Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Уйти красиво, или Как правильно передать дела при увольнении
Новини
29.09.2008
Уйти красиво, или Как правильно передать дела при увольнении
 

Вы собрались уволиться, но плохо понимаете, как ввести в курс своих дел преемника? Составьте план передачи дел.

Чтобы грамотно передать дела, обратитесь за официальной помощью к кадровикам и юристам. Неформально можно обратиться и к непосредственному начальнику. Он поможет расставить приоритеты и предложит форму передачи дел.

Если вы увольняетесь не по своей инициативе, не стоит хлопать дверью. Лучше вести себя достойно, иначе увольнение может сослужить вам недобрую службу. К бывшим работодателям могут обратиться за рекомендациями с нового места работы и, услышав нелестные отзывы, отказать вам в должности. Не стоит окончательно портить отношения — постарайтесь быть предельно деликатным и выполните максимум требований руководства. Передача дел вашему преемнику — хороший способ уйти красиво.

Собираетесь составлять план передачи дел — подумайте над тем, уместно ли это. В том случае если документы настолько важные, что их нужно передавать по списку, связываться с бумажной волокитой стоит. Вообще план — это дело хорошее, но совсем не обязательное. И чаще всего акт приема-передачи дел требуется тогда, когда человек уходит «по-плохому».

В принципе нужно передать дела так, чтобы преемнику и вашим коллегам было максимально удобно работать дальше. Можно пройтись по списку внешних контактов и предупредить клиентов и партнеров, что с ними будет работать другой сотрудник. Делается это звонком (ключевым контактам) либо письмом (остальным) — это хороший подход в передаче своих рабочих связей. Форму уведомления партнеров и клиентов лучше обсудить с руководителем.

Если вы решили давать свои субъективные советы преемнику, стоит быть осторожным. Иногда наше искреннее желание помочь может выйти боком тому, кто будет работать на вашем месте. Если он сам просит совета, тогда пожалуйста, но лучше не навязывать свое мнение. Все люди разные: то, что было удобно для вас, не всегда окажется оптимальным для преемника. Кроме того, в компании по идее должны выделить сотрудника, который введет в курс дела новичка.

Если вы не дождались замены, лучше передать дела коллеге или руководителю. И обязательно оставить свои контакты, чтобы с вами могли связаться. Не стоит сжигать за собой все мосты: если возникнут вопросы, вы сможете дать советы.

И наконец, чем раньше вы предупредили своего начальника, тем лучше лично вам в первую очередь. По большому счету работодатель имеет право задержать работника на две недели. Но если он считает это необязательным, всегда можно договориться. В крайнем случае у вас будет больше времени для того, чтобы передать все дела.

Наталия Курочкина
По материалам «Труд»

HR-Лига

Переглядів: 21115 Версія для друку
 
Дивіться також:
Як встановити особисті кордони на роботі: 7 корисних порад
10 ознак того, що ваш пристрій може бути заражений вірусом
Чому вас можуть звільнити: 7 потенційних причин
Як працювати на робочому місці, коли перебуваєш в постійному психоемоційному напружені?
Як не залишитися без зв’язку та інтернету при відключенні світла?
Як впоратися з робочим навантаженням?
Як повідомити в університеті, що ви працюєте?
Як зробити онлайн-зустрічі продуктивнішими?
Як поводитися з токсичним керівником?
«Читаю новини 24/7»: що таке думскролінг та як його позбутись
Работа и личная жизнь: почему не стоит считать компанию своей семьей
7 рабочих советов, которые психологи дали на 2022 год
Як підбити підсумки року та спланувати наступний: зручний алгоритм
Як відпочивати тим, хто зовсім не вміє цього робити?
Как установить баланс между работой и отдыхом: три простых шага
Что делать, если вас любит начальник?
Шесть советов для тех, кто решил уволиться
Как вести себя с токсичным начальником: 5 полезных советов
8 типов токсичных людей, от которых лучше держаться подальше
Как пережить профвыгорание, если нет сил работать перед отпуском
Як повернутися до справ після відпустки: 13 порад
Опять ничего не успеваете? Во всем виноват ваш список дел
5 порад фахівцям, які працюють дистанційно
Как победить предновогодний завал на работе: 5 подсказок
Как легко адаптироваться к работе после карантина: ТОП-7 лайфхаков
Тайм-менеджмент для удаленщика
Как правильно работать дома
Ловушки перфекционизма: как перестать все усовершенствовать
Искусство достигать желаемого: 10 шагов к успеху по методу Дэвида Шварца
Три приема, как не думать о работе и коллегах дома
«День прошел не зря», или Как осознать, чем вы занимаетесь на самом деле в рабочее время?
Что делать, если вы сорвались на работе
Как пережить плохой день: пять полезных советов
Феномен JOMO: 9 шагов к внутреннему спокойствию
Что нужно успеть до Нового года: 10 важных дел
Как найти время на все: эффективные техники тайм-менеджмента
Как вырваться из плена соцсетей
Как обезопасить бизнес от кибератак
Что нам мешает достигать поставленных целей
3 способа настроиться на волну мотивации, если совсем не хочется работать летом
Как выиграть бой с прокрастинацией: 11 приемов тайм-менеджмента
Индивидуальный подход к организации рабочего места
Чужое мнение на работе: прислушиваться или игнорировать?
Три расточителя времени, которые мешают работать в офисе
Топ-7 простых и действенных способов улучшить настроение на рабочем месте
7 советов тем, кто боится публичных выступлений
Советы для всех, кто не может выучить иностранный язык
Как изменить свою жизнь к лучшему и привлечь нужных людей
10 лекарств, которые должны быть в офисной аптечке
Ближе к телу, или Как сохранять спокойствие в стрессовых ситуациях
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com