Собеседование — сам по себе нервный процесс. И здесь бывает недостаточно готовности сотрудника ответить на стандартные вопросы, которые помогут определить его преимущества перед другими. А что будет, если спросят: «Кто победит в битве — Тор или Супермен?» Конечно, данный вопрос никто не задаст, потому что ответ очевиден — Тор. Но это не значит, что человек будет избавлен от других чрезвычайно странных вопросов.

Чаще всего необычные интервью проводятся, чтобы определить особенности личности потенциального кандидата. И здесь не имеет значения точность ответа. Такие собеседования помогают оценить критическое мышление, дедукцию, реакцию в чрезвычайных обстоятельствах и соответствие корпоративной культуре. К такому невозможно подготовиться, поэтому они являются отличным инструментом для определения способности сотрудника действовать в сложных обстоятельствах.

Вот несколько странных вопросов с объяснением того, что они значат. Читаем и набираемся позитива.

1. Если бы существовала таблетка, которая могла бы превратить вас в финансового гиганта, вы бы приняли ее? Зная, что побочные эффекты могут быть серьезными и неблагоприятными? Если да, то почему? Если нет, то почему?

Классический вопрос о таблетках безграничности действий. Генеральный директор eVenturing Enterprises Джеймс Пирсон часто задает такой вопрос, обосновывая это тем, что он «является измерением ценностей человека и его честности. С его помощью можно определить, может ли кандидат пойти по головам ради достижения быстрого успеха и богатства». Пирсон же уверен, что только «настойчивость, честность и упорный труд всегда будут основой успеха и процветания».

2. Если бы вы могли использовать машину времени и вернуться в 50-е годы, чтобы встретиться с вашими бабушкой и дедушкой, как бы вы объяснили им, что такое интернет?

Вы можете быть самым умным в классе, но это бессмысленно, если вы не умеете выражать свои мысли. Генеральный директор Dentaly Макс Харланд утверждает: «Если кандидат сможет объяснить это понятно и легко даже для неандертальца, то у него значительно больше шансов получить работу. Ведь в конечном счете руководитель, который не умеет упрощать свою речь и доносить сложные знания понятным для всех языком, бесполезен для сотрудников. Даже если он самый умный человек в мире, компании он не принесет никакой пользы».

3. Если бы вы могли убить кого-то и избежать наказания, кто бы это был и почему?

Менеджер Cable Compare Тодд Рамлин любит задавать этот вопрос на откровенном интервью с глазу на глаз. Его цель — оценить честность и порядочность человека, и его крайне удивляют искренние ответы некоторых. «Вы удивитесь, узнав, сколько человек действительно называют тех, кого бы они убили, и даже говорят причины!» — делится Рамлин. — «Я ожидаю ответа, что кандидат никого убивать не хочет. Ведь при найме человека мне важно знать, я могу ему доверять, и что он не совершит неправильные поступки, понимая, что они сойдут ему с рук».

Вас может заинтересовать
	Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом» «Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами. О журнале Свежий номер Презентационный номер Приобрести издание