Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июнь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Июль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Все события
Реклама
Эйчару на заметку. «Адреналиновые наркоманы» — фактор риска
Новости / В мире
25.01.2007
Эйчару на заметку. «Адреналиновые наркоманы» — фактор риска
 

Некоторые сотрудники привыкли работать в режиме «чрезвычайного положения» и видят свою миссию исключительно в решении критических для компании задач. Подобная установка подчас приводит к тому, что они начинают пренебрегать своими повседневными, «рутинными», с их точки зрения, обязанностями, от чего компания в целом проигрывает.


Многих наибольшее удовлетворение приносит решение трудных задач. Чем сложнее вопрос, тем больше удовлетворение. Повышается уровень адреналина. Вы понимаете, что от вас зависит исход дня, и упиваетесь собственной значимостью.  

 

На пике кризиса


Чувство, переполняющее вас, настолько невероятно по своей силе, что некоторые вступают в подобие наркотической зависимости от разрешения  кризисных моментов и не мыслят себя без них. Такой «наркоман» представляет по-настоящему живописное зрелище: галстук расслаблен, глаза горят, движения в два раза быстрее, чем у обычных обитателей офиса. Он останавливается лишь затем, чтобы «проглотить» чашечку кофе или сделать важный, подчас конфиденциальный, звонок по телефону. «Делай, как я сказал. Передай им, что я предупреждал, что это произойдет. Мне наплевать, что кто-то расстроен. Да, знаю. Я позабочусь об этом. Перезвони мне через час, не позже. Хорошо, мне надо идти», — примерно такие обрывки телефонного разговора предстают слуху окружающих сотрудников. Он подобен Джеймсу Бонду: отчасти интеллектуал, отчасти дипломат и конспиратор, где-то действует нелегально, но главное: жизнь вокруг него бьет, как говорится, ключом.


Глядя на него с некоторой завистью, вы думаете про себя: «Вот это настоящий герой. Хотел бы и я когда-нибудь оказаться на его месте». Стоп! Подождите завидовать. Если внимательно приглядеться к этому парню, то станет ясно, что для него существует только одно состояние — критическое,  и он целиком зависит от него.

 

Вне кризиса бесполезен?


Вне всяких сомнений, самоуполномоченный корпоративный «человек-паук» — высокое звание. Проблема в том, что поведение супергероя  во всех других, ординарных, ситуациях может навредить компании.


Люди, которые процветают в моменты катастроф, в остальное время «опускаются на дно». Они никогда не фокусируются на повседневных делах, не нацелены на долгосрочное планомерное развитие. Они настолько поглощены борьбой с «силами зла», всегда начеку, что не видят перед собой цели, к которой можно было бы стремиться.    


Помимо этого, сотрудники, которые живут моментом и незаменимы в кризисные времена, не представляют ценности в периоды спокойного развития. Они не могут себя заставить написать отчет или закончить аудит качества. Они томятся и изнывают до начала очередного «пожара». И когда вы посмеете заметить таким людям, что три последних случая тревоги возникли из-за просчетов в их же дистрибьютивном процессе, они будут крайне возмущены и начнут яростно защищаться. На самом деле они нисколько не заботится о благе компании, им просто хочется услышать пожарную сирену. 

 

Разрушьте привычку


В каждом из нас есть немного от такого «наркомана», работающего на «кризисном адреналине». Но чем старше и мудрее вы становитесь, тем больше цените способность уклониться от удара прежде, чем он обрушится. Не стоит, подобно двухлетнему ребенку, ради остроты ощущений бросаться головой вниз с дивана.


Несомненно, поздние офисные собрания, балансирование на грани победы и поражения, непрекращающийся поток факсов, характерные для периода «военного положения и всеобщей мобилизации», имеют свое неповторимое очарование и мощный эмоциональный заряд. Но, как это бывает с любой болезненной зависимостью, в свете дня вы осознаете, что пора освободиться от нее.


Попытайтесь победить свой «адреналиновый голод», выполняя каждодневную работу, и не напрягайте слух, ожидая услышать в любой момент сигнал тревоги, зовущей вас на ратные подвиги. Выньте иголку из своей руки и обратите свой взор на давно забытую неприглядную стопку бумаг на вашем столе, с которой вам придется подружиться.

 

По материалам Business Week

 

 

HR-Лига

Просмотров: 8186 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Пандемия — время возможностей. Что эйчару делать прямо сейчас
Кар’єра в HR: з чого розпочати та можливі шляхи розвитку
Що повинен зробити HR-фахівець під час карантину?
15 мифов о профессии HR
Грехи HR-менеджера
Стереотипы об эйчарах: какие они и откуда берутся
HR-аналитик как профессия на рынке труда
10 фактов из жизни HR
Как эйчарам оставаться востребованными
Как живут компании, в которых нет HR-специалиста
Как перейти на HR-позицию в IT из другой индустрии
7 законов рекрутера
От финдиректора до HR-директора
Мир профессий: рекрутер и особенности его работы
Какие HR-показатели нужны руководителям
Менеджер по персоналу в режиме многозадачности
Рекрутер VS нанимающий менеджер: как достичь согласия
Перфекционизм в HR: плюсы и минусы
Как говорит HR?
Если ваш HR совершает эти ошибки, забудьте об успешном бизнесе
Как «перезагрузить» резюме, если меняешь профессию
Лучи карьеры: как HR-у развиваться горизонтально
Как узнать, что нужно менять своего директора по персоналу
Роль HR при построении бизнеса по франчайзингу
11 признаков того, что HR пора в отпуск
Почему кадровик и HR — не одно и то же
Кто такой HR-бизнес-партнер и зачем он нужен
Каких навыков вам не хватает: чек-лист для HR-специалиста
Вредные советы для HR. Часть 2
Лайфхаки из жизни IT-рекрутера
«Сюрпризы» в работе HR и 4 инструмента управления ими
Зачем бизнесу HR
Как начать карьеру рекрутера: 5 первых шагов
Почему HR не должен быть психологом: 5 заблуждений о роли менеджера по персоналу
ИИ против рекрутеров: кто побеждает со счетом 5:2?
«Рекрутинг без галстуков», или Как будут искать сотрудников через 10 лет
Вредные советы для HR. Часть 1
Дизайн-мышление в HR: 6 важных шагов
8 важных вопросов работодателю при поиске работы в HR-сфере
Чек-лист: что должен знать и уметь современный HR
Самый редкий эйчар: как стать хорошим специалистом по C&B
Личный бренд HR-а и рекрутера: 12 практичных рекомендаций
Как выжить рекрутеру-интроверту: 5 советов от интровертов
Творить, а не вытворять: как меняется роль HR в организации
Как эйчарам оставаться востребованными
Как перейти в HR после нескольких лет работы в другой сфере
История профессии HR-менеджер
Куда расти HR-специалисту
HR на фрилансе: честно про возможности, риски и цену свободы
5 навыков рекрутера, недоступных искусственному интеллекту
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какое значение для вас при устройстве на работу имел бренд работодателя?
Решающее
Одно из важных
Не имел значения
А что такое бренд работодателя?

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.