Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Как выбрать аутсорсера: два кейса из жизни
Новини
12.06.2014
Как выбрать аутсорсера: два кейса из жизни
 

Как определить, подходит ли вам аутсорсер? Сколько можно сэкономить, если поторговаться, и всегда ли нужно экономить? Делимся опытом сотрудничества с аутсорсерами при выполнении задач для малого и среднего бизнеса.

Кейс 1. Ищем, кто дешевле

Кого ищем? Программиста для создания личного блога.

Выбирая аутсорсера, владелец бизнеса ищет компромисс между 2-мя факторами: качество работы и цена.

На рынке специалистов действует очень понятная закономерность:

  • опытные специалисты стоят дорого, выдвигают свои требования, часто работают по предоплате (некоторые — по 100%-ной). При этом дороговизна специалиста, хорошее портфолио и даже рекомендации не всегда гарантируют, что именно для вас задача будет выполнена с блеском;

  • специалисты почти без опыта. Они гораздо более сговорчивы, денег просят меньше, но их больше нужно контролировать, и результат трудно прогнозируем.

Идеальный вариант — ГРАМОТНЫЙ начинающий специалист (или с опытом, но небольшим), который заинтересован в повышении квалификации, в интересных, непростых проектах, которые можно положить в портфолио.

Аутсорсер, ориентированный не только на заработок, но, скорее, на взращивание репутации, способен вас приятно удивить. Он будет искать самые эффективные решения. Будет руководствоваться не только ТЗ — сам предложит варианты, как поступить разумнее. Не подведет со сроками. Проявит гибкость — спокойно отреагирует, если заказчика посетит «гениальная идея», и придется по ходу корректировать задачу.

Хорошая теоретическая подготовка позволит аутсорсеру избежать ошибок. Кроме того, фокусируясь на результате, он постарается «подстелить соломки», и в ситуации неопределенности не станет рисковать, а проконсультируется с более опытными коллегами.

В нашем кейсе аутсорсер был найден через креативный рекламный плакат… на мусорном баке :). По рекламе было ясно, что она бюджетная. Но креативность давала надежду на творческий подход к решению задач. Так и оказалось.

Работа была выполнена в оптимальные сроки (аутсорсер сам подгонял заказчика при подготовке задания и наполнении блога). Цена — выше, чем у студента-программиста, который бы сделал быстро, но на тяп-ляп (так, что докручивать блог пришлось бы мне самой). Но в 1,5–2 раза дешевле, чем если бы то же самое сделал бы гуру (а гуру сделал бы действительно то же самое, поскольку задача достаточно стандартная).

Рекомендация: ищите человека, заинтересованного в качественном выполнении работы, а не того, кто сделает дешевле.

Кейс 2. Ищем, кто не обманет

Здесь задача была сложнее: создания с нуля интернет-магазина. От аутсорсера требовался полный комплекс работ: от оптимального выбора «движка» до создания эффективного функционала, с учетом требований юзабилити и дальнейшего продвижения ресурса в Интернете.

Поиск начался с рассылки запросов в агентства и программистам-фрилансерам. Самая большая доля претендентов отсеялась по ценовому признаку. Оказалось, что многие кандидаты рассчитывают на полную неосведомленность заказчика. И предлагают: 1) необоснованно высокую стоимость работ; 2) называют неоправданно большие сроки под предлогом сложности работ (сложность, опять же, мнимая).

В качестве аутсорсера был выбран программист-одиночка, который в своем предложении заказчику:

  • назвал обоснованную цену, соответствующую рыночной;
  • показал понимание задач, уже при первом обсуждении (еще при отсутствии договоренности) внес несколько полезных корректировок в задачи);
  • предложил несколько решений, обрисовал преимущества и недостатки каждого. Не пытался «продавить» выгодное для него решение (которое позволило бы ему сэкономить время). Подчеркнул, что решение в любом случае — за заказчиком.

Рекомендация: проникнитесь темой, будьте компетентны в области, для которой вы ищете аутсорсера. Отличные навыки презентации не всегда идут бок о бок с профессионализмом. Будучи неосведомленным, вы рискуете потерять деньги, время и получить совсем не тот результат, на который рассчитывали.

Елена Набатчикова

Trud.com

Переглядів: 13665 Версія для друку
 
Дивіться також:
Які аспекти варто враховувати рекрутерам, аби отримувати більше відгуків на вакансії?
Як писати вакансії, щоб привабити достойних кандидатів?
Аутстафінг як форма залучення персоналу
Тестове завдання: навіщо воно потрібне компанії та кандидату?
Як відмовити кандидату, якщо він не підходить за soft skills?
Яким форматам співбесіди варто сказати «ні»?
Інтерв’ю з зумерами: особливості та поради рекрутерам
Як оцінити soft skills кандидата?
Як оцінити hard skills кандидата?
13 звичок найуспішніших рекрутерів світу: практичні поради та дієві рекомендації
Як найняти кваліфікованого HR-спеціаліста: 40 запитань для співбесіди
Рекрутерам на замітку: як писати вакансії, щоб привабити достойних кандидатів?
Як перевірити реальні навички кандидата?
Цікаві ідеї для опису вакансій, щоб знайти кандидата на посаду
Як завоювати довіру кандидатів під час процесу найму?
Як сформувати невідмовний офер для пасивного кандидата?
Сторітелінг у рекрутингу: як це працює?
Кандидат на посаду часто змінює робоче місце: про що це говорить та як діяти роботодавцю?
Як змінився рекрутинг під час війни: мотивація кандидатів та спрощення процесів
Як виявити кандидатів із високим потенціалом: 30 запитань для співбесіди
Чеклист для рекрутера: чи можете ви відповісти на 8 найпоширеніших запитань від кандидатів?
Причини, чому не варто наймати на роботу друзів
6 свіжих та цікавих ідей для опису ваших вакансій
Рекрутинг під час війни
12 стереотипів у роботі з персоналом
Співбесіда з кандидатом, що пережив війну: 4 поради рекрутерам
Метапрограми: як зрозуміти спосіб мислення кандидата на співбесіді
Почему главное слово нового рекрутмента — это «гибкость»?
Как провести интервью по компетенциям
Як розмістити вакансію на сайті служби зайнятості?
Ошибки руководителя на собеседовании
Чому я маю обрати саме це резюме: секрети ефективного скринінгу
Как составить объявление о вакансии, чтобы получить много откликов: 6 лайфхаков
Нові must have підходи при залученні кандидатів
Чому роботодавці насправді не вказують зарплату у вакансії?
IT- и HR-специалисты: два взгляда на один вопрос. Верно ли вы понимаете ожидания кандидатов?
Як повернути довіру кандидата, якщо зіпсував діалог у минулому: 4 кейси
Как описать вакансию, чтобы получить отклики от нужных людей
Гостинг кандидатів: як попередити?
Як зробити відеоспівбесіди більш «людяними»: 4 поради
Как получить от соискателя правдивые ответы на неудобные вопросы?
«Чому я маю обрати вашу компанію?»: як відповідати на складні питання кандидатів
Как привлечь на вакансию «своих» людей?
Нові тренди віддаленого найму
Рекрутинг у ТікТок: чому варто спробувати?
5 стресових питань рекрутера, які варто ставити обережно
Слишком квалифицированный кандидат — нанимать или нет?
Сарафанное HR-радио: 5 правил, как подбирать кандидатов по рекомендациям
«Заочное знакомство», или Как оценить кандидата по страничке в соцсетях
Як оцінити креативність на співбесіді?
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com