Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июнь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Июль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Все события
Реклама
Как перейти на HR-позицию в IT из другой индустрии
Новости / В мире
23.07.2019
Как перейти на HR-позицию в IT из другой индустрии
 

И нужны ли компаниям HR-ы без опыта работы в сфере IT? Рассмотрим, что поможет найти должность в IT-индустрии, когда нет необходимого опыта.

Стать HR в IT, безусловно, помогут:

  1. Личностные качества (soft skills):
    • желание и терпение, чтобы во всем разобраться;
    • заинтересованность в IT-тенденциях и подходах;
    • инициативность и проактивность;
    • умение задавать много вопросов ментору;
    • не быть довольным результатом;
    • любовь к людям (без этого никуда).

  2. Профессиональные знания и навыки (hard skills):
    • опыт работы в сфере управления персоналом (разбор кейсов, стрессовых и нестандартных ситуаций);
    • чтение профессиональной литературы;
    • участие в вебинарах (таковых очень много, к тому же на разные темы);
    • посещение конференций (подходит для базовых уровней, но, к сожалению, при наличии знаний и опыта отечественные конференции становятся полезными в основном для знакомств);
    • прохождение HR-курсов (тот же комментарий, как и для предыдущего пункта);
    • подготовка и прохождение HR-сертификации;
    • публикации, участие в форумах, HR-чатах или любая другая деятельность, которая помогает встретить интересных людей.

Все эти качества можно развить, работая в службе управления персоналом в любой компании.

Дополнительные преимущества, которые помогут «влиться» в IT-сферу:

  1. Знание рынка труда и компаний, которые там представлены: желательно потратить пару дней/недель и изучить конкурентные преимущества компаний, почитать отзывы и составить для себя топ компаний, с которыми хотелось бы сотрудничать.

  2. Понимание IT-сферы — для этого пройдите курсы или хотя бы просто погуглите необходимую информацию. Узнайте не только о том, чем занимается компания, но и кто в ней работает, какие есть вакансии.

  3. Английский — Intermediate и выше.

Особенности HR-процессов

В некоторых компаниях позиции HR и Recruiter совмещены (зависит от размера организации или от ожиданий бизнеса от этой позиции). В средних и крупных компаниях эти направления разделены. Поэтому есть возможность полноценно проработать все процессы, которые связаны с людьми.

В компаниях есть много базовых принципов и схожих позиций, но и много отличий.

People Partnership/Business Partnership

В функционал на этой позиции могут входить такие процессы, как: адаптация, оценка персонала, прием/увольнение.

Основные отличия:

  • Юридические моменты в разных компаниях могут отличаться, и формат работы зависит от типа договора (например, трудовой договор или ВЭД-контракт).
  • Не во всех компаниях есть People Partner, который занимается людьми: разговаривает, работает лично с каждым, обрабатывает персональные запросы, изучает мотивацию.
  • В крупных FMCG-компаниях чаще всего фокус — на развитие HR-процессов, а не на людей, и как они влияют на бизнес.
  • Оценка персонала также может отличаться: это могут быть достижения годовых целей или KPI, оценка компетенций или tech&soft skills.
  • При прекращении сотрудничества во многих компаниях HR-ы редко удерживают людей, проводят exit interview или делают контр-офферы. Чаще процессы поставлены на поток, и это входит в обязанности менеджера, а не HR.

HR Administration

В каждой компании есть или HRM-система или какая-то логика хранения, обработки и обновления личной информации. HR следят за тем, чтобы во всех личных документах царил порядок.

Основные отличия:

  • Во многих компаниях не введен электронный документооборот.
  • В IT-компаниях тоже есть много договоров и актов — в одних компаниях это входит в функционал HR-команды, а в других привлекаются бухгалтеры и юристы или создаются отдельные департаменты, которые занимаются этими вопросами. Также IT-компании могут гибче реагировать на изменения и вводить электронный документооборот.
  • Кадровики и HR, конечно, вносят все в таблицы и хранят различные данные, но в IT-сфере абсолютно все хранится онлайн, и это просто превосходно.

Compensation & Benefits

Основные отличия:

  • Составление, планирование и согласование бюджета отличается в разных компаниях.
  • Подходы к пересмотру вознаграждения, выплате бонусов/премий также отличается в зависимости от компании, а не индустрии.
  • Разные системы грейдов и расчет компенсаций.

Другие процессы

  • Зависит от компаний, но часто в IT-компаниях есть разделения на HR, PR, Event, Recruiting, Finance отделы или специалистов, которые занимаются своим направлением. Специалист службы управления персоналом в другой сфере совмещает все эти роли.
  • В IT-компаниях более плотная работа с людьми, а не процессами: мы постоянно общаемся не только со специалистами, но и с клиентами, топ-менеджментом. Например, проводим регулярные встречи с людьми, чтобы лучше их понять и помочь им стать не только эффективнее, но и позитивнее. Общаемся с менеджерами, чтобы обсудить сильные стороны команды, риски и продумать подходы к выполнению поставленных задач.

Итак, стоит ли IT-компаниям приглашать на HR-позиции кандидатов без опыта в IT? Конечно, отличия в навыках есть, но непостижимыми их назвать сложно. Иногда намного проще научить человека основным нюансам деятельности определенной компании, в течение 1–2 месяцев адаптации. С опытом в IT не рождаются и, конечно, отличаются не только сферы деятельности, но и сами организации. Так что при желании и активной позиции вполне возможно с легкостью ее сменить.

Rabota.ua

Просмотров: 1157 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Пандемия — время возможностей. Что эйчару делать прямо сейчас
Кар’єра в HR: з чого розпочати та можливі шляхи розвитку
Що повинен зробити HR-фахівець під час карантину?
15 мифов о профессии HR
Грехи HR-менеджера
Стереотипы об эйчарах: какие они и откуда берутся
HR-аналитик как профессия на рынке труда
10 фактов из жизни HR
Как эйчарам оставаться востребованными
Как живут компании, в которых нет HR-специалиста
7 законов рекрутера
От финдиректора до HR-директора
Мир профессий: рекрутер и особенности его работы
Какие HR-показатели нужны руководителям
Менеджер по персоналу в режиме многозадачности
Рекрутер VS нанимающий менеджер: как достичь согласия
Перфекционизм в HR: плюсы и минусы
Как говорит HR?
Если ваш HR совершает эти ошибки, забудьте об успешном бизнесе
Как «перезагрузить» резюме, если меняешь профессию
Лучи карьеры: как HR-у развиваться горизонтально
Как узнать, что нужно менять своего директора по персоналу
Роль HR при построении бизнеса по франчайзингу
11 признаков того, что HR пора в отпуск
Почему кадровик и HR — не одно и то же
Кто такой HR-бизнес-партнер и зачем он нужен
Каких навыков вам не хватает: чек-лист для HR-специалиста
Вредные советы для HR. Часть 2
Лайфхаки из жизни IT-рекрутера
«Сюрпризы» в работе HR и 4 инструмента управления ими
Зачем бизнесу HR
Как начать карьеру рекрутера: 5 первых шагов
Почему HR не должен быть психологом: 5 заблуждений о роли менеджера по персоналу
ИИ против рекрутеров: кто побеждает со счетом 5:2?
«Рекрутинг без галстуков», или Как будут искать сотрудников через 10 лет
Вредные советы для HR. Часть 1
Дизайн-мышление в HR: 6 важных шагов
8 важных вопросов работодателю при поиске работы в HR-сфере
Чек-лист: что должен знать и уметь современный HR
Самый редкий эйчар: как стать хорошим специалистом по C&B
Личный бренд HR-а и рекрутера: 12 практичных рекомендаций
Как выжить рекрутеру-интроверту: 5 советов от интровертов
Творить, а не вытворять: как меняется роль HR в организации
Как эйчарам оставаться востребованными
Как перейти в HR после нескольких лет работы в другой сфере
История профессии HR-менеджер
Куда расти HR-специалисту
HR на фрилансе: честно про возможности, риски и цену свободы
5 навыков рекрутера, недоступных искусственному интеллекту
HR — бизнес-партнер. Готовы ли вы разделить ответственность?
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Что Вы думаете о нашем портале?
Очень нравится
Нравится
Еще надо работать
Совсем не нравится

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.