Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Ноябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Декабрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
Реклама
Чем чреват для компании рекрутинг низкого качества? Компетенции рекрутера
Новости / В мире
15.12.2008
Чем чреват для компании рекрутинг низкого качества? Компетенции рекрутера
 

Огромное внимание построению качественной системы найма сотрудников уделяли руководители всех великих компаний. Они стремились к повышению профессионализма своих рекрутеров и хедхантеров, привлекали и удерживали лучших людей этой сферы.

Какими же качествами необходимо обладать самым достойным специалистам со специализацией подбор персонала, с помощью которого появляются главные ресурсы бизнеса, повышающие его эффективность и конкурентоспособность? Другими словами, каковы профессиональные компетенции рекрутера или хедхантера?

Вот они:

Хорошая обучаемость, открытость инновациям

  • Перспективный рекрутер постоянно интересуется и осваивает новое, учится быстро и интенсивно.
  • Хороший рекрутер делает выводы из ошибок, перенимает лучшие навыки и технологии.
  • Стремление к профессиональному совершенствованию, способность быть в авангарде своей отрасли.
  • Специалист по подбору персонала знает последние тенденции рынка труда, читает литературу по специфике своей отрасли и отрасли компании заказчика. Посещает конференции и другие профессиональные мероприятия. Может предсказать предстоящий дефицит или избыток специалистов на рынке и рост спроса на них.
  • Настоящий профессионал находит и применяет новые методы поиска и подбора персонала в своей работе.

Организованность

  • Рекрутер умело расставляет приоритеты в работе, оптимизирует свою деятельность, активно использует современные технологии подбора персонала и новейшее программное обеспечение для автоматизации процесса рекрутинга.

Ориентация в бизнесе клиента

  • Лучший профессионал рекрутинга всегда интересуется бизнесом компании, в которую он ищет кандидатов. Рекрутер знает специфику отрасли компании-заказчика. Сам интересуется бизнесом своего клиента и понимает отличительные свойства этой фирмы. Понимает, что подбор персонала для компании-клиента влияет и на качество работы всей компании.

Способность работать с информацией

  • Грамотный рекрутер в своей работе стремиться использовать различные источники для поиска персонала. Прибегая к Интернет-рекрутменту, ищет кандидатов не только на работных сайтах, но и на форумах, на корпоративных сайтах, в блогах. Использует отраслевые специализированные издания для поиска необходимых специалистов. При необходимости может искать персонал в других городах и даже государствах.

Умение мыслить аналитически

  • Высоко профессиональный Рекрутер, при получении заказа, согласовывает и при необходимости корректирует с работодателем портрет требуемого сотрудника.
  • Хороший рекрутер может сопоставить уровень компетенций кандидата с требованием к вакантной должности. Профессиональный рекрутер понимает, какие факторы могут оказаться решающими для того, чтобы кандидат заинтересовался вакансией.
  • Проводит интервью таким образом, чтобы составить ясное представление о мотивации кандидата.
  • Окончательные решения принимает, основываясь на фактах и точных данных, с учетом их приоритетности. Проверяет источники получения информации, использует только самые эффективные и достоверные из них.

Ориентация на качество и результат

  • Рекрутер-профессионал представляет заказчику только лучших кандидатов. Он бережет время заказчика и не забрасывает его потоками резюме.
  • К каждому интервью рекрутер готовится. Он знает, что хочет выяснить у кандидата, имеет представление как это сделать, понимает предмет его профессиональной деятельности. По окончании интервью рекрутер договаривается с кандидатом о том, каким образом тот получит итоговую обратную связь.
  • После закрытия вакансии хедхантер (рекрутер), отслеживает профессиональный путь трудоустроенных кандидатов, интересуется их работой и соответствием должности с тем, чтобы проверить качество своего труда, и сделать выводы из ошибок, если они имели место.

Способность устанавливать широкий круг контактов

  • Профессионал-рекрутер использует в своей работе максимум возможностей. Применяет хедхантинговые технологии, не ждет кандидатов, а «охотится» за ними, понимает, что лучшие профессионалы не сидят без работы, и их необходимо искать активно, для чего задействует технологии прямого поиска.
  • Умеет завязывать и поддерживать контакты. Использует для этого любые возможности, в т. ч. и в нерабочее время. Понимает, что контакты могут вывести и на кандидатов, и на рекомендателей, и на потенциальных заказчиков (в случае рекрутера кадрового агентства).
  • Эффективный рекрутер выстраивает хорошие долговременные отношения с представителями компании, заинтересованными в поиске сотрудников. Доброжелателен и конструктивен. Всегда оставляет приятное впечатление у кандидатов и работодателей.
  • Подбор персонала для настоящего рекрутера — это не просто работа, а стиль жизни.

Коммуникативная компетентность

  • Высоко профессиональный рекрутер понимает необходимость поддержания своего имиджа и имиджа своей компании, выделяет время на написание статей, выступление на семинарах и конференциях.
  • Хедхантер, или рекрутер, может аргументированно изложить свою точку зрения, убедить кандидата принять предложение, повлиять на точку зрения работодателя. Причем делает это ненавязчиво, с учетом мнения оппонента. Пользуется заслуженным авторитетом среди менеджеров и является источником компетентных советов в вопросах подбора персонала. Обладает качествами отличного продавца.
  • Рекрутинг для такого специалиста не только любимое занятие, но и профессиональное призвание!

Чем же чреват для компании рекрутинг низкого качества?

  • Во-первых, потерями, как материальными, так и временными.
  • Во-вторых, снижением конкурентоспособности компании.
  • В-третьих, упущенными возможностями.
  • В-четвертых, нанесением вреда бренду фирмы в случае некорректного отношения к соискателям.
  • В-пятых, все это с большой долей вероятности может обернуться снижением прибыли предприятия.

По материалам ПодборКадров.Ру

HR-Лига

Просмотров: 11026 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
10 «звоночков» неэффективного эйчара
Чем HR может помогать бизнесу
13 эйчаров на одного айтишника: кто и как удерживает ценного сотрудника
Как начать карьеру IT-рекрутером или ресерчером
Когнітивні упередження: 16 пасток HR-менеджера
HR ищет работу для себя: советы и лайфхаки
Пандемия — время возможностей. Что эйчару делать прямо сейчас
Кар’єра в HR: з чого розпочати та можливі шляхи розвитку
Що повинен зробити HR-фахівець під час карантину?
15 мифов о профессии HR
Грехи HR-менеджера
Стереотипы об эйчарах: какие они и откуда берутся
HR-аналитик как профессия на рынке труда
10 фактов из жизни HR
Как эйчарам оставаться востребованными
Как живут компании, в которых нет HR-специалиста
Как перейти на HR-позицию в IT из другой индустрии
7 законов рекрутера
От финдиректора до HR-директора
Мир профессий: рекрутер и особенности его работы
Какие HR-показатели нужны руководителям
Менеджер по персоналу в режиме многозадачности
Рекрутер VS нанимающий менеджер: как достичь согласия
Перфекционизм в HR: плюсы и минусы
Как говорит HR?
Если ваш HR совершает эти ошибки, забудьте об успешном бизнесе
Как «перезагрузить» резюме, если меняешь профессию
Лучи карьеры: как HR-у развиваться горизонтально
Как узнать, что нужно менять своего директора по персоналу
Роль HR при построении бизнеса по франчайзингу
11 признаков того, что HR пора в отпуск
Почему кадровик и HR — не одно и то же
Кто такой HR-бизнес-партнер и зачем он нужен
Каких навыков вам не хватает: чек-лист для HR-специалиста
Вредные советы для HR. Часть 2
Лайфхаки из жизни IT-рекрутера
«Сюрпризы» в работе HR и 4 инструмента управления ими
Зачем бизнесу HR
Как начать карьеру рекрутера: 5 первых шагов
Почему HR не должен быть психологом: 5 заблуждений о роли менеджера по персоналу
ИИ против рекрутеров: кто побеждает со счетом 5:2?
«Рекрутинг без галстуков», или Как будут искать сотрудников через 10 лет
Вредные советы для HR. Часть 1
Дизайн-мышление в HR: 6 важных шагов
8 важных вопросов работодателю при поиске работы в HR-сфере
Чек-лист: что должен знать и уметь современный HR
Самый редкий эйчар: как стать хорошим специалистом по C&B
Личный бренд HR-а и рекрутера: 12 практичных рекомендаций
Как выжить рекрутеру-интроверту: 5 советов от интровертов
Творить, а не вытворять: как меняется роль HR в организации
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова численность работников в вашей компании?
До 50
51-100
101-500
501-1000
1001-5000
Больше 5000

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.