Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Октябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
Реклама
Кто я?! HR — снаружи и изнутри
Новости / В мире
10.05.2017
Кто я?! HR — снаружи и изнутри
 

В идеале — и собственном представлении — правая рука генерального директора, без которой он шагу ступить не может. Да и не должен. Более того — просто обязан советоваться по любому значимому поводу. Начиная с вопросов снижения себестоимости, повышения качества и увеличения продаж — и заканчивая семейными проблемами секретаря, которые мешают ей вовремя обрабатывать входящую почту.

А еще — «слуга царю, отец солдатам» и «инженер человеческих душ» в одном лице. Человек, чьи спокойные советы помогают каждому сотруднику лучше справляться с работой. Мудрый гуманист, которому порой приходится, исходя из соображений человеколюбия, надевать на себя различные виртуальные обличья — то своего парня, то мантию третейского судьи, а то и жилетку.

Да что там говорить! Если сравнивать любую организацию с музыкальным инструментом, скажем с роялем, а людей со струнами — то HR это настройщик, главная фигура, без которой рояль будет играть фальшиво, если вообще сможет играть. Именно настройщик, который хорошо знает в каком порядке расположить струны, какие из них следует подтянуть, какие смазать канифолью, а какие вовремя заменить.

И все это — по крайней мере, в глазах HR-а — вполне оправдано, ведь у любой производственной или торговой компании, банка, логистического холдинга… да вообще у любой организации — есть всего три главных ресурса: основные средства, финансы и люди, которые управляют первыми двумя. Но люди есть люди, а с ними всегда есть проблемы, которые нужно решать. А решив их и оставаясь в душе гуманистом, можно спокойно и прагматично расставить всех в рамках организационной структуры, штатного расписания и сетки KPI, предварительно глубоко продуманных и утвержденных у генерального директора.

Так что совершенно нормально, если сотрудник, отвечающий за человеческие ресурсы, будет вторым лицом в компании. Или, как минимум, эдаким серым кардиналом.

Но увы, действительность всегда вносит коррективы в идеальные модели, поэтому в глазах остальных HR чаще всего выглядит иначе.

В глазах собственника и акционера — как необходимый и в целом малозатратный элемент системы, позволяющий сдерживать расходы, а порой и дополнительно увеличивать прибыль за счет трезвого и прагматичного подхода к затратам на персонал.

А еще удобный анализатор, способный довольно точно определить, насколько та или иная личность подойдет на одну из ключевых должностей.

В глазах генерального директора — прежде всего верный помощник в подборе и расстановке ключевых кадров, а также определении зарплат и премий.

Кроме того, умеющий выполнять не совсем стандартные и отчасти деликатные поручения — например, поиск врача для мамы или награждение медалью «За заслуги» директора департамента, которого пора отправить на пенсию.

Как приятное дополнительное качество — имеющий навык организации качественных корпоративных мероприятий, на которых можно:

  • окинув взором зал, погордится созданной империей;
  • незаметно оценить сотрудников в неформальной обстановке;
  • расслабиться, немного покрасоваться и поцвести, выступая перед ними со сцены — чего нельзя себе позволить на совещаниях и планерках.

Короче говоря, довольно полезный сотрудник, хоть и с завышенным самомнением.

В глазах коллег-руководителей направлений — в общем-то «свой парень», но себе на уме и с двойным дном, почти как руководитель Службы Безопасности, и потому с ним надо держать ухо востро. К тому же постоянно стремящийся вмешаться во внутреннюю кухню подразделения — наивно полагая, что лучше разбирается в том, кого куда назначить и как мотивировать. Но зато, в отличие от безопасника, может быть крайне полезным в определенных ситуациях — например, на него всегда можно свалить неудачи, резонно объяснив их плохим и несвоевременным подбором персонала.

Плюс, существуют дополнительные нюансы в восприятии HR-а, в зависимости от возглавляемого руководителем направления.

IT

— Этот менеджер по персоналу — несколько странный идеалист с завышенными и часто непонятными требованиями к замечательно настроенному кадровому софту. И почему-то считающий, что лучше разбирается в сложной душевной организации программистов и сисадминов, равно как и в вопросах управления ими. Правда, при этом загадочным образом умудряется угадать, что программисты Oracle более капризны, чем программисты PhP, хотя и те, и те склонны менять работу раз в полгода. Впрочем, это может быть связано с его опасной склонностью сплошь и рядом применять психиатрию, благодаря которой он способен порою читать мысли — а если дать ему волю, так вообще каждого второго IT-шника готов записать в аутисты и параноики. Впрочем, не смотря на некоторые странности, он обладает и весьма важными положительными качествами — прежде всего умением слушать и при этом поить вкусным кофе и потчевать изумительными печеньками, запасы которых у него не переводятся.

Продажи

— В целом неплохой рекрутер, более или менее успешно наладивший поток менеджеров по продажам. Правда, отнимающий время своими навязчивыми попытками зачем-то упростить и затвердить навечно и так практически идеальную оргструктуру, которую можно спокойно менять раз в квартал. Но зато простоват и в чем-то даже наивен, его легко обвести вокруг пальца и привлечь в качестве союзника для утверждения новой системы мотивации. Хоть и склонен порой побрыкаться, настаивая на компромиссе — но уж тут-то нас не проведешь, достаточно отвлечь внимание и пойти на незначительные уступки.

Производство

— В общем-то вполне вменяемый и аккуратный кадровик, к тому же иногда способный где-то отыскать и как-то соблазнить перейти к нам редких специалистов. Но порой неоправданно подверженный всяким новомодным веяниям. К тому же любящий козырять, где надо и не надо, вычурной иностранной терминологией. И, к сожалению, не всегда понимающий, что мода проходит, а производство остается, его устои незыблемы — и придумывать что-то новое бессмысленно и вредно. Все, что надо, уже давным-давно придумано и внедрено.

Финансы и бухгалтерия

— Нормальный специалист, но порою странный и нервный человек, жаждущий самостоятельности и совершенно не понимающий, что просто обязан наконец-то стать спокойным и счастливым, будучи включенным в структуру финансового блока и подчиненным финансовому директору. Ведь главное в его работе — это начисление зарплаты с премиями и правильное оформление трудовых отношений, а уж в этом-то бухгалтеры разбираются лучше кого бы то ни было. Уж, не говоря о том, что во всяких мелочах типа подбора, обучения и оценки только финансисты могут навести настоящий порядок и наконец-то избавить компанию от случайных договоров и неоправданных трат.

АХО

— Эти новомодные термины, навроде HR — на самом деле от лукавого. Но мы-то знаем, что кадры «наше все» и вдобавок коллеги по несчастью, ибо начальство постоянно навязывает и заставляет внедрять всякие неприятные нововведения с громкими названиями типа какого-нибудь аутстаффинга. При том, что главное всегда остается главным — своевременное подписание приказов, расчет оставшихся дней отпуска и быстрое увольнение вконец спившегося кладовщика, а с этим кадры справлялись всегда хорошо, как их не назови. А при дальновидном установлении уважительных отношений с ними иногда можно договориться и оформить своего человека на непыльную должность — с согласия безопасников, разумеется, с которыми тоже нужно дружить.

Само собой, есть свои нюансы в восприятии HR-а и руководителями других направлений — юристом, PR и GR-менеджерами, маркетологом… — но они, как правило, являются некими сочетаниями всех вышеперечисленных.

Что касается рядовых сотрудников — в их глазах HR важный человек, от которого зависит прием на работу, увольнение, оформление отпуска, медицинская страховка, а также проведение хорошего корпоратива. Все остальные сферы деятельности HR рядовому сотруднику часто неведомы — обучение, повышение или изменение структуры зарплаты, перевод на новую должность и пр. чаще всего связывают с непосредственным или очень высоко стоящим начальством. Что, может, и к лучшему….

В общем, всяк по-своему HR-а видит — и это стоит учитывать.

А если посмотреть на свое место под солнцем более или менее реалистично — то в идеале, конечно, имеет смысл стремиться к тому, чтобы стать вторым человеком в организации. Но при этом не стоит забывать, что ровно к этому же стремится и финансовый директор. И производственный. А порой — даже директор IT…

Дмитрий Ридигер

Деловой мир



Просмотров: 2098 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как живут компании, в которых нет HR-специалиста
Как перейти на HR-позицию в IT из другой индустрии
7 законов рекрутера
От финдиректора до HR-директора
Мир профессий: рекрутер и особенности его работы
Какие HR-показатели нужны руководителям
Менеджер по персоналу в режиме многозадачности
Рекрутер VS нанимающий менеджер: как достичь согласия
Перфекционизм в HR: плюсы и минусы
Как говорит HR?
Если ваш HR совершает эти ошибки, забудьте об успешном бизнесе
Как «перезагрузить» резюме, если меняешь профессию
Лучи карьеры: как HR-у развиваться горизонтально
Как узнать, что нужно менять своего директора по персоналу
Роль HR при построении бизнеса по франчайзингу
11 признаков того, что HR пора в отпуск
Почему кадровик и HR — не одно и то же
Кто такой HR-бизнес-партнер и зачем он нужен
Каких навыков вам не хватает: чек-лист для HR-специалиста
Вредные советы для HR. Часть 2
Лайфхаки из жизни IT-рекрутера
«Сюрпризы» в работе HR и 4 инструмента управления ими
Зачем бизнесу HR
Как начать карьеру рекрутера: 5 первых шагов
Почему HR не должен быть психологом: 5 заблуждений о роли менеджера по персоналу
ИИ против рекрутеров: кто побеждает со счетом 5:2?
«Рекрутинг без галстуков», или Как будут искать сотрудников через 10 лет
Вредные советы для HR. Часть 1
Дизайн-мышление в HR: 6 важных шагов
8 важных вопросов работодателю при поиске работы в HR-сфере
Чек-лист: что должен знать и уметь современный HR
Самый редкий эйчар: как стать хорошим специалистом по C&B
Личный бренд HR-а и рекрутера: 12 практичных рекомендаций
Как выжить рекрутеру-интроверту: 5 советов от интровертов
Творить, а не вытворять: как меняется роль HR в организации
Как эйчарам оставаться востребованными
Как перейти в HR после нескольких лет работы в другой сфере
История профессии HR-менеджер
Куда расти HR-специалисту
HR на фрилансе: честно про возможности, риски и цену свободы
5 навыков рекрутера, недоступных искусственному интеллекту
HR — бизнес-партнер. Готовы ли вы разделить ответственность?
Каким трендам в HR следовать, чтобы оставаться релевантным завтра
На все руки мастер: как меняются роли HR-специалиста
Как строить разговор с СЕО и почему HR должен быть неудобным
У нас проблема, или Пять преград на карьерном пути HR-а
З чого почати, щоб стати успішним HR-менеджером?
Тайм-менеджмент для HR: 7 простых правил
HR generalist: легко ли быть HR-осьминогом?
10 токсичных вещей, о которых рекрутеры сами себе врут
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Кто у вас в компании занимается кадровым делопроизводством?
Менеджер по персоналу
Кадровик
Секретарь
Бухгалтер
А никто им не занимается

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.