесіди більш «людяними»: 4 поради
Как получить от соискателя правдивые ответы на неудобные вопросы?
«Чому я маю обрати вашу компанію?»: як відповідати на складні питання кандидатів
Как привлечь на вакансию «своих» людей?
Нові тренди віддаленого найму
Рекрутинг у ТікТок: чому варто спробувати?
5 стресових питань рекрутера, які варто ставити обережно
Слишком квалифицированный кандидат — нанимать или нет?
Сарафанное HR-радио: 5 правил, как подбирать кандидатов по рекомендациям
«Заочное знакомство», или Как оценить кандидата по страничке в соцсетях
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com