Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Пять причин, почему стоит взять на работу новичка
Новини
13.06.2014
Пять причин, почему стоит взять на работу новичка
 

Под новичком мы подразумеваем специалиста без опыта работы или с опытом минимальным. У новичков, конечно, и без наших аргументов есть шансы на трудоустройство. Но все же опыт показывает, что шансы эти значительно ниже, чем у мастеров и гуру.

Причина № 1. Посмотрите на новичка: его глаза горят, он рвется в бой. И это в понедельник утром! Когда многие сотрудники вашей компании пьют кофе и делятся друг с другом впечатлениями о прошедшем уик-энде. Новичок хочет работать. Он очень искренен в своем желании, потому что ему, как воздух, нужен опыт. И ради новых навыков, полезных контактов и прочих нематериальных благ он будет честно трудиться. Пусть даже с ошибками и «косяками». Но все это окупится его неуемной энергией. Особенно если вы как руководитель направите ее в конструктивное русло.

Причина № 2. Приглядитесь как следует, и вы увидите на носу у новичка розовые очки. Это замечательный гаджет, который помогает людям прийти к мечте — и реализовать многомиллионные проекты. Потому что розовые очки — это не только оптимизм, но и отсутствие барьеров, часть из которых живут лишь в нашей голове. «Невозможно!», «Слишком трудоемко», «Да никому это не нужно…» — новичок об этом даже не задумывается. Он еще не оброс житейским пессимизмом, поэтому верит, что поставленных целей можно достичь, даже если цели заоблачные.

Причина № 3. В глазах новичка не отражается умудренность опытом, переходящая во вселенскую тоску. Новичок еще очень, очень далек от перспективы профессионального выгорания. Буквально каждое задание он воспринимает с энтузиазмом. И, выходя из кабинета руководителя, не вздыхает так, словно на его плечи положили бетонную плиту. Он сразу начинает мыслить конструктивно!

Причина № 4. Об этом знает большинство работодателей (и именно по этой причине работодатели иногда умышленно ищут специалистов без опыта). Новичок — это чистый лист. Его можно обучить с нуля и подстроить под принципы работы вашей компании и корпоративной культуры. Подчас легче научить, чем переучивать. Правда, потом придется приложить усилия, чтобы удержать.

Причина № 5. Взгляд новичка свеж и не затуманен стереотипами. Поэтому, вполне возможно, однажды он одарит вас гениальной идеей — поскольку не задаст себе вопрос «А можно ли так? А делал ли так кто-нибудь? А что на это скажут эксперты»? Свежесть восприятия, буйство идей, инициативность… Ну скажите, разве это не признаки идеального сотрудника?!

Елена Набатчикова

Trud.com

Переглядів: 15576 Версія для друку
 
Дивіться також:
Які аспекти варто враховувати рекрутерам, аби отримувати більше відгуків на вакансії?
Як писати вакансії, щоб привабити достойних кандидатів?
Аутстафінг як форма залучення персоналу
Тестове завдання: навіщо воно потрібне компанії та кандидату?
Як відмовити кандидату, якщо він не підходить за soft skills?
Яким форматам співбесіди варто сказати «ні»?
Інтерв’ю з зумерами: особливості та поради рекрутерам
Як оцінити soft skills кандидата?
Як оцінити hard skills кандидата?
13 звичок найуспішніших рекрутерів світу: практичні поради та дієві рекомендації
Як найняти кваліфікованого HR-спеціаліста: 40 запитань для співбесіди
Рекрутерам на замітку: як писати вакансії, щоб привабити достойних кандидатів?
Як перевірити реальні навички кандидата?
Цікаві ідеї для опису вакансій, щоб знайти кандидата на посаду
Як завоювати довіру кандидатів під час процесу найму?
Як сформувати невідмовний офер для пасивного кандидата?
Сторітелінг у рекрутингу: як це працює?
Кандидат на посаду часто змінює робоче місце: про що це говорить та як діяти роботодавцю?
Як змінився рекрутинг під час війни: мотивація кандидатів та спрощення процесів
Як виявити кандидатів із високим потенціалом: 30 запитань для співбесіди
Чеклист для рекрутера: чи можете ви відповісти на 8 найпоширеніших запитань від кандидатів?
Причини, чому не варто наймати на роботу друзів
6 свіжих та цікавих ідей для опису ваших вакансій
Рекрутинг під час війни
12 стереотипів у роботі з персоналом
Співбесіда з кандидатом, що пережив війну: 4 поради рекрутерам
Метапрограми: як зрозуміти спосіб мислення кандидата на співбесіді
Почему главное слово нового рекрутмента — это «гибкость»?
Как провести интервью по компетенциям
Як розмістити вакансію на сайті служби зайнятості?
Ошибки руководителя на собеседовании
Чому я маю обрати саме це резюме: секрети ефективного скринінгу
Как составить объявление о вакансии, чтобы получить много откликов: 6 лайфхаков
Нові must have підходи при залученні кандидатів
Чому роботодавці насправді не вказують зарплату у вакансії?
IT- и HR-специалисты: два взгляда на один вопрос. Верно ли вы понимаете ожидания кандидатов?
Як повернути довіру кандидата, якщо зіпсував діалог у минулому: 4 кейси
Как описать вакансию, чтобы получить отклики от нужных людей
Гостинг кандидатів: як попередити?
Як зробити відеоспівбесіди більш «людяними»: 4 поради
Как получить от соискателя правдивые ответы на неудобные вопросы?
«Чому я маю обрати вашу компанію?»: як відповідати на складні питання кандидатів
Как привлечь на вакансию «своих» людей?
Нові тренди віддаленого найму
Рекрутинг у ТікТок: чому варто спробувати?
5 стресових питань рекрутера, які варто ставити обережно
Слишком квалифицированный кандидат — нанимать или нет?
Сарафанное HR-радио: 5 правил, как подбирать кандидатов по рекомендациям
«Заочное знакомство», или Как оценить кандидата по страничке в соцсетях
Як оцінити креативність на співбесіді?
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com