Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Коллекция вопросов для собеседования. Часть 2: эмоционально сложные вопросы
Новини
22.01.2014
Коллекция вопросов для собеседования. Часть 2: эмоционально сложные вопросы
 

Продолжаем публикацию коллекции вопросов для интервью. В этот раз в подборку вошли вопросы, позволяющие прояснить ситуацию с уходом работника с прежнего места работы, возможные проблемы в общении с коллегами, промахи в профессиональном опыте, реакцию кандидата на критику, его поведение в ситуации морального выбора, «слабые места» кандидата.

Внимание! Некоторые вопросы могут сильно затрагивать эмоции соискателя. Рекомендуется задавать их только в случае необходимости, осмысленно и осторожно.

  1. Назовите продукты, которые мы сейчас разрабатываем — помните, я говорил вам о них?
  2. Вам когда-нибудь приходилось увольнять сотрудника? Почему вы его уволили?
  3. Вам случалось получать оценку ниже той, что вы ожидали? Как вы на это реагировали?
  4. Как вы справляетесь со сложными ситуациями?
  5. Как вы справляетесь с неожиданными трудностями?
  6. Как вы справляетесь с конфликтными ситуациями?
  7. Насколько хорошо вы справляетесь с работой в условиях дедлайна?
  8. Насколько хорошо вы справляетесь с работой, находясь под давлением каких-либо обстоятельств?
  9. Есть ли что-то еще, что может повлиять на наше решение?
  10. Расскажите о ситуации, когда вам было трудно принять окончательное решение.
  11. Расскажите о планах, которые вам не удалось реализовать.
  12. Расскажите о том, что вас больше всего раздражает.
  13. Какие моменты, связанные с написанием отчета, вам особенно не нравятся?
  14. Что в вашей работе самое сложное?
  15. Какие рабочие ситуации вызывали у вас сильное недовольство?
  16. Что мы можем делать не так, принимая вас на работу?
  17. Что может вас разозлить?
  18. Почему, обладая таким образованием и опытом, вы зарабатываете так мало?
  19. Ваша квалификация намного выше — зачем вам это место?
  20. Почему у вас такой низкий средний балл?
  21. Почему ваш период обучения в школе так затянулся?
  22. На текущем месте работы вы пробыли совсем недолго. Значит ли это, что вы собираетесь часто менять место работы?
  23. Вы довольно часто меняли место работы. Что может служить гарантией того, что вы останетесь у нас?

Отставка или увольнение

  1. Вы здесь, потому что вас попросили написать заявление об уходе?
  2. Вас когда-нибудь просили написать заявление об уходе?
  3. Вас когда-нибудь понижали?
  4. Вам когда-нибудь отказывали в повышении?
  5. Вам случалось быть несправедливо уволенным?
  6. Вас когда-нибудь увольняли?
  7. Вам случалось попадать под сокращение?
  8. Вам когда-нибудь отказывали по причине профнепригодности?
  9. Случалось ли вам получать отказ на свою просьбу о повышении?
  10. Вам приходилось сокращать других людей?
  11. Что вы делали в то время, пока у вас не было работы?
  12. Почему вы оставили свое прошлое место работы?
  13. Почему вы оставили свое прошлое место работы (или хотите оставить текущее)?
  14. Почему вы хотите оставить текущее место работы — ведь вы совсем недавно туда устроились?
  15. Почему вы хотите уйти с текущей работы, если она вам так нравится?
  16. Почему вы так долго не работали?
  17. Почему вы не приняли предложения других работодателей?
  18. Почему вас не приняли на работу раньше?
  19. Почему вы еще не нашли работу?
  20. Почему вы так долго нигде не работали?
  21. Почему вас уволили?

Низкие показатели эффективности труда

  1. Какие результаты вы показали на последней оценке эффективности труда?
  2. Как вас оценивали на прошлой работе?
  3. Какие результаты вы показали во время последней аттестации?
  4. Какую свою ошибку вы можете назвать самой серьезной?

Неприятие других людей

  1. Вам случалось испытывать трудности при общении с коллегой?
  2. Вам случалось выходить из себя на работе?
  3. Вам случалось открыто критиковать кого-либо?
  4. Случалось ли вам работать с кем-то, кто был вам несимпатичен?
  5. Как вы поступали, если кто-то из коллег был не согласен с вами?
  6. Расскажите о последнем случае, когда вы разозлились на работе.
  7. Расскажите мне о случае, когда кто-то из коллег взорвался из-за вас.
  8. Расскажите мне о последнем случае, когда клиент остался недоволен вашей работой. Что вы делали?
  9. В чем ваша проблема?
  10. Что вам не нравилось в прежней компании, где вы работали?
  11. Что вам не нравилось в вашем прежнем начальстве?
  12. Что вам больше всего не нравилось на прежней работе?
  13. С какими людьми вам сложно работать?
  14. Какие люди вас раздражают?

Проблемы с законом или моральным выбором

  1. Считали ли вы какие-либо требования вашего бывшего руководства несправедливыми?
  2. Случалось ли вам испытывать на себе дискриминацию или терпеть несправедливое обращение?
  3. Случалось ли вам сознательно идти на обман?
  4. Вы употребляли наркотики?
  5. Как вы разрешили последнюю моральную дилемму, с которой вам пришлось столкнуться?
  6. Как вы реагируете, если кто-то подвергает сомнению вашу честность?
  7. Как вы поступите с подчиненным, нарушившим корпоративный устав?
  8. Как вы поступите, если коллега, с которым у вас хорошие дружеские отношения, признается вам, что ворует у компании? (по ситуации)
  9. Расскажите о ситуации, когда нарушение установленной в компании процедуры казалось вам оправданным?
  10. Вы много пьете?
  11. Согласны ли вы пройти тест на наркотики?
  12. Не могли бы вы пройти тест на наркотики?

Промахи на работе

  1. Расскажите о каком-нибудь одном своем промахе.
  2. У вас были проблемы на предыдущих работах?
  3. Вас когда-нибудь валили на экзамене? Какой была ваша реакция?
  4. Вам когда-нибудь отказывали в повышении зарплаты?
  5. Случалось ли вам срывать сроки?
  6. Как вы справляетесь с неудачами?
  7. Как часто вы срываете сроки?
  8. Расскажите о случае, когда ситуация полностью вышла из-под вашего контроля.
  9. Расскажите о ситуации, когда недопонимание между сотрудниками стало причиной проблем.
  10. Расскажите о поступке или ситуации на прошлой работе, за которые вам стыдно.
  11. Расскажите о своих самых крупных профессиональных неудачах.
  12. Каковы ваши недостатки как человека?
  13. Каковы ваши недостатки как специалиста?
  14. Какие у вас недостатки?
  15. Расскажите о своих сильнейших разочарованиях.
  16. О чем из сделанного вами вы сожалеете?
  17. Каким было сильнейшее разочарование, испытанное вами на прошлом месте работы?
  18. Какой была самая серьезная ошибка, совершенная вами на работе? Как она отразилась на компании?
  19. Расскажите о своих самых крупных неудачах.

Разногласия с начальством

  1. Случалось ли вам работать с требовательным начальником?
  2. Расскажите о худшем начальнике, который у вас был.
  3. Назовите несколько вопросов, по которым у вас были разногласия с начальством?
  4. Что вы можете сказать о начальнике с жестким стилем руководства?
  5. Что вы можете сказать о руководителе, который был несправедлив к вам?

Принятие критики

  1. Случалось ли вам испытывать на себе гнев клиента из-за чего-то, что не зависело от вас?
  2. Вас когда-нибудь открыто критиковали?
  3. Случалось ли вам получать выговор?
  4. Как вы реагируете на отказ?
  5. Как вы воспринимаете критику (или реагируете на отказ)?
  6. Какой была самая резкая критика в ваш адрес?
  7. За что вас чаще всего критиковали?
  8. Что вы скажете, если я назову вашу презентацию ужасной?
  9. В каких случаях вам приходилось выслушивать критику?

Слабые места

  1. Какую вашу работу начальство критиковало чаще всего?
  2. Назовите несколько проблем, связанных с вашей прошлой работой.
  3. Какие решения даются вам с трудом?
  4. С какими сложными задачами вам приходилось сталкиваться?
  5. Каковы, по-вашему, самые сложные задачи, решения которых требует ваша должность?
  6. О чем вы беспокоитесь?
  7. Какие недостатки видят в вас подчиненные?
  8. Какие обязанности вы находите самыми трудными?
  9. Каков ваш самый сильный недостаток?
  10. Какова ваша самая худшая личная черта?

Другие части коллекции:
Часть 1: аналитическое мышление кандидата
Часть 3: профессиональные достижения, успехи и провалы, мотивация
Часть 4: поведение кандидата в различных ситуациях
Часть 5: опыт и профессиональные обязанности

Перевод Екатерины Заволокиной

Работа с персоналом

Переглядів: 20190 Версія для друку
 
Дивіться також:
Які аспекти варто враховувати рекрутерам, аби отримувати більше відгуків на вакансії?
Як писати вакансії, щоб привабити достойних кандидатів?
Аутстафінг як форма залучення персоналу
Тестове завдання: навіщо воно потрібне компанії та кандидату?
Як відмовити кандидату, якщо він не підходить за soft skills?
Яким форматам співбесіди варто сказати «ні»?
Інтерв’ю з зумерами: особливості та поради рекрутерам
Як оцінити soft skills кандидата?
Як оцінити hard skills кандидата?
13 звичок найуспішніших рекрутерів світу: практичні поради та дієві рекомендації
Як найняти кваліфікованого HR-спеціаліста: 40 запитань для співбесіди
Рекрутерам на замітку: як писати вакансії, щоб привабити достойних кандидатів?
Як перевірити реальні навички кандидата?
Цікаві ідеї для опису вакансій, щоб знайти кандидата на посаду
Як завоювати довіру кандидатів під час процесу найму?
Як сформувати невідмовний офер для пасивного кандидата?
Сторітелінг у рекрутингу: як це працює?
Кандидат на посаду часто змінює робоче місце: про що це говорить та як діяти роботодавцю?
Як змінився рекрутинг під час війни: мотивація кандидатів та спрощення процесів
Як виявити кандидатів із високим потенціалом: 30 запитань для співбесіди
Чеклист для рекрутера: чи можете ви відповісти на 8 найпоширеніших запитань від кандидатів?
Причини, чому не варто наймати на роботу друзів
6 свіжих та цікавих ідей для опису ваших вакансій
Рекрутинг під час війни
12 стереотипів у роботі з персоналом
Співбесіда з кандидатом, що пережив війну: 4 поради рекрутерам
Метапрограми: як зрозуміти спосіб мислення кандидата на співбесіді
Почему главное слово нового рекрутмента — это «гибкость»?
Как провести интервью по компетенциям
Як розмістити вакансію на сайті служби зайнятості?
Ошибки руководителя на собеседовании
Чому я маю обрати саме це резюме: секрети ефективного скринінгу
Как составить объявление о вакансии, чтобы получить много откликов: 6 лайфхаков
Нові must have підходи при залученні кандидатів
Чому роботодавці насправді не вказують зарплату у вакансії?
IT- и HR-специалисты: два взгляда на один вопрос. Верно ли вы понимаете ожидания кандидатов?
Як повернути довіру кандидата, якщо зіпсував діалог у минулому: 4 кейси
Как описать вакансию, чтобы получить отклики от нужных людей
Гостинг кандидатів: як попередити?
Як зробити відеоспівбесіди більш «людяними»: 4 поради
Как получить от соискателя правдивые ответы на неудобные вопросы?
«Чому я маю обрати вашу компанію?»: як відповідати на складні питання кандидатів
Как привлечь на вакансию «своих» людей?
Нові тренди віддаленого найму
Рекрутинг у ТікТок: чому варто спробувати?
5 стресових питань рекрутера, які варто ставити обережно
Слишком квалифицированный кандидат — нанимать или нет?
Сарафанное HR-радио: 5 правил, как подбирать кандидатов по рекомендациям
«Заочное знакомство», или Как оценить кандидата по страничке в соцсетях
Як оцінити креативність на співбесіді?
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com