Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Январь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Все события
Реклама
Профессия HR: сам себе режиссер
Новости / В мире
24.06.2009
Профессия HR: сам себе режиссер
 

По окончании учебного заведения новоиспеченный кадровик обладает определенной квалификацией. Достаточно ли этого для работы? И да, и нет. Да — если профессия была выбрана случайно. Тогда эта статья — не для них. Таким специалистам я могу посоветовать только одно — заглянуть в себя, понять, готовы ли вы изо дня в день работать в этой сфере только потому, что она соответствует полученному диплому. Если профессия HR выбрана сознательно, самое время задуматься, каким образом и куда развиваться, чему и как учиться.

Профессии, которые мы выбираем

В нашем динамичном мире специальные знания обесцениваются примерно раз в десятилетие, и любому профессионалу (а в области управления особенно) приходится постоянно повышать квалификацию в рамках своего вида деятельности. В бизнесе нельзя стоять на месте — моментально скатываешься вниз. Путь вниз легок, но сойти с него трудно.

Поэтому, приступая к работе, мы начинаем новый этап образования, исходя из собственных ресурсов личности — способностей, ума, характера. Решение реальных задач, осмысление собственного опыта и опыта коллег дают толчок дальнейшему развитию в профессии. И здесь уже не работают традиционные формы мотивации: «двойка» — и отчисление из института, «пятерка» — и повышенная стипендия. Эта система образования личности строится на использовании и развитии особых способностей человека к восприятию и осмыслению действительности. В основе ее функционирования — самомотивация к развитию творческого потенциала личности.

Самомотивация — это умение обходиться без внешнего подкрепления и контроля при выполнении определенных задач, в том числе в сложных и ответственных ситуациях.

Что есть, что нужно, как достичь

Задачи развития, в том числе собственного, — это всегда преодоление устоявшихся стереотипов, привычных рутинных обязанностей. Чтобы что-то сделать, надо ощущать внутреннюю осознанную необходимость этого шага. У кого нет цели, тот ничего не добьется.

Как поставить цель? Прежде всего необходимо четко представить, кем я хочу стать, в какой области мне интересно работать, какой должности хочу достичь. Вне зависимости от того, видите ли вы свою дальнейшую карьеру традиционно («Моя цель — стать директором по персоналу»), в денежном выражении («Моя цель — зарабатывать больше всех знакомых») или профессионально («Освоить навыки проведения тренингов, хедхантинга или создания системы вознаграждения»), цель должна быть поставлена и оценена на реалистичность, достижимость, ориентирована во времени и т. д. Кроме того, цель должна быть привлекательна для вас лично.

Можно провести SWОT-анализ по выбранному направлению развития, оценить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы: востребованность и стоимость профессии/специализации на рынке труда сегодня и в перспективе; личную предрасположенность к тому или иному виду деятельности в рамках профессии (например, специализации в качестве тренера или специалиста по компенсациям и льготам); наличие/отсутствие возможности развития в данной компании и т. п.

Ответы на эти или аналогичные вопросы позволят наметить конкретные этапы и промежуточные цели развития.

Цель поставлена — что дальше

Что мне нужно, чтобы работать и развиваться, делать шаги вперед, осваивать новое — вас привлекает образ того результата, который вы получите, или пугает образ последствий вашего бездействия?

Так как же мотивировать себя на достижение поставленных целей? Точно так, как и всех остальных. Тянуть себя самого «за уши» даже легче, так как вы владеете не только теоретическими знаниями систем мотивации, но и пониманием своих собственных мотивов. Можно даже подойти к этому процессу исключительно профессионально — протестировать себя по мотивационным тестам и проанализировать свою карту мотиваторов.

Если получение и достижение высокого уровня квалификации в профессии позволяет реализовать все виды ваших потребностей, понимание этого формирует мощную мотивацию к развитию, к самообучению. Таким образом, на развитие творческого потенциала оказывают влияние следующие факторы:

  • цель — четко сформулированный результат будущей работы;
  • мотивы — личные побудительные причины;
  • эмоции — чувства, переживания.

Настрой? Боевой!

Зачастую мы живем, не задумываясь, зачем совершаем те или иные действия. Делаем то, что привычно, и откладываем действительно важные для нас вещи «на потом».

Мы постоянно выбираем одни дела и отвергаем другие. Что делать?

  1. Отвыкать от привычки выполнять желания других (родителей, мужа и т. д.), прислушиваться к своим желаниям, не ставить свой путь развития, свою карьеру в зависимость от чужих мнений.
  2. Наметив цель, создать условия, которые помогут ее достичь. Найти единомышленников — на работе или в профессиональных сообществах.
  3. Не забывать поощрять себя за любые, даже небольшие достижения, отслеживать свое поступательное движение. Находить баланс между любимым делом и семьей, работой и отдыхом. Заменить в своих мыслях нудные слова «надо» и «должен» на слово «хочу». Жить по принципу «хочу — делаю».

Такая модель развития помогает человеку самому что-то создавать, а не только использовать заученные приемы работы и старые знания. Она приучает прислушиваться к себе, изучать и строить свою судьбу.

Затраты сил и времени на развитие собственного потенциала окупаются многократно. Наши знания, навыки, умения, мастерство — наш инвестиционный капитал на всю жизнь.

А склонность человека к самостоятельному, активному и ответственному решению проблем — одно из важнейших качеств, необходимых в бизнесе.

Перспективы развития HR направлены в сторону перехода от функционального подхода к службе управления персоналом к партнерским отношениям с топ-менеджерами компаний. Это означает переход к стратегическому управлению персоналом и потребует от будущих HR-менеджеров не только специальных знаний, но и знаний в области финансов, менеджмента, маркетинга.

Перспективы развития выдвигают требования к технологиям развития. Чем раньше вы овладеете методиками саморазвития, тем легче и быстрее будете осваивать новое в динамичной и быстро изменяющейся среде бизнеса.

Людмила Быкова
По материалам
«Kadrovik.ru»

HR-Лига

Просмотров: 11694 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
10 фактов из жизни HR
Как эйчарам оставаться востребованными
Как живут компании, в которых нет HR-специалиста
Как перейти на HR-позицию в IT из другой индустрии
7 законов рекрутера
От финдиректора до HR-директора
Мир профессий: рекрутер и особенности его работы
Какие HR-показатели нужны руководителям
Менеджер по персоналу в режиме многозадачности
Рекрутер VS нанимающий менеджер: как достичь согласия
Перфекционизм в HR: плюсы и минусы
Как говорит HR?
Если ваш HR совершает эти ошибки, забудьте об успешном бизнесе
Как «перезагрузить» резюме, если меняешь профессию
Лучи карьеры: как HR-у развиваться горизонтально
Как узнать, что нужно менять своего директора по персоналу
Роль HR при построении бизнеса по франчайзингу
11 признаков того, что HR пора в отпуск
Почему кадровик и HR — не одно и то же
Кто такой HR-бизнес-партнер и зачем он нужен
Каких навыков вам не хватает: чек-лист для HR-специалиста
Вредные советы для HR. Часть 2
Лайфхаки из жизни IT-рекрутера
«Сюрпризы» в работе HR и 4 инструмента управления ими
Зачем бизнесу HR
Как начать карьеру рекрутера: 5 первых шагов
Почему HR не должен быть психологом: 5 заблуждений о роли менеджера по персоналу
ИИ против рекрутеров: кто побеждает со счетом 5:2?
«Рекрутинг без галстуков», или Как будут искать сотрудников через 10 лет
Вредные советы для HR. Часть 1
Дизайн-мышление в HR: 6 важных шагов
8 важных вопросов работодателю при поиске работы в HR-сфере
Чек-лист: что должен знать и уметь современный HR
Самый редкий эйчар: как стать хорошим специалистом по C&B
Личный бренд HR-а и рекрутера: 12 практичных рекомендаций
Как выжить рекрутеру-интроверту: 5 советов от интровертов
Творить, а не вытворять: как меняется роль HR в организации
Как эйчарам оставаться востребованными
Как перейти в HR после нескольких лет работы в другой сфере
История профессии HR-менеджер
Куда расти HR-специалисту
HR на фрилансе: честно про возможности, риски и цену свободы
5 навыков рекрутера, недоступных искусственному интеллекту
HR — бизнес-партнер. Готовы ли вы разделить ответственность?
Каким трендам в HR следовать, чтобы оставаться релевантным завтра
На все руки мастер: как меняются роли HR-специалиста
Как строить разговор с СЕО и почему HR должен быть неудобным
У нас проблема, или Пять преград на карьерном пути HR-а
З чого почати, щоб стати успішним HR-менеджером?
Тайм-менеджмент для HR: 7 простых правил
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как вы относитесь к использованию детектора лжи для проверки соискателей?
В целом положительно
Отрицательно
Мне это безразлично
Мы уже активно используем детектор лжи!

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.