Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Ноябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Декабрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Все события
Реклама
Разум и чувства для решения проблем
Новости / В мире
02.07.2007
Разум и чувства для решения проблем
 

«Кажется, у нас проблема», — любят говорить герои боевиков, перезаряжая оружие и замечая, как к противнику поступает подкрепление. Впрочем, эта мужественная фраза хорошо смотрится и в менее угрожающих жизни условиях.

«Кажется, у нас проблема», — говорим мы, понимая, что назрел вопрос, требующий немедленного решения: будь то необходимость устроить ребенка в детский сад, сдать экзамен или мигом достать справку в какой-нибудь бюрократической конторе.

Поиск решения неотложных проблем — по сути, приспособительная деятельность. То есть, таким способом мы адаптируемся к реальности. С точки зрения программирования любая проблема решается элементарно просто: надо выбрать действие (или последовательность действий), сокращающее расстояние между имеющимся и желаемым. Если получившийся результат не устраивает, стоит подобрать более оптимальный вариант.

Однако в жизни правит не столько логика, сколько эмоции, и каждый решает проблемы в меру своих особенностей. Кстати, манера принимать решения может многое рассказать о наших взаимоотношениях с миром.

Импульсивные решения

Такой человек далек от того, чтобы взвешивать варианты, и уж тем более — последствия своих поступков. Он, например, может обидеться на всех и развернуться посреди леса (и ищи его потом). С другой стороны, его может неожиданно осенить, и он сумеет, допустим, сдать экзамен «на чистой харизме».

Человек, принимающий решения «как карта ляжет», становится среди своих друзей генератором забавных новостей: именно с ним чаще всего что-то случается, теряется и находится, и главное — он испытывает от всех событий фонтан эмоций.

Почему так получается?

Есть несколько вариантов.

Всему виной излишняя эмоциональность. Как только вожжа попадает под хвост, человека начинает нести.

Отсутствует привычка анализировать варианты возможных событий. Это происходит либо от незрелости, либо из-за неумения отвечать за свои поступки.

Внушаемость — тоже одно из последствий нежелания или неумения отвечать за свою жизнь. Покуда человеку кажется (пусть даже неосознанно), что окружающим виднее, что другие лучше разбираются в тех вопросах, которые касаются его собственной жизни, он будет импульсивно менять свое поведение и идти на поводу у окружающих.

Рискованные решения

Рискованный выбор очень даже отличается от импульсивного. При всех взвешенных «за и против» желание достичь успеха превосходит страх потерпеть поражение. Человек, склонный к рискованным решениям, может зайти к начальству и завести разговор об увольнении, а выйти с повышением. А может и оказаться уволенным, но этот исход не окажется для него неожиданностью (в отличие от человека импульсивного).

Почему так получается?

Вот причины, которые ведут к рискованному поведению.

Неудовлетворенное тщеславие, сильная жажда успеха.

Самоуверенность или вера в свою звезду (вариант: судьбу, предначертание, миссию — выбрать нужное).

Жажда халявы с одновременным неумением прикладывать усилия для постепенной реализации собственных планов. «Лучше девяносто девять раз рискнуть и проиграть, а на сотый — выиграть, чем ежедневная рутина», — рассуждают некоторые и покупают очередной лотерейный билет.

Уравновешенные решения

Отличительная черта людей, склонных к уравновешенным решениям, — не только осознавать преимущества и недостатки собственного выбора, но и повсюду оставлять лазейки для альтернативных вариантов. Это очень похоже на планирование маршрута путешествия: на этом участке у нас три развилки, а с этой развилки мы можем двигаться еще в двух направлениях, а, забравшись в эту глухомань, мы можем добраться до цивилизации на моторной лодке.

Люди, склонные к уравновешенным решениям, обычно отличные стратеги. Но, к сожалению, удача целиком не сводится к тому, насколько красиво и детально проработан генеральный план. Многое зависит от решительности. И когда решительности человеку не хватает, он получит разве репутацию параноидально предусмотрительного, но не более того.

Осторожные решения

Острожные решения — противоположность рискованным. Точно так же происходит оценка рисков и возможных выигрышей, однако страх потерпеть неудачу настолько силен, что человек отметает все рискованные варианты. Опаздывая на поезд, он решает не бежать изо всех сил, а махнуть рукой. Выбирая между одним заданием повышенной сложности и пятью легкими заданиями, он, конечно, остановится на последних.

Почему так получается?

Если рискованные решения принимаются уверенными (иногда излишне) в себе людьми, то осторожность — удел неуверенных в себе. Иногда осторожные решения принимаются не «по жизни», а в тех сферах, где человек считает себя некомпетентным. Словом, придя впервые в казино, сторонник осторожных решений никогда не купит фишек на всю имеющуюся наличность.

Отсутствие привычки к конкуренции, соревновательного инстинкта.

Инертные решения

Таким людям важно дождаться, чтобы жареный петух клюнул их в темечко: только ощутив неизбежность в полной мере, они готовы сняться с насиженного места и что-то предпринять.

Почему так получается?

Некоторые руководствуются поговоркой: «не чешите — и не будет беспокоить». Удалось забыть про проблему — считай и нет ее. Часто такое забывание является вытеснением — методом психологической защиты от навязчивого, сильно волнующего вопроса. Например, человек, имевший крайне неприятный разговор с руководством по поводу результатов своей работы и клятвенно пообещавший все исправить, может в порядке вытеснения забыть не только о своем обещании, но и о факте разговора.

Невозможность принять решение. Человек бывает настолько обеспокоен тем, как в итоге сложится ситуация, что тянет до последнего с принятием решения.

По материалам Мedportal.ru

HR-Лига

Просмотров: 8106 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Травля в офисе: как распознать буллинг на работе
Эмоциональное выгорание в digital-пространстве
Как погасить конфликт в коллективе
Как спасти себя и сотрудников от выгорания
Моббинг на работе: как не стать «жертвой» в коллективе
Команда бойкотирует нового руководителя: что делать?
Отказать и не обидеть
Что делать, если вы работаете с несознательными людьми
Как противостоять харассменту на работе
Затравили: как бороться с моббингом на рабочем месте
Как выжить на работе, если все достало
Успех не для меня, или Как справиться с синдромом самозванца
Сотрудник «слил» информацию: что делать до и после?
Порозуміння і злагоджена взаємодія між кадровиком та HR-менеджером — запорука успіху компанії
Чемодан без ручки: как перестать «тянуть» неэффективных сотрудников
«Проблемные» сотрудники: категории и последствия для бизнеса
Почему компании теряют людей: итоги опроса о проблемах с трудоустройством
Что делать, если ваш начальник витает в облаках
Синдром менеджера: как не поддаться рабочим стрессам
Как работать с тем, кто не умеет слушать
Заметить вовремя: 3 симптома эмоционального выгорания сотрудника
Обидная связь: как реагировать на нравоучения и незаслуженные оценки
Антистрессовые привычки менеджера среднего звена
Дайте поработать: пять способов убедить начальника не мешать вам
«У меня много дел поважнее», или Что делать, если топ-менеджер избегает общения
Что делать с «зазвездившимся» сотрудником
Отрицание, гнев, принятие, или Что делать с негативными отзывами о работодателе
Гори, гори ясно, или Три признака «выгорания» и как разговаривать с уставшим сотрудником
Офисные провокаторы: как работать с конфликтными сотрудниками
«От работы дохнут кони, ну, а я бессмертный пони»
Как признаться руководителю, что у вас слишком много работы
Конфликт среди руководителей: кто виноват и что делать
Почему увольняются лучшие работники
Как противостоять агрессивной среде и сохранять хорошие отношения с коллегами
Что делать, если работник угрожает уволиться со скандалом
Моббинг, или офисная травля: что может предпринять HR
За что могут уволить программиста: 10 поучительных историй
Как реагировать, когда кто-то присваивает ваши заслуги
Простой способ, который поможет команде справиться с трудностями
Как перестать надрываться на работе и начать жить
Соцсети: свободная площадка с жесткими правилами
Профессиональное выгорание: идентифицируем и нейтрализуем
Что будет, если всех уволить? Как принять решение о сокращении сотрудников
Как действовать в ситуациях эмоционального выгорания сотрудников
Почему и как приходится увольнять хороших сотрудников
Как разрешать и предотвращать конфликты в отделе продаж
Излюбленная хворь креаклов. Грустная, но правдивая история
Как преодолеть профессиональное выгорание
Семейное положение: трудоголик
Как пережить сокращение на работе с выгодой
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова, по вашему мнению, роль HR-специалиста в организации?
Исполнитель — ведение кадрового делопроизводства
Мотиватор — разработка, внедрение и поддержание системы мотивации
Координатор — координация действия служб
Генератор идей — кадровая стратегия
Душа команды — коммуникации внутри организации
Член управленческой команды
Другое

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.