Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 

Ноябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Все события
Реклама
Как ужиться с «вахтером» на работе
Новости / В мире
02.09.2010
Как ужиться с «вахтером» на работе
 

Завхоз заставляет вас писать три заявления на получение дырокола? Салтыков-Щедрин называл это административным восторгом, а психологи сегодня — комплексом вахтера.

Комплекс вахтера — распространенная проблема среди сотрудников, занимающих низовые позиции, но при этом обладающих каким-то небольшим сегментом власти в компании. Охранник, секретарь, кладовщик — среди представителей этих профессий болезнь маленького человека отнюдь не редкость.

Основная проблема, с которой приходится сталкиваться коллегам «вахтера», — это то, что он постоянно пытается самоутвердиться за их счет. Этим людям свойственно чувство глубокой неудовлетворенности своей жизнью в целом и работой в частности. Нападки «вахтера» на других вполне объяснимы: намного менее достойные, по его мнению, люди почему-то обладают теми благами, которыми обделен он. Такие люди безопасны, но, если контактировать с ними каждый день, кровь они могут попортить здорово.

Сталкиваясь с таким маленьким диктатором, постарайтесь удержаться от бурной негативной реакции. Заставить вас эмоционально реагировать — главная задача «вахтера». Не стоит ему помогать. Также ни в коем случае не начинайте упрашивать его. Такая реакция только усугубит его «болезнь». Хорошим способом противодействия может стать техника упреждения конфликта. Не дожидайтесь, пока чересчур «принципиальный» сотрудник начнет делать попытки самоутвердиться за ваш счет — попытайтесь обеспечить ему это самоутверждение заранее. Не поленитесь лишний раз назвать его по отчеству, немного поговорить, сделать небольшой комплимент.

Помните, что основная цель этих людей — добиться уважения. Если дать им это уважение сразу, острота ситуации будет снята, и конфликт уйдет. Такая техника не является поощрением диктаторских замашек, поскольку поведение такого человека не продумывается логически, а возникает произвольно. Если сталкиваться с таким человеком вам приходится нечасто, лучше сразу прибегнуть ко второму способу борьбы, а именно — пойти по формальной линии и сразу же апеллировать к руководству.

Перевоспитать «вахтера» нельзя, однако хороший коллектив может обеспечить в данном случае терапевтический эффект. Если человек почувствует, что все члены команды готовы дать ему уважение и поддержку, изменится и модель его поведения, поскольку ему больше не придется выбивать из других уважение с помощью хамства и злоупотребления полномочиями. В случае если внутриличностный конфликт слишком серьезен, «вахтер» просто не приживется в здоровом коллективе.

Анна Мухина
По материалам
«Труд»

HR-Лига

Просмотров: 8084 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как легко адаптироваться к работе после карантина: ТОП-7 лайфхаков
Тайм-менеджмент для удаленщика
Как правильно работать дома
Ловушки перфекционизма: как перестать все усовершенствовать
Искусство достигать желаемого: 10 шагов к успеху по методу Дэвида Шварца
Три приема, как не думать о работе и коллегах дома
«День прошел не зря», или Как осознать, чем вы занимаетесь на самом деле в рабочее время?
Что делать, если вы сорвались на работе
Как пережить плохой день: пять полезных советов
Феномен JOMO: 9 шагов к внутреннему спокойствию
Что нужно успеть до Нового года: 10 важных дел
Как найти время на все: эффективные техники тайм-менеджмента
Как вырваться из плена соцсетей
Как обезопасить бизнес от кибератак
Что нам мешает достигать поставленных целей
3 способа настроиться на волну мотивации, если совсем не хочется работать летом
Как выиграть бой с прокрастинацией: 11 приемов тайм-менеджмента
Индивидуальный подход к организации рабочего места
Чужое мнение на работе: прислушиваться или игнорировать?
Три расточителя времени, которые мешают работать в офисе
Топ-7 простых и действенных способов улучшить настроение на рабочем месте
7 советов тем, кто боится публичных выступлений
Советы для всех, кто не может выучить иностранный язык
Как изменить свою жизнь к лучшему и привлечь нужных людей
10 лекарств, которые должны быть в офисной аптечке
Ближе к телу, или Как сохранять спокойствие в стрессовых ситуациях
Как противостоять негативу в социальных сетях: что советуют психологи
Как реагировать на критику: советы психологов
Как убить в себе перфекциониста
Советы для работы с почтой, которые сэкономят 81 минуту в день
Самый большой миф тайм-менеджмента
«Вы все меня бесите», или 7 способов сбросить негатив на работе
Три способа сделать то, на что нет желания и сил
6 идей, которые помогут вам превратить трудный день в продуктивный
За работу: 4 тактики самомотивации в безнадежной ситуации
Как научиться успевать все
The Excellent Excel: 9 трюков для работы с таблицами
Как бороться со стрессом, чтобы не сгореть на работе — советы психолога
Как не нужно извиняться перед коллегами
Чем занимаются в выходные успешные люди: 8 полезных занятий
Как организовать дела перед отпуском: 3 совета для отдыха с чистой совестью
Как не стать онлайн-грубияном: семь правил этикета в соцсетях
Как не откладывать на завтра то, что надо было сделать вчера
Как преодолеть отвращение к работе
8 способов выстоять, когда одолевает лень и апатия
Советы тем, кто страдает от перфекционизма
Как «прорваться» через секретаря
Как перестать опаздывать раз и навсегда
9 привычек, от которых пора отказаться
Как отпустить прошлый год и спланировать счастье в новом: 12 практичных техник
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Готовы ли Вы (или ваша компания) воспользоваться услугами дистанционного обучения?
Конечно. Это удобный и эффективный способ
Скорее да. Это новый и интересный способ
Скорее нет. Пока неизвестно, насколько это эффективно
Однозначно нет. Хорошее обучение не может быть дистанционным

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.