Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Август 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Все события
Реклама
Рекрутер на фрилансе
Новости / В мире
30.05.2012
Рекрутер на фрилансе
 

Обратил внимание, что на фоне общей экономической ситуации рекрутинговый фриланс в мире снова в моде. Поскольку я этим «болел», хочу коротко сформулировать pro et contra.

Сразу, правда, оговорюсь, что под фрилансером я понимаю рекрутера, у которого есть хоть-какая-то своя (!) клиентская база. Если таковой базы нет, нужно идти работать рисечером или младшим рекрутером, но никак не фрилансером. Итак...

Что хорошего в работе фрилансера:

  1. Сам себе хозяин, сам принимаешь решение, сам решаешь, когда тебе до 14.00 поспать, а когда до 05.00 поработать.
  2. Гонорар — весь твой, не нужно делиться с «паразитирующим на тебе» агентством.
  3. Можешь помечтать о своем бизнесе, или даже посчитать, что он у тебя уже есть.
  4. Экономия на аренде — можно работать дома и проводить интервью в общепите (как делал я и многие коллеги).
  5. Сам себе устанавливаешь «off-limits» — то есть, гораздо меньше, чем в крупных агентствах, ограничений относительно того, из каких компаний нельзя рассматривать кандидатов.

А вот негатив фрилансерства:

  1. Зависимость от ограниченной клиентской базы — что-то случится, и денег не будет вообще.
  2. Высокие затраты на профессиональную ресурсную базу (сайты Headhunter, SuperJob и прочее-прочее). Отмечу, что экономия на этих затратах приводит, в свою очередь, к заметному снижению качества, которое уже может привести к сокращению/ уничтожению клиентской базы.
  3. Отсутствие доступа к корпоративным ресурсам (в первую очередь, к корпоративной базе данных). Те, кому довелось поработать с Хорошими базами данных, меня поймут. Собственно, здесь очевидно некоторое снижение качества работы.
  4. Размер гонорара фрилансера всегда ниже, чем гонорар того же консультанта в агентстве (ну или за очень редким исключением в лице отдельных клиентов). Просто потому, что нужно как-то эту историю продавать…
  5. Психологическая нестабильность. Причина ее кроется в том, что у фрилансера нет ни постоянной зарплаты, ни руководства, ни своего бизнеса. Отсюда полная неуверенность в завтрашнем дне, которую ничто не сглаживает. Фрилансер всегда должен сам себя мотивировать, однако не все и не всегда на это способны.

Выводы о фрилансерстве в рекрутменте (многие положения, кстати, применимы и к фрилансерству в консалтинге в целом):

  1. Фрилансер редко сохраняет такой статус больше 2-х лет. За это время обычно он(а) или создает свой бизнес или уходит на наемную работу.
  2. Можно неплохо заработать, если клиентская база хорошая.
  3. С течением времени доходы фрилансеров обычно падают (по разным причинам). Возможное исключение — фрилансеры, создающие в итоге свой бизнес.
  4. Попробовать интересно, но, если имеются другие реальные и хорошие карьерные перспективы, я бы не советовал.

По материалам «Блог рекрутера»

HR-Лига

Просмотров: 15759 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Пандемия — время возможностей. Что эйчару делать прямо сейчас
Кар’єра в HR: з чого розпочати та можливі шляхи розвитку
Що повинен зробити HR-фахівець під час карантину?
15 мифов о профессии HR
Грехи HR-менеджера
Стереотипы об эйчарах: какие они и откуда берутся
HR-аналитик как профессия на рынке труда
10 фактов из жизни HR
Как эйчарам оставаться востребованными
Как живут компании, в которых нет HR-специалиста
Как перейти на HR-позицию в IT из другой индустрии
7 законов рекрутера
От финдиректора до HR-директора
Мир профессий: рекрутер и особенности его работы
Какие HR-показатели нужны руководителям
Менеджер по персоналу в режиме многозадачности
Рекрутер VS нанимающий менеджер: как достичь согласия
Перфекционизм в HR: плюсы и минусы
Как говорит HR?
Если ваш HR совершает эти ошибки, забудьте об успешном бизнесе
Как «перезагрузить» резюме, если меняешь профессию
Лучи карьеры: как HR-у развиваться горизонтально
Как узнать, что нужно менять своего директора по персоналу
Роль HR при построении бизнеса по франчайзингу
11 признаков того, что HR пора в отпуск
Почему кадровик и HR — не одно и то же
Кто такой HR-бизнес-партнер и зачем он нужен
Каких навыков вам не хватает: чек-лист для HR-специалиста
Вредные советы для HR. Часть 2
Лайфхаки из жизни IT-рекрутера
«Сюрпризы» в работе HR и 4 инструмента управления ими
Зачем бизнесу HR
Как начать карьеру рекрутера: 5 первых шагов
Почему HR не должен быть психологом: 5 заблуждений о роли менеджера по персоналу
ИИ против рекрутеров: кто побеждает со счетом 5:2?
«Рекрутинг без галстуков», или Как будут искать сотрудников через 10 лет
Вредные советы для HR. Часть 1
Дизайн-мышление в HR: 6 важных шагов
8 важных вопросов работодателю при поиске работы в HR-сфере
Чек-лист: что должен знать и уметь современный HR
Самый редкий эйчар: как стать хорошим специалистом по C&B
Личный бренд HR-а и рекрутера: 12 практичных рекомендаций
Как выжить рекрутеру-интроверту: 5 советов от интровертов
Творить, а не вытворять: как меняется роль HR в организации
Как эйчарам оставаться востребованными
Как перейти в HR после нескольких лет работы в другой сфере
История профессии HR-менеджер
Куда расти HR-специалисту
HR на фрилансе: честно про возможности, риски и цену свободы
5 навыков рекрутера, недоступных искусственному интеллекту
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Нужна ли вам «белая» зарплата?
Да, без нее не получишь кредит и приличную пенсию
Лучше большая «черная», а о старости позабочусь сам
Для людей это лучше, а для малого бизнеса — крах
Мне все равно, лишь бы платили

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.