Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Май 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Июнь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Все события
Реклама
HR-стратегия для «чайников»
Новости / В мире
31.03.2016
HR-стратегия для «чайников»
 

HR-стратегия — отраслевой бином Ньютона. Все эйчары знают, что разработать хорошую стратегию очень сложно. Однако Тим Сакетт предлагает не демонизировать тему, а взглянуть на нее с точки зрения здравого смысла. Какого HRM не хватает компаниям для полного счастья? Просто о сложном.

Что я и правда ненавижу в эйчарах, так это когда слышу, как они представляют HRM чем-то сверхсложным. Да бросьте, мы не запускаем космические корабли, мы всего лишь пытаемся привлечь хороших людей и удержать их в компании. Это не наука о звездах, это всего лишь наука о людях, и даже не столько наука, сколько здравый смысл. Так можно описать HR-стратегию — Человеческая Логика! Хм… звучит как неудачное название кадрового агентства или консалтинговой компании.

На самом деле у компаний удивительно скромный аппетит в том, что касается HR-стратегии. Но нам так не кажется, потому что мы вертимся как белка в колесе, и любые стратегические проблемы вставляют палки в это самое колесо, выдергивая нас из бесконечной рутины. По правде говоря, компаниям нужно от эйчара лишь несколько очень простых вещей — вот только делаться они должны постоянно, без сбоев. Вот типичные задачи, о которых я говорю:

  1. Убедитесь, что все сотрудники получают зарплату вовремя и ровно столько, сколько положено. Накладки тут недопустимы в 99,99% случаев.

  2. Облегчите сотрудникам жизнь: на все рядовые вопросы они должны получать ответы без малейших затруднений. Например, мне нужно отпроситься, чтобы сходить к доктору — проконсультироваться насчет ушиба. Это должно делаться в один звонок, один клик, а не превращаться в целый процесс.

  3. Я нанимающий менеджер, и мне нужен новый сотрудник — временная замена или человек из кадрового резерва. Скажите мне, сколько времени потребует поиск (чем точнее прогноз, тем лучше) и какова моя собственная роль в этом процессе. Нет, вам не придется отвечать за все с начала и до конца. Проясняйте, что от кого требуется, и пусть каждый выполняет свою часть работы.

  4. Я руководитель, но никак не могу сообразить, что мне делать с моей командой. Пожалуйста, помогите мне побыстрее разобраться, и объясните, как улучшить мои управленческие навыки в будущем.

  5. Я руковожу группой разработки. Меня не касается, что у эйчаров нет «системы» с нужным функционалом. Эйчары, это ваши заботы, а не мои. Разбирайтесь сами, это ваша работа. Я же не гружу вас рассказами о недостатках программы, в которой мы создаем комплектующие, — потому что это не ваши проблемы. Моя работа — обеспечить разработку комплектующих, а ваша — решать все задачи, связанные с персоналом.

  6. Я отвечаю за текущую работу и сроки. Мне нужно, чтобы вы озаботились тем, как мы будем работать в будущем, и держали меня в курсе дела.

  7. Помогите сделать моих людей эффективнее.

Мы склонны верить, что наши процессы и системы сами по себе приближают к стратегическим целям. Ничего подобного, это всего лишь процессы и системы! А в скобках отметим: хватит просить разработчиков ERP-систем* внести изменения специально под вас. Вы платите кучу денег за мощнейший инструмент, который разработан в соответствии со специальной методологией и логикой бизнес-процессов, и занимались этим люди, которые разбираются в теме лучше вас. Ваши бизнес-задачи не требуют особенных систем. Следуйте заложенной логике — и в долговременной перспективе добьетесь большего.

В реальности HR-стратегии для небольшого бизнеса и гигантских корпораций не так уж и различаются. Менять жизнь компании к лучшему — для эйчара это значит справляться всего лишь с несколькими направлениями работы, но почти идеально. Вместо этого мы громоздим столько сложностей, что до многих эйчаров не доходят простейшие истины: зарплата и бонусы должны выплачиваться безупречно, нужно находить и удерживать перспективных сотрудников, развивать управленческие способности руководителей и помогать им создавать эффективную команду, а сотрудникам надо помогать развиваться. И еще нужно быть уверенными, что ход событий не застанет нас врасплох.

Звучит совсем просто, не так ли?

________________
*Enterprise Systems (Enterprise Resource Planning Systems) — специализированное прикладное программное обеспечение, помогающее эффективно управлять активами предприятия, финансовыми потоками и трудовыми ресурсами, поддерживать их оптимальный баланс. — Прим. пер.

Тим Сакетт (Tim Sackett)
Перевод Сергея Лаура

Работа с персоналом

Просмотров: 3574 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Пандемия — время возможностей. Что эйчару делать прямо сейчас
Кар’єра в HR: з чого розпочати та можливі шляхи розвитку
Що повинен зробити HR-фахівець під час карантину?
15 мифов о профессии HR
Грехи HR-менеджера
Стереотипы об эйчарах: какие они и откуда берутся
HR-аналитик как профессия на рынке труда
10 фактов из жизни HR
Как эйчарам оставаться востребованными
Как живут компании, в которых нет HR-специалиста
Как перейти на HR-позицию в IT из другой индустрии
7 законов рекрутера
От финдиректора до HR-директора
Мир профессий: рекрутер и особенности его работы
Какие HR-показатели нужны руководителям
Менеджер по персоналу в режиме многозадачности
Рекрутер VS нанимающий менеджер: как достичь согласия
Перфекционизм в HR: плюсы и минусы
Как говорит HR?
Если ваш HR совершает эти ошибки, забудьте об успешном бизнесе
Как «перезагрузить» резюме, если меняешь профессию
Лучи карьеры: как HR-у развиваться горизонтально
Как узнать, что нужно менять своего директора по персоналу
Роль HR при построении бизнеса по франчайзингу
11 признаков того, что HR пора в отпуск
Почему кадровик и HR — не одно и то же
Кто такой HR-бизнес-партнер и зачем он нужен
Каких навыков вам не хватает: чек-лист для HR-специалиста
Вредные советы для HR. Часть 2
Лайфхаки из жизни IT-рекрутера
«Сюрпризы» в работе HR и 4 инструмента управления ими
Зачем бизнесу HR
Как начать карьеру рекрутера: 5 первых шагов
Почему HR не должен быть психологом: 5 заблуждений о роли менеджера по персоналу
ИИ против рекрутеров: кто побеждает со счетом 5:2?
«Рекрутинг без галстуков», или Как будут искать сотрудников через 10 лет
Вредные советы для HR. Часть 1
Дизайн-мышление в HR: 6 важных шагов
8 важных вопросов работодателю при поиске работы в HR-сфере
Чек-лист: что должен знать и уметь современный HR
Самый редкий эйчар: как стать хорошим специалистом по C&B
Личный бренд HR-а и рекрутера: 12 практичных рекомендаций
Как выжить рекрутеру-интроверту: 5 советов от интровертов
Творить, а не вытворять: как меняется роль HR в организации
Как эйчарам оставаться востребованными
Как перейти в HR после нескольких лет работы в другой сфере
История профессии HR-менеджер
Куда расти HR-специалисту
HR на фрилансе: честно про возможности, риски и цену свободы
5 навыков рекрутера, недоступных искусственному интеллекту
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Готовы ли Вы (или ваша компания) воспользоваться услугами дистанционного обучения?
Конечно. Это удобный и эффективный способ
Скорее да. Это новый и интересный способ
Скорее нет. Пока неизвестно, насколько это эффективно
Однозначно нет. Хорошее обучение не может быть дистанционным

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.