Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Октябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
Реклама
Рекрутеры живут на дне
Новости / В мире
20.05.2009
Рекрутеры живут на дне
 

Рынок услуг по подбору персонала начиная с 2000 года стремительно рос. За последние полгода — с начала кризиса — он фактически рухнул. Более трети рекрутинговых компаний обанкротились, остальные вернулись к показателям 3–4-летней давности. До кризиса в России было 100 тысяч сотрудников кадровых агентств, теперь их стало меньше наполовину.

Чтобы расторгнуть договор с рекрутинговой компанией, которая подбирает специалистов на вакансии работодателя, нужно гораздо меньше времени, чем, скажем, на то, чтобы подобрать более дешевое офисное здание и переехать туда. Поэтому первое, что сделали осенью компании, — закрыли имеющиеся вакансии.

«В конце прошлого года работодателей одолела паника. Многие увольняли, не размышляя», — считает исполнительный директор Ассоциации консультантов по подбору персонала Валерий Оськин. Естественно, в этих условиях новых людей на работу не брали, а значит, пропала потребность и в рекрутерах. В среднем объем рынка услуг по подбору персонала за последние полгода сократился в два раза. «Это усредненный показатель: у одних рекрутинговых компаний объем заказов снизился на четверть, у других — на 75–80%», — объясняет генеральный директор компании «Кадровый дозор» Ирина Вахнюк.

«Самый сложный период — ноябрь-декабрь прошлого года. Именно тогда прибыль упала вдвое», — говорит генеральный директор и вице-президент рекрутинговой компании Kelly Services Екатерина Горохова. По ее словам, похожая ситуация и у коллег-конкурентов: в 2–5 раз снизилось количество заказов на подбор персонала. «Сейчас рынок вернулся на несколько лет назад, к показателям 2006–2007 годов», — считает Горохова.

Достигли дна

«Если у рекрутинговой компании возникает необходимость сокращать персонал, то кандидатов выбирают по уровню профессионализма и показателям, а не по той специализации, в которой человек работал», — считает президент кадровой компании «Гласфорд» Валерий Поляков. По словам эксперта, сокращения коснулись в основном вспомогательного персонала — секретарей, бухгалтеров, сисадминов, а также наименее эффективных рекрутеров.

При этом эксперты не считают, что уволенные рекрутеры не смогут быстро трудоустроиться. По их мнению, специалистов по подбору персонала охотно берут в продажи и на преподавательскую деятельность.

По мнению экспертов, на восстановление ситуации в сфере подбора персонала уйдет очень много времени. Более того, многие уверены: к тому, что было до кризиса, рекрутмент или никогда не вернется, или вернется, но нескоро, примерно через 10 лет. «У компаний было много денег, не все были способны хорошо их считать. Зачастую они привлекали рекрутеров, даже когда это не было нужно, нанимали персонал, в котором, в общем-то, и не нуждались», — считает Валерий Поляков. По его мнению, это привело к тому, что рекрутмент расцветал. А когда появилась необходимость экономить, работодатели затянули пояса. «Дна мы уже достигли. Дальнейшего падения, я думаю, не будет», — добавляет Поляков.

Прогнозы

Сейчас, когда панические настроения среди работодателей поутихли, можно наблюдать некоторое оживление: медленно, но подбор новых людей возобновляется. Однако до рекрутеров это оживление дойдет нескоро: пока компании пробуют собственные силы в деле поиска хороших специалистов, потому что по-прежнему не хотят тратиться на услуги агентств.

«Этот год для всех нас будет трудным. Чтобы вернуться к прежним показателям, понадобится как минимум два года», — говорит Екатерина Горохова. Ее поддерживает и Ирина Вахнюк: «Интенсивного роста в ближайшее время не будет. Главное — не падать дальше». Резкого улучшения ситуации ожидать не стоит, потому что сейчас к рекрутерам обращаются не в целях расширения бизнеса, как раньше, а для замены уже имеющихся сотрудников, то есть искать нужно меньшее число специалистов, но зато более качественных.

«Естественно, кризисная ситуация приведет к тому, что с рынка уйдет множество игроков. Доживут немногие, только самые сильные», — добавляет Валерий Поляков. Подтверждения этому уже есть: по данным компании «Кадровый дозор», порядка 35–40% компаний-рекрутеров сейчас просто не существует — они закрылись или заморозили свою деятельность. Учитывая, что их и было не так много — примерно 2200 на всю страну, — сейчас рекрутеры на грани вымирания или, если хотите, на дне.

Сколько тратили работодатели на подбор персонала через кадровое агентство:

  • 2000 год — 50 млн. долларов
  • 2005 год — 190 млн. долларов
  • 2007 год — 350 млн. долларов
  • 2008 год — 460 млн. долларов

Елена Евсеева
По материалам
«Труд»

HR-Лига

Просмотров: 9896 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как живут компании, в которых нет HR-специалиста
Как перейти на HR-позицию в IT из другой индустрии
7 законов рекрутера
От финдиректора до HR-директора
Мир профессий: рекрутер и особенности его работы
Какие HR-показатели нужны руководителям
Менеджер по персоналу в режиме многозадачности
Рекрутер VS нанимающий менеджер: как достичь согласия
Перфекционизм в HR: плюсы и минусы
Как говорит HR?
Если ваш HR совершает эти ошибки, забудьте об успешном бизнесе
Как «перезагрузить» резюме, если меняешь профессию
Лучи карьеры: как HR-у развиваться горизонтально
Как узнать, что нужно менять своего директора по персоналу
Роль HR при построении бизнеса по франчайзингу
11 признаков того, что HR пора в отпуск
Почему кадровик и HR — не одно и то же
Кто такой HR-бизнес-партнер и зачем он нужен
Каких навыков вам не хватает: чек-лист для HR-специалиста
Вредные советы для HR. Часть 2
Лайфхаки из жизни IT-рекрутера
«Сюрпризы» в работе HR и 4 инструмента управления ими
Зачем бизнесу HR
Как начать карьеру рекрутера: 5 первых шагов
Почему HR не должен быть психологом: 5 заблуждений о роли менеджера по персоналу
ИИ против рекрутеров: кто побеждает со счетом 5:2?
«Рекрутинг без галстуков», или Как будут искать сотрудников через 10 лет
Вредные советы для HR. Часть 1
Дизайн-мышление в HR: 6 важных шагов
8 важных вопросов работодателю при поиске работы в HR-сфере
Чек-лист: что должен знать и уметь современный HR
Самый редкий эйчар: как стать хорошим специалистом по C&B
Личный бренд HR-а и рекрутера: 12 практичных рекомендаций
Как выжить рекрутеру-интроверту: 5 советов от интровертов
Творить, а не вытворять: как меняется роль HR в организации
Как эйчарам оставаться востребованными
Как перейти в HR после нескольких лет работы в другой сфере
История профессии HR-менеджер
Куда расти HR-специалисту
HR на фрилансе: честно про возможности, риски и цену свободы
5 навыков рекрутера, недоступных искусственному интеллекту
HR — бизнес-партнер. Готовы ли вы разделить ответственность?
Каким трендам в HR следовать, чтобы оставаться релевантным завтра
На все руки мастер: как меняются роли HR-специалиста
Как строить разговор с СЕО и почему HR должен быть неудобным
У нас проблема, или Пять преград на карьерном пути HR-а
З чого почати, щоб стати успішним HR-менеджером?
Тайм-менеджмент для HR: 7 простых правил
HR generalist: легко ли быть HR-осьминогом?
10 токсичных вещей, о которых рекрутеры сами себе врут
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова, по вашему мнению, роль HR-специалиста в организации?
Исполнитель — ведение кадрового делопроизводства
Мотиватор — разработка, внедрение и поддержание системы мотивации
Координатор — координация действия служб
Генератор идей — кадровая стратегия
Душа команды — коммуникации внутри организации
Член управленческой команды
Другое

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.