Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Как продать работу: почему кандидаты отказываются от вакансий
Новини
02.10.2018
Как продать работу: почему кандидаты отказываются от вакансий
 

Рынок труда сегодня принадлежит соискателям. За последние два года эксперты в сфере HR отмечают: количество вакансий увеличилось в разы, а число соискателей остается неизменным.

Чего хочет соискатель

Татьяна Пашкина, HR сайта поиска работы rabota.ua, рассказывает, как однажды соискательница пришла на собеседование на вакансию секретаря. Условия были прекрасными, зарплата — конкурентная рыночная. Но по требованию работодателя секретарь должен был находиться на работе до тех пор, пока на месте шеф. А директор мог прийти на работу и в одиннадцать, и в три часа дня, а уйти — в три ночи. Секретарь же на своем рабочем месте с 9:00 и часто до поздней ночи. «Но мы, конечно, оплачиваем такси», — предупредил на собеседовании рекрутер.

Однако за переработки никто платить не собирался, потому что, как пояснил работодатель, в их компании это часть корпоративной культуры.

Девушка от вакансии отказалась. Для нее были важны свободные вечера, — она вела активный образ жизни, ходила на мастер-классы, в спортзал, любила встречаться с друзьями. Поэтому нашла себе работу с похожими условиями, но без подобных издержек корпоративной культуры.

«Рекрутеру, чтобы продать вакансию, необходимо улавливать все желания и предпочтения соискателя. Например, если человек работал в open space и устал от этого, то для него может быть критично важно на новой работе получить отдельный кабинет. И не исключено, что это будет важнее, чем заработная плата», — поясняет Татьяна Пашкина.

Задача рекрутера — узнать, чего хочет соискатель и представить вакансию так, чтобы она заинтересовала специалиста. К примеру, если ему нужен дружественный коллектив, стоит уточнить, что в компании поддерживают новичков и помогают им адаптироваться.

Планктону здесь не место

Определяющим в выборе вакансий является заработная плата. Но не все работодатели готовы платить квалифицированному специалисту на испытательном сроке 15–20 тыс. грн, ведь цена ошибки, если кандидат не подойдет, может вылиться в 100 тыс. грн с учетом налогов. Поэтому стараются предлагать в самом начале зарплату меньше, а после обещают повысить.

Соискатель, в свою очередь, обращает внимание на репутацию работодателя и его умение выполнять обещания. В противном случае от вакансии могут отказаться.

«Мы проводили опрос, что больше всего не нравится соискателям. И на первом месте оказался уход работодателя от прямого ответа на вопросы, особенно о заработках. Еще смущает, когда ставят зарплату, которая не соответствует заявленным обязанностям или же требуются какие-то денежные взносы, чтобы специалиста приняли на работу», — говорит Татьяна Пашкина.

Один из основных трендов на рынке труда — работодатель готов платить за эффективность и продуктивность сотрудника.

Ему не нужен офисный планктон, который греет весь день кресло. Работа должна привязываться к результату. Если это бухгалтер, его эффективность — это выполненные без ошибок задачи. Если продажник — количество новых клиентов, которых он приведет.

«Ваша аура нам не подходит»

По словам управляющего партнера консалтинговой компании H-ART Марии Локтиновой, часто соискатели отказываются от работы, которая находится далеко от дома. Или если в компании принято жестко контролировать сотрудников.

Кандидаты не любят хамского, высокомерного или странного поведения во время собеседования.

«Один соискатель рассказал, что не успел зайти в кабинет на собеседование, а ему тут же сказали, мол, ваша аура не подходит под ауру нашей компании. Специалист даже не стал продолжать беседу и тут же ушел», — вспомнила случай Татьяна Пашкина.

Как нет поля для гольфа?

Хотя IТ-сфера не показательна для понимания общих тенденций на рынке, все же тут в порядке вещей, когда кандидат отказывается от работы, потому что в компании нет поля для гольфа, как на прошлой работе. Тут уже вопросы скорее к IT-компаниям, которые немного заигрались, придумывая привлекательные условия для привлечения лучших специалистов.

По словам Марии Локтиновой, чтобы найти и удержать хорошего соискателя, нужно соблюсти следующие условия: зарплата должна быть рыночной, аванс — выплачиваться регулярно и в срок; рабочие условия должны быть комфортными, задачи — интересными. Некоторым специалистам важен гибкий график, возможность работать удаленно, медицинская страховка и развозка. Это основополагающие вещи, которые делают вакансию привлекательной. Хотя в каждом отдельном случае стоит выяснить приоритеты соискателя. Это поможет сделать ему предложение, от которого он не сможет отказаться.

Топ странных требований кандидатов и работодателей

Что иногда просят кандидаты:

  • Трудоустроить и вторую половину (супруга, супругу).
  • Гарантировать страхование детей, которых еще нет. Да и сам кандидат еще не женат.
  • Разрешить отсутствовать два раза в неделю по три часа для спа-процедур (в рабочее время).
  • Одна последовательница какого-то древнего культа заявила, что может работать только во время светового дня.

Что иногда просят работодатели:

  • Один работодатель искал главного бухгалтера 23–25 лет с опытом работы от 5 лет на должности главбуха.
  • Делают предложение работы без оплаты первый месяц, поскольку кандидат будет «в этот момент только входить в должность».
  • Для работы на производстве работников иногда обязывают выкупить спецодежду, которую ему предоставит компания.
  • Стажер должен самостоятельно оплатить внутреннее обучение.
  • Отказ от приема на работу коренных жителей и предпочтение иногородним, поскольку работодатель считает, что они активнее.
Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Менеджер по персоналу»

«Менеджер по персоналу» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Лена Курячая

K.Fund Media

Переглядів: 1924 Версія для друку
 
Дивіться також:
Які аспекти варто враховувати рекрутерам, аби отримувати більше відгуків на вакансії?
Як писати вакансії, щоб привабити достойних кандидатів?
Аутстафінг як форма залучення персоналу
Тестове завдання: навіщо воно потрібне компанії та кандидату?
Як відмовити кандидату, якщо він не підходить за soft skills?
Яким форматам співбесіди варто сказати «ні»?
Інтерв’ю з зумерами: особливості та поради рекрутерам
Як оцінити soft skills кандидата?
Як оцінити hard skills кандидата?
13 звичок найуспішніших рекрутерів світу: практичні поради та дієві рекомендації
Як найняти кваліфікованого HR-спеціаліста: 40 запитань для співбесіди
Рекрутерам на замітку: як писати вакансії, щоб привабити достойних кандидатів?
Як перевірити реальні навички кандидата?
Цікаві ідеї для опису вакансій, щоб знайти кандидата на посаду
Як завоювати довіру кандидатів під час процесу найму?
Як сформувати невідмовний офер для пасивного кандидата?
Сторітелінг у рекрутингу: як це працює?
Кандидат на посаду часто змінює робоче місце: про що це говорить та як діяти роботодавцю?
Як змінився рекрутинг під час війни: мотивація кандидатів та спрощення процесів
Як виявити кандидатів із високим потенціалом: 30 запитань для співбесіди
Чеклист для рекрутера: чи можете ви відповісти на 8 найпоширеніших запитань від кандидатів?
Причини, чому не варто наймати на роботу друзів
6 свіжих та цікавих ідей для опису ваших вакансій
Рекрутинг під час війни
12 стереотипів у роботі з персоналом
Співбесіда з кандидатом, що пережив війну: 4 поради рекрутерам
Метапрограми: як зрозуміти спосіб мислення кандидата на співбесіді
Почему главное слово нового рекрутмента — это «гибкость»?
Как провести интервью по компетенциям
Як розмістити вакансію на сайті служби зайнятості?
Ошибки руководителя на собеседовании
Чому я маю обрати саме це резюме: секрети ефективного скринінгу
Как составить объявление о вакансии, чтобы получить много откликов: 6 лайфхаков
Нові must have підходи при залученні кандидатів
Чому роботодавці насправді не вказують зарплату у вакансії?
IT- и HR-специалисты: два взгляда на один вопрос. Верно ли вы понимаете ожидания кандидатов?
Як повернути довіру кандидата, якщо зіпсував діалог у минулому: 4 кейси
Как описать вакансию, чтобы получить отклики от нужных людей
Гостинг кандидатів: як попередити?
Як зробити відеоспівбесіди більш «людяними»: 4 поради
Как получить от соискателя правдивые ответы на неудобные вопросы?
«Чому я маю обрати вашу компанію?»: як відповідати на складні питання кандидатів
Как привлечь на вакансию «своих» людей?
Нові тренди віддаленого найму
Рекрутинг у ТікТок: чому варто спробувати?
5 стресових питань рекрутера, які варто ставити обережно
Слишком квалифицированный кандидат — нанимать или нет?
Сарафанное HR-радио: 5 правил, как подбирать кандидатов по рекомендациям
«Заочное знакомство», или Как оценить кандидата по страничке в соцсетях
Як оцінити креативність на співбесіді?
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com